2) 协调各部门质量管理工作关系，及时组织培训和质量策划活动。组织制定和 批准必要的质量奖惩等文件。鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚出现 题的责任者。 2． 技术负责人

执行项目经理决策，负责具体组织、指导质量保证活动的开展。全面负责工程质量保证工作中的技术问题。组织作好相关技术标准、规范和操作规程的贯彻执行。 3． 钻机负责人

1) 组织落实本单位的质量保证活动，认真落实质量计划及技术质量管理部门下达的各项措施要求。

2) 接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

3) 负责本单位的质量自检活动，督促施工班组做好自检记录和施工记录。坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而致使质量低劣的，应予以制止并返工。 4．班组长

1) 施工班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任。 2) 接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的监督检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据。

3) 认真执行作业指导书等技术质量要求，按图施工，保证工序施工质量。 4) 对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据，以利于对事故的分析和处理，隐瞒或慌报，均应追究班组长的责任。 5． 质量管理措施

1) 加强施工管理，各工种、岗位严格把关，认真执行“三检制”。 2) 钻机及配套设备就位可靠，符合相关标准。 3) 严格执行各项操作及质量管理制度，加强岗位培训。

4) 由于定向钻穿越工程是隐蔽工程，故在钻导向孔时一定要严密控制曲线，确保按设计曲线钻进。

5) 管道回拖前，一定要检查，确保焊口质量合格，回拖过程中要有专人检查。

质量问

第一节 技术管理

1．技术管理是工程中的一项基础管理工作，此项工作和工程的质量工期等要素有直接关系，因此必须切实重视起来。技术管理工作，项目部设置专人全面负责本工程的技术工作，专业技术人员负责工程的日常技术工作。施工现场的专业技术人员负责本阶段工程的技术工作，处理解决日常施工中的若干技术问题。

2．技术交底：承担施工任务应及时与业主设计单位进行联络，请设计部门进行技术交底，摸清设计意图、主要施工方法、要达到的施工水平、质量标准等。施工前对基层施工单位进行技术交底。包括以下内容：工程范围概况、施工方法、施工标准、质量安全要求、注意事项等，总之使基层单位明白自己的任务范围及各项要求等。 3．执行规范标准等：施工规范标准是工程的一项法律性文件具有强制性，一旦采用必须严格执行，不得随意变更，施工前应明确所执行的标准规范等。施工单位自觉遵守执行，出现不符时应及时纠正。

4．中间检查和验收：施工技术人员应定期或不定期的深入各个施工现场进行检查，对施工情况进行了解检查，解决施工中存在的问题或提出整改意见并督促施工人员及时整改。

5．当一个单位工程或分部工程竣工后应会同业主、监理或有关部门进行中间验收。有关各方签署验收记录。

6．竣工资料：是技术管理的一个基础工作，应引起重视。从开始施工起就应做好此项工作，制定一系列的方法并设专人收集整理，从原始资料抓起，认真填写整理上报，最后归类成为竣工资料。

第一节 物质管理

1．项目材料供应部门负责工程材料、手段用料的提取、采办等工作。

2．凡由施工单位组织采办的材料，由供应部门按照施工组织设计、施工进度计划，编制项目物资需用计划，报项目部审核，由供应部门组织采购。属建设单位供料的，由供应站按照编制的项目物资需用计划到建设单位办理领料手续，并提运到仓库。 3．材料设备的验收标准，要按照设计要求和规范进行验收，对材料进行质量检验，

并且对物品的名称、型号、规格、包装、合格证书等进行检查，按规范要求送往国家授权的质量检验机构进行送检。

4．对于建设单位供应的材料，对其名称、数量、包装、合格证书等进行检验， 如有问题及时向监理部门汇报。

5．物资入库后按照要求进行保管，并保存好质量证明文件及验收文件。

第一节 项目HSE管理

1． 项目HSE 目标 1) 无人员伤亡事故。

2) 无交通、火灾、爆炸等事故。 3) 无食物中毒事件。

4) 无环境污染事故，不对周围人群及环境造成危害。

2．项目HSE 管理组织机构实行项目经理、QHSE工程师、施工队、班组安全员梯状管理。

3．施工安全措施

1) 为了确保本工程顺利实施，必须认真落实国家、建设单位和本公司有关安全生产规定，严禁违章作业，完善和充实安全规章及操作规程，把安全规章制度落实到生产的全过程中，保证员工身体健康和设备在生产过程中的安全。

2) 工程项目的安全工作由项目经理负责，班组安全由班组安全员具体负责实施。 3) 施工现场要充分考虑安全施工和文明施工。

4) 在管道施工及水平定向钻钻进施工中，在适当位置应设置警示标志，水平钻机钻进入土点半径15 米范围内为禁区，设置警示标志或设专人值勤。

5) 凡进入施工现场的施工人员，在上岗前进行必要的安全教育，施工中必须穿戴好劳动保护用品，班前严禁饮酒，上班必须坚守岗位，集中精力干好本职工作。 6) 钻机工作处必须配备足够数量的灭火器材。 4. 施工中环保措施

1) 工程施工中严格执行国家和当地有关部门对环保的政策和法规，开工前必须得到当地有关部门的批准许可，方可开工作业。

2) 施工结束后，必须恢复地形地貌。

第一节 降低成本措施

为了提高定向钻穿越项目的经济管理水平，加强施工成本管理、降低费用，提高项目工程的经济效益，保证成本目标的实现，制定下列降低工程施工成本措施。 1. 选择最佳施工方案，实现现代化施工管理 1) 制定施工网络计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除停窝工损失。

2) 按工程量合理调配劳动力，保证现场施工和管理人员的高度合理。

3) 有计划的组织好物质供应工作，保证工程用料合理及时进入施工现场，按序投入生产使用。

2. 采取优化措施，提高劳动生产率

1) 开展岗位练兵，考核提高生产工人的技术水平和操作水平。

2) 严格执行劳动定额，及时考核，反馈定额、预算、实耗工时和节超原因。 3) 加强劳动纪律管理、改善劳动组织结构，减少非生产工时，杜绝停窝工现象。 4) 认真执行经济责任，调动班组增产节约积极性，发挥职工的智能和潜力，节约劳动消耗。

3．挖掘内部潜力，节约原材料消耗

1) 执行材料定额，实施限额领料，保证施工材料合理使用，杜绝浪费、减少损耗。 2) 加强物资采购管理，多方收集和反馈物资信息，择优采购质优价廉的原材料，选择经济合理的供应方式和运输方式，减少材料运杂费和二次倒运费，降低采购成本。 3) 严格材料管理，执行原材料计量检验制度，杜绝不合格物资进入料场。材料现场保管达到帐、卡、物、资金四对口，不发生短缺损失和保管损失。

4) 及时办理完工工程剩余材料回收退库手续、回收收边角废料，冲减成本。 4．合理调度组织施工机械设备，提高设备利用率

1) 生产调度按质量计划和施工计划合理调度设备、配套使用，发挥其使用效能、杜绝大马拉小车和停窝机现象。

2) 施工设备要及时维修和保养，提高设备出勤效率。 3) 调动机上人员的生产积极性，充分发挥设备的生产效率。