1. 长期和短期、高利贷贷款信用额度

长期、短期贷款各总和的额度分别为资产负债表中上年所有者权益合计的2倍 2. 贷款规则

（1）长期贷款期限只能是5年；短期贷款期限只能是1年；

（2）各类贷款只能是20的倍数。

（3）所有贷款一律先还后贷，不管是否有额度，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。 3. 高利贷规则

高利贷贷款期限为1年（同短期贷款），当所有者权益大于10时，贷款的额度为20M；当所有者权益小于10时，则贷款额度不限，是20的倍数。高利贷可以随时申请，即在运行过程的任何时间，都可以申请高利贷。高利贷必须按照归还时间进行还本付息。 4. 贴现规则

若提前使用应收款，必须按6：1提取贴现费用，即从应收账款中取7M或7M的整数倍数的应收帐款（只能按7的倍数贴现），6M或6的整数倍数放入现金，其余为贴现费用。只要有足够的应收账款，可以随时贴现。不论应收款期限长短，拿出7M交1M的贴现费。

七、行政管理费与税金

行政管理费： 每个季度1M。

税金： 每年所得税（税前利润1/4取整计算）计入应付税金，在下一年初交纳。

八、市场订单

1. 市场预测

是各公司可以信任的客户需求数据，各公司可以根据市场的预测安排经营。 2. 广告费

投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判断选单顺序。广告分为产品广告和认证广告。

3.订单争取 首先，由上年该市场的订单销售总额决定市场领导者，并由其最先选择订单（至少投1M广告）；其次，按产品的广告投放量的多少依次选择订单，若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，则按该市场上全部产品的广告投入总额决定选单顺序；若市场的广告投入总额也相同，则按上年订单销售额的排名决定顺序；否则通过招标或抽签方式选择订单。

如果某市场没有市场领导者则首先按同一产品的广告投放量决定选单顺序；若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，则按该市场上全部产品的广告投入总额决定选单顺序；若市场的广告投入总额也相同，则通过招标或抽签方式选择订单。

注意：如果订单无法按期完成则会受到以下处罚：订单收回；罚款订单销售总额的20%；以现金方式交纳，记入综合费用——其他。市场地位下降一级，如果是市场领导者则取消市场老大资格且无候补。

注意：每一轮选单结束之后，如果还有剩余订单则可按照原来的选单顺序每多加2M广告可以多选一张订单，即3M可以选两张订单，5M可以选三张订单，依此类推。

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3. 选单流程

（1）各公司将广告费按市场、产品填写在广告登记表中；

（2）订货会依照本地、区域、国内、亚洲和国际市场的顺序依次召开，在每个市场中依照P1、P2、P3和P4的顺序，依次选单，对于已经结束选单的市场或产品，同一年份中，不允许再进行选单。

（3）排定选单顺序，选单顺序依据以下顺序原则确定： 第一年按照投入广告费金额排定；

从第二年起，由上年本市场销售排名第一（该市场所有产品订单销售额总和第一）的市场老大优先选单；

除市场老大以外的参赛队伍按某市场、某一产品上投放的广告费的多少，排定本产品的选单顺序；

如果在同一市场、同一个产品投入的广告费用相同时，按照投入本市场的广告费总额，排定选单顺序；

如果该市场广告投入总量也一样时，按照上年在该市场各产品订单总额的排名次序，排定选单顺序；

如果以上情况仍不能确定选单顺序时，由双方协商或竞单确定顺序。

（4）按选单顺序分轮次进行选单，有资格的公司在各轮中只能选择一张订单。当第一轮选单完成后，如果还有剩余的订单，还有选单机会的公司可以按选单顺序进入下一轮选单。 注：选择订单时，可以根据能力放弃选择订单的权利，当某市场放弃了选单后，视为本市场退出本产品的选单，即在本市场本产品中，不得再次选单，对于放弃的机会可以在本市场下一产品选单中使用。

当一个参赛队某次选定了订单之后，在下一个选订单者选定了订单的情况下，不允许其更改已作的选择。 4. 订单

订单类型、交货要求及取得订单的资格列于下表：

订单类型 普通订单 加急订单 ISO9000订单 ISO14000订单 交货时间 本年度4个季度运行中任一规定的交货时间 本年度第一个季度的交货时间 获得订单资格要求 任何参赛队 任何参赛队 本年度4个季度运行中任一规定的交货时间 具有ISO9000认证资格 本年度4个季度运行中任一规定的交货时间 具有ISO14000认证资格

九、运行记录

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各参赛队用统一的生产记录运营和账目明细表，每人必须使用大赛规定同步顺序记录运行任务（从上到下、从左到右），当进行贷款、原材料订单、原材料采购、应收账款到期、交货、贴现等业务时，必须做好相关的记录。 1. 借、还贷款记录

由财务总监到交易处进行贷款或还款登记，审核无误时可领取或归还贷款。 2. 原材料入库、下原料订单

原材料入库，当每季度运行到原材料入库时，携带现金，到交易处购买原材料，交易员核对订单登记数量后进行交易。同时，应将下期的原材料订单在交易处进行登记。 3. 交货记录

交货时携带产品、订单，到交易处交货，收到的应收账款放在企业盘面上应收区的相应账期处。

4. 产品、市场开发、ISO认证记录

每年年末需填写“综合费用明细表”，其中要注明开发的市场、认证和研发产品的投资额，如果开发完成，由裁判组核准开发金额和周期后，发放市场、ISO或产品的资格标识。 5. 生产状态记录

企业运行期间，每季度末需要对本季度生产和设备状态进行记录。 6. 现金收支记录

在运行手册的任务清单中，财务总监在每一任务项目的记录格中记录现金收支数据。 7. 上报报表

每年运行结束后，各公司需要在规定的时间内上报规定的报表，分别是：“产品销售统计表”、“综合费用明细表”、“利润表”、“资产负债表”。

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