进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。 1、项目经理部的组成
项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：
? 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理 测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
? 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 ? 施工科：负责整个工程的现场施工。
? 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 ? 财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
项目部组织机构图
项目经理 项目副经理 项目技术负责人 工程管理组 施工员 施工技术组 专职安全员 后勤人员 专职质检员 专职试验员 2、人员组成
施工班组 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。 3、组织管理措施
为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：
? 制定严格的管理制度和生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。 ? 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。
4、目标计划
? 质量目标：合格。符合国家规范和设计要求。
? 工期目标 195天，计划从2010 年04月10日到2010年10月
21日前完成本项工程的施工任务。 ? 工程施工安全目标
确保工程施工无重大安全事故，无火警事故。 ? 施工文明目标
实行标准化管理，争创文明施工样板工地。 ? 环保及水土保持目标
严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。
第三节 施工总体布署
一、施工准备
本公司将安排专人负责配合建设单位与有关单位搞好本合同段的临时用地及征地工作。立即组织人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。
二、规划安排
编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。
三、施工现场准备 （一）完成“三通一平”； （二）确定临时占地计划；
（三）搞好生产设施及施工营地建设。 四、作业条件准备
（一）组织物资的采购、进货与管理； （二）编制施工成本控制计划； （三）雨季施工的特殊准备； （四）组织施工机械设备进场； （五）组织施工队伍进场。 五、技术准备 （一）会审图纸；
（二）进行测量桩的交接，并布置施工阶段的测量控制网； （三）施工放样；
（四）进行施工队开工前技术交底和培训； （五）组织职工学习有关技术文件并进行安全教育； （六）对原材料进行各项检测试验； （七）收集各种施工技术资料；