在《精益创业》中，作者提到一种”虚荣指标”式的自我欺骗，其中主要提到的是累计用户量。移动应用上最大的虚假繁荣正是累计下载量，实际上我们都知道，没有持续回来的用户，不过是过客，再多的过客都不过是个数字而已。 9. 建立技术人主导的团队
最后，或许也是最重要的，以移动互联网为主要业务的公司，应该建立技术人主导的团队。至少在产品开发方面，应该建立技术人员主导的团队，而不要把工程师看成沉默的程序员。 只有技术人员主导的产品技术团队，才是健康的、能长期发展的，因为技术是现在所有变化的核心源头。
强调技术驱动很容易讲，但真正做的公司与团队，应该很稀少。有很多种说法，工程师不懂战略也不理解战略，出于中国教育原因工程师不懂产品，出于不再一线工程师不懂需求这些不过是他人用来试图掌握主导权的说法而已。
和所有人一样，技术人员也有长期养成的思维惯性，比如有的人喜欢考虑所有的可能情况，导致他设计的解决方案过于复杂；有的人比较容易妥协，导致他接受并不正确的方案；有人常倾向性地选择自己熟悉的技术方案，而不愿意尝试新的。这是别的领域也存在的人性。
另一方面，技术人员有一种常见的惯性是有价值的，技术人会更倾向于建立 “ 能长期运行的系统”，”长期”意味着在设计时已经考虑了它的长期价值，”系统”意味着会考虑它的方方面面、特别是那些缝隙；”运行”意味着最终的交付成果一定是运转的”活”系统。
如果可以回到过去，这里教训就是，给每一个工程师更大的技术产品主导权，并为产品技术团队争取更大的主导权。
这就是我六年来的工作总结和收获，希望这些心得能够给读者一些启发和帮助。