参与管理有效吗？
?研究表明，参与管理对员工生产率、动机和工作满意度这些变量只有中等水平的影响。?它表明，参与做法的使用并不是提高员工绩效的万全之策。代表参与(representative participation
?几乎西欧的所有国家都有某种形式的法律条文，要求公司实行代表参与。?工人并不直接参与决策，而是由一小群工人的代表参与决策。?代表参与已被认为是“在世界范围内最广泛使用的一种以立法形式出现的员工介入方式。”?代表参与的目的是在组织内部重新分配权力，使劳工与资方、股东的利益更为平等化。代表参与的形式
?职工监事委员会和董事会代表。?职工监事委员会（works councils）把员工和管理层联系起来。他们是一群被任命或被推选出来的员工，管理层在作出人事决策时必须与之协商。?并且，如果职工监事委员会反对，它有三十天时间去争取拿到一份法律禁制令来阻止接管活动。?董事会代表（board representative）指的是员工代表进入董事会并代表整个公司中员工的利益。?在一些国家里，法律要求大公司必须确保员工代表和股东代表在董事会中拥有相同的席位。