第2章 工程概况

2.1 工程概况

溧阳市2015年度中央财政高标准农田示范重点县工程主要建设内容有：拆建灌溉（含灌排结合）泵站57座；拆建排涝泵站5座；拆建进水涵洞6座；建设高标准农田9100亩（防渗渠道60.10公里，渠系配套建筑物1905座）。

本次投标工程为溧阳市2015年度中央财政高标准农田示范重点县工程上兴镇1标段，具体工程内容详见招标图纸、技术条款、《工程量清单》及其说明、附注等。

2.2 水文气象和工程地质 具体见工程地质勘察报告。 2.3 施工条件 ⑴对外交通条件

本工程交通相对便利，施工设备可通过现有村镇道路进入施工现场。 ⑵现场施工条件

施工、生活用水可接当地自来水系统；

临时设施、料场、制作场等临时施工用地在单位工程用地范围内； 场内交通可利用现有道路，局部需修建临时道路。

第3章 施工组织及资源调配

3.1 施工准备

成立本工程项目经理部，落实各类人员到岗，开展人员、资金、现场平面布置、设备、技术的准备工作。

⑴施工现场准备

①开工前配合业主，首先进行临时便道和临时设施的修建，同时实现临时供电、供水和通讯的建立，进行地表排水系统的实施，以利于施工期间临时排水需要，做好工场内及生活区的临时排水。

②施工现场做到“三通一平”，根据施工现场情况合理规划好场区施工道路、进出口布设、施工区域、拌料场地、水、电源的接口位置、生活、办公及仓库等设施的现场平面布置。

③规划好的施工现场平面布置图一定要经监理、业主审批后方能实施。根据施工现场平面布置图合理安排生活、生产及办公等设施、机械设备停车等场地、做好临时排水、供水、供电系统的布置，优化布置方案，提高现场利用率。

⑵施工测量准备

①施工负责人和测量组应会同设计和勘测部门、业主、监理等现场交接控制点，办理控制点交接手续并进行复测与护桩。

②确定好施工测量方案，建立测量控制网点。为了使工程的平面位置和高程严格符合设计要求，施工前我们决定派出测量组在标定施工范围内，按一定距离布点，组成测量控制网点，方便施工放样并随时检查校核，并经专业测量监理工程师校核验收。

⑶施工技术准备

①认真学习领会设计图纸及有关质量要求，理解设计意图，学习有关的技术规范、规程，研究分析工程地质勘察报告，熟悉和掌握施工工艺。

②会同业主、监理和设计院等有关方面进行图纸会审及技术交底工作，并由技术负责对施工现场做好技术交底工作。

③结合本工程特点，编写技术管理办法和实施细则，编制实施性施工组织及质量创优计划。

3.2 资源调配

⑴组织机械设备进场，对进场设备进行安装、调试和就位，并做好机械设备的保养工作，确保设备状况正常、良好。

⑵做好材料采购工作，做好施工前的试验，按规范及设计要求组织验收，落实材

料进场，提前做好各种材料复检工作。

⑶根据施工进度计划配置劳动力，在确保工程施工进度的前提下，力求均衡。精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队伍进行施工。

3.3 施工组织

⑴建立工程项目的管理网络机构，组织劳动力进场，向施工队伍、工人进行施工组织技术交底、计划和技术交底；建立健全各项管理制度，对每工种、每位人员所在岗们必须明确对组织指挥系统形成网络图。并做好后勤工作，妥善安排生活。施工现场悬挂警示标语及规章制度，严格按章办事，保证施工顺利进行。

⑵根据本工程特点及施工要求，各施工点分区成立作业队伍。采用机械化作业，配备成套土方及砼浇筑作业机械，同时组建土方、混凝土、配套、机电四个专业施工队，每队组建若干个专业施工班组，实施流水作业，确保合同工期。

3.4 施工安排

根据本工程特点及施工要求，按照“统一部署、分段实施、科学管理、总体协调、有序推进”的原则，实行先抓水下和关键性工程、后抓上部工程、配套设施穿插进行、流水施工、交叉作业的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制，保证本工程按期优质地完成。

施工队伍进场后，首先对各施工点的施工场地进行清理，落实三通，然后以最快的速度搞好临时设施的建设，建立施工测量控制网体系。

组织施工队、组以流水施工作业为主的作业布置，各分部分项工程配合好衔接施工。各施工队分工明确，责任到人，并分期分批组织打突击战，相互配合，抢抓重点施工。

整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。

3.5 施工协调

⑴与地方政府和有关部门的协调

进场前即与当地政府和有关部门取得联系，争取给予工作上的支持和帮助。对政府、交通、电力、供水、市政、公安、环保、建行、物资供应部门与单位协调落实工作的联系办法与联系人，及时通报、汇报情况，依靠地方领导的支持和指导，保证工程施工的正常开展。

⑵与监理工程师的协调

①施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行管理，接受监理

工程师验收和检查，并按监理意见对不足之处进行整改，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

②现场使用的原材料、半成品、设备、仪器等均主动向监理工程师提交合格证和检验报告等，避免因所使用的设备和材料不合要求而给工程造成的损失。

③按规定程序进行工序检验，提前递交检验申请报验单，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，保证工程处于全过程的控制之中。

⑶与设计单位的工作协调

①我们在施工中将主动与设计单位联系，就设计交底后出现的有关技术问题进行讨论，进一步了解设计意图及工程技术要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。包括施工中可能出现的结合现场实际情况进行的工程变更，积极参与设计的深化工作，以做到该处治的不缺漏、该节省的就调减，使每项处治施工活动都具有价值，发挥作用。

②对施工中出现的技术问题，除按设计驻场代表、监理工程师的要求进行处理外，还应及时完善相关手续，并根据实际经验就执行过程中可能存在的问题提出建议，使即将采取的措施既合理又容易实施。

③在施工过程中，我们将积极配合业主、监理、设计各方，按照总进度与整体效果的要求，在作好自检工作的基础上进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

⑷与建设单位的工作协调

①定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

②根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。

③协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。 ④在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。

⑸项目部内部各专业班组的工作协调

①由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。

②由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。