大海鑫庄二期项目
项目质量管理策划书
第四部分 项目组织机构及考核
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（一）项目质量管理网络
项目质量领导小组组织机构图如下：
项目经理：单建高 项目执行经理：陈 进 项目技术负责人：杨洪善 楼号长：陈静生、施洪生等质检员：沈长梁、朱志全安全员：陈庄健、付 强 预算员：陈天意、杜杨昆材料员：张建成收料员：秦永祥、仇新民资料员：李红武、荆献斌测量员：陆光春、朱垚等安装经理：钱 卫 土建班组装饰装修班组安装班组其他班组
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（二）项目质量管理职责分配
序号 姓名 职务 职责
1 单建高 项目经理 负责项目全面工作，协调内外各种关系
项目执行项目负责项目全面工作，协调内外各种关
2 陈 进
经理 系
负责图纸会审，编制施工组织设计、方案，质量全过程控制；参与成本控制、定位放线督促技术资料工作。
技术负责
3 杨洪善 负责定位放线，技术交底（安全）、现场
人
签证及施工日志记录工作；参与图纸会审、质量全过程控制，施工组织设计、方案编制工作。
负责土建预决算及签证、班组人工工资审
4 陈天意 预算员 核；参与图纸会审进度计划编制及材料报
价和工程成本核算工作。
负责工程质量和隐蔽工程报验工作。钢筋工程日常管理及钢筋料单审核和钢筋材
5 朱志全 钢筋工长
料计划审核上报工作，完成本工程钢筋决算工作。
负责现场安全文明督促检查工作及进场
6 陈庄健 安全员 职工登记、交底和三级教育工作，负责后
勤工作和职工劳务合同管理工作。
安全资料协助安全员做好日常安全管理工作，做好
7 付 强
员 安全检查和资料收集整理工作
负责技术资料编制，项目文件收发机会议
8 李红武 资料员
纪要等日常事务工作
负责原材料取样、复试及报验工作和砼、
9 荆献斌 实验员 砂浆试块制作、试验管理工作；参加资料
编制工作
后勤管理配合安全员工作。监督及管理生活区卫
10 张健冲
员 生，用电管理、人员进出登记
陈静生 负责本施工段生产协调、组织工作，参加施洪生 定位放线，质量检查督促工作；参与安全、11 楼号长
黄金秋 技术交底，进度、人员、设备及材料计划李卫星 编制工作和成本控制
负责本施工段质量检查、督促工作，参加
12 沈长梁 质检员
定位放线及成本控制和安全文明工作
联系电话 13701640888 18651211666
15169265219
18662817778
18662619665
18606158882 13852049184 13021563868 13012915996 15166205477 18796100060 13954674880 18866683183 15263888895 13792053079
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陆光春
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18360075234
测量员 库房保管员 收料员
14 顾建平 秦永祥 仇新民 张建成
15
16 材料员
17 钱 卫
安装施工员
参加本工程放线工作。参与图纸会审，配合施工组质量验收工作。参加本施工组全面工作
负责进库材料验收，班组领用材料发放工作，核实周转材料进、退场数量；参与现场文明及成本控制管理工作。
负责材料、构件及周转材料进退场数量、质量验收工作，参与现场文明及成本控制管理工作
负责材料、构件、设备及周转材料询价、采购工作及报价；参与材料设备进场计划编制工作，现场文明及成本控制管理工作 负责本工种生产协调、组织工作，参加定位放线，质量检查督促工作；参与安全、技术交底，进度、人员、设备及材料计划编制工作和成本控制
13563387631 13589953672 15564620849 13505468670
13356620100
（三）项目质量责任制 3.1项目经理岗位职责
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益；
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务；
3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项目部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求；
4、组织编制项目管理实施规划；
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人何监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；
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