品质规划－APQP

目 录

品质规划与APQP的基础 APQP 1.0－计划与定义 APQP 2.0－产品设计与开发 APQP 3.0－过程设计与开发

控制计划

APQP 4.0－产品与过程的确认

生产零组件核准程序

APQP 5.0－生产、回馈、评估和矫正措施

参考文献 附录

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?为什么需要制订计划？

◎找到改善的方法 ◎作为追踪和检查的手段 ◎关於偶发事件的应变计划 ◎关於最恶劣情况的计划 ◎没有计划…… ◎缺少规则 ◎时间管理的议题 ◎优先顺序不明确的问题 ◎职责不明确 ◎缺少说明

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品质规划－APQP

?什么是品质规划？

◎ ◎ ◎ ◎

?产品品质规划的基本原则：

◎组织小组－工程、制造、品质、物料控制、销售、现场服务、分包商和顾客。

◎确定范围－小组负责人、角色、职责、顾客（内部、外部），顾客要求和期望、设计可行性、性能要求和制造过程、确定成本、进度、限制条件、确定所需的协助，确定文件化的过程和方法。 ◎小组间的沟通 ◎培训

◎顾客、供应商和分包商的参与 ◎同步工程

◎控制计划：原型、试生产、生产

◎问题的解决：文件化、职责、解决问题的方法和分析技术。 ◎进度计划及图表

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回馈评估与矫正措施 计划与定义 产品与制程确认 产品设计与开发 制程设计与开发