新生代 员工成长与管理专家 李根稳老师年度精品系列课程
《MTP中层管理研修班》课程大纲
主讲：李根稳
训练背景：
21世纪是一个“物竞天择、优胜劣汰、适者生存”的时代，社会的进步与企业的发展处处展现机遇与挑战。企业管理的核心是人才的竞争，人才竞争的关键在于中层管理人员能力的竞赛，中层管理能力的聚焦在于全面性、灵活性与实战型。
所以，一个企业想要发展壮大，团队想要合作共赢，员工想要幸福快乐，就必须加强中层管理人员能力的持续培养与提升。如果企业的中层管理能力薄弱，致使管理出现断层，长期沟通不畅，配合度不高，执行力不强，凝聚力欠缺，创新能力不足，抗压能力差，人际关系紧张，团队建设滞后，势必会导致企业整体运作效率低，管理成本增高，抗风险能力减弱，将直接影响到企业目标的实现、生存与发展。
训练效果:
本课程通过循序渐进、深入浅出的互动感知式教学，帮助中层管理者梳理日常管理工作中的误区与不足，全面提升中层经理人的综合素质，彻底解决“忙、茫、盲”的工作状态，具备承上启下的思想意识、管理技能和工作技巧。思维清晰、反应迅速、处事有度、敢于担当，擅用高效时间管理，带领全体成员实现团队目标，加强沟通与协调，掌握激励机制，懂得感恩和分享，从而实现团队的良性成长，促进企业的高效发展。
训练形式：
重点知识讲解、经典案例研讨、学员案例剖析、视频感知互动、游戏交叉演练、分组讨论发表等，集实战性、趣味性和易操作性于一体，授课方式新颖、轻松愉悦、幽默风趣，能将理论知识与能力提升有机结合，让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，从内到外进行改革和塑造，立刻产生提升和改变，成为众多企业管理人员晋阶和能力提升的必修课！
课程对象：企事业单位中基层管理者、各职能部门经理、主管等各级领导者及管理人员 课程时间：2 天（12小时）
第一部分 检阅
一、 团队组建与检阅 二、 心理学感知游戏
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三、 正确认知团队建设
第二部分 管理基础篇：角色认知与管理职责
一、 管理的本质与价值
1、 思考+分享：用画表达管理 2、 管理的本质：服务 3、 管理的价值：需求 4、 管理的意义：愿景 5、 互动+感知：爱的传递 6、 案例：一杯热茶的力量
二、 管理者的角色认知
1、 游戏+分享：我是谁？ 2、 讲授：自我角色认知
3、 互动：“人”字智慧——角色置换
4、 讨论：管理者的角色认知：朋友？教练？家长？ 5、 案例：员工是一面镜子，领导是一面旗帜。 6、 视频+感悟：《管理的角色》
三、 管理者的九大角色 四、 管理者的功能定位 五、 管理者的管理职责 六、 管理者魅力的建立
第三部分 管理基础篇：有效增强自身领导力
一、 欣赏、感悟与讨论
1、 视频+感悟：1）、视频一：幸福是什么？
2）、视频二：快乐是什么?
2、讨论：选择的意义 3、案例：优秀管理者都快乐
二、 心态与能力
分享+讨论：1、企业员工的“四品” 2、员工工作的“四态” 3、个人成长的“四境”
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探讨：动力与阻力
三、 剖析：管理能量学
1、 团队与团伙 2、 职位与地位 3、 管理与管人 4、 领导与管心 5、 案例：我是一个卧底 6、 分享：以心为本的心智管理
四、 压力与情绪管理
1、 认识情绪：情绪是思想的能量 2、 剖析：人的九大情绪
3、 镜像法则：负性思维与良性思维/内心的两个小人/太好了与太糟了 4、 管理案例：每一个优秀的管理者都是情绪领袖 5、 有效管理压力和不良情绪的方法 6、 视频+感悟：生气有毒！
五、 管理者的基本素养与自我修炼
1、 管理者的基本素养 2、 管理者的自我修炼 3、 管理风格测试与分析 4、 科学的选择领导风格 5、 培养下属的原则与方法 6、 带好队伍的三个关键点
六、 如何从管理者走向教练
第四部分 管理提升篇：时间管理与高效执行
一、 时间与自我管理的关系
1、 反思：自己为何总是“忙？茫？盲？” 2、 游戏：谁偷走了我的时间？ 3、 展现一天中自己的时间价值 4、 自我检讨的8个问题
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5、 讨论+分享：假如生命剩下最后一天？
二、 时间管理的重要性
1、 互动：时间规划练习环节 2、 演示：时间管理的重要性 3、 高效自我管理的4个步骤 4、 科学时间管理的5项基本原则 5、 领导者解决棘手问题的方法
三、 时间管理的技巧与工具
1、 建立目标及优先顺序
2、 撰写周、月、季、年度工作计划表 3、 办公7S 案例/办公桌上的小闹钟 4、 时间管理自我诊断表 5、 节约时间的方法和工具 6、 有效时间管理五步骤
四、 做时间的主人
1、 学习做好工作计划、目标制定、实施与跟进 2、 有效授权：如何让你的下属帮你提升工作效率？ 3、 管理故事：今日事，今日毕
4、 学会会议管理：中国经理人的会议有效性 5、 工作提醒是一种工作习惯 6、 案例：拖延是时间管理的天敌
五、 高效管理时间
1、 直奔主题 2、 80/20法则 3、 两分钟法则 4、 合理思维能力 5、 时间成本观念
6、 案例：美的老总的时间管理
六、 中层高效执行的九大秘诀