2.红牌作战

※实施步骤

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成立“红色作战”小组 “红色作战”对象决定 制定基准 制作红色标签 贴红色标签 红色标签物品之处理 物品处理后制度化

采用如下：红色标签

5S红标签编号： 物品名称： □原材料 分类 □半成品 □成品 □机器/仪器 数量： □零件 □工具 □文件 □其他 □永远不需要 □储存过量 不要原因 □现时不需要 □过时货品 □次货 □不清楚有什么用 □剩余物资 □丢弃 处理方式 □卖掉 □退回 张贴日期： 执行日期： □其他 □放回仓库 □留在工作场所附近 □其他 执行员：

要与不要的参考基准：

项目 经常使用 偶而使用 很少使用 不 用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 内容 每小时都有用到的东西 每天至少用一次以上的东西 每周至少用一次以上的东西 一个月用1-2次的东西 二个月以上到半年大概使用1-2次的东西 处理方式 放在作业区域附近或身边(由个人来保管 ) 放在一个固定且共同的区域 ( 由干部来负责) 六个月以上到一年大概只使用到1-2次的东归还原来保管单或放在较西 远地方(由干部来负责) 一年也使用不到一次的东西 已经被淘汰的旧品 已经无法使用的东西 丢弃或报废(依公司规定来处理) 实施的注意事项：

A．向全员说明挂红牌是把工作做得更好； B. 挂红牌理由要充分，事实要确凿； C. 区分严重程度； D. 频率不宜太多；

E. 每个人都可判断什么是好的，什么样不好。

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3.看板管理

习惯化 标示品名、数量 放置场所的标示 放置场所的准备 放置场所的决定 4.图片/摄影

用相机将工作场所中的典型拍下来，并公示于公告栏。

a. 做得好的作为典范和标准；

b. 做得不好的予以暴光，并限期整改；

5.标准化

含义：

对于一项任务，将目前认为最好的实施法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为标准化。

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标准的种类（1）

规范类 方针、目标 标准工时/成本 各种计划书 标准 管理制度/方法 成品图纸/规格 程序类 作业指导书 设备管理 工作程序 标准的种类（2） 按生产要素分类：4M1E

1. 人员：组织机能图、工作说明书、制度、员工守则； 2. 机器：担任说明书、保养标准、检定标准、安装测试； 3. 材料：验收标准、图纸 4. 方法：生产类、管理类；

5. 环境：5S标准、ISO14000、平面布置图、产品加工环境标准。

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