对正确指导施工。提高工程质量有重要意义，因此，试验、检测部门应切实加强这项工作。

4.3.2 理顺管理层与操作层关系

顾名思义，管理层主要指项目各级领导和管理人员，操作层一般指现场管理人员和作业班组。很明显，管理层为了企业的生存和发展，根据市场的要求必然采取一些必要的手段保证产品的质量，提高企业的经济效益和社会信誉，因此各级管理人员，特别是业务、技术人员一方面要提高自身的素质，另一方面还应根据工程具体情况，制定出相应的规章制度、施工工艺、操作规程、技术措施等，在要求操作层执行的同时，也要有利于调动操作人员的积极性。对操作层来说，主要的职责是执行管理层的指令，不断提高现场管理水平和操作技能，增强遵规施工，按章作业意识，并将执行中存在的问题反馈给管理层，使其进一步完善，从而提高全体员工的质量意识，保证工程进度和工程质量达到或优于规范的要求，为企业的发展创造良好的内部和外部环境。 4.3.3 强化现场施工技术管理和质量管理

现场施工技术、质量管理是企业实现效益和保证工程质量的关键。各种规章制度、操作规程、施工工艺均要通过现场技术管理来贯彻落实，施工组织设计方案要通过现场技术管理来进一步完善。现场施工技术人员除应有高度的工作责任心、事业心，具有较高的业务技术能力和丰富的管理经验，还应有分析问题、处理问题、解决问题的能力，要会管、善管。现场施工工程师（技术员）主要应负责现场施工组织、施工安排，文明生产，根据施工现场情况，指挥生产，根据现场工程质量情况向项目总工程师（经理）反馈各种技术信息，及时处理施工中发生的问题。现场施工工程师（技术员）应坚守岗位，不得擅自离

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开工地现场，督促指导施工操作人员遵规作业，检测人员自检，并及时纠正施工中的偏差或缺陷，从而高质量的完成施工任务。 5、竣工资料整理

根据市关于“竣工文件整理、汇编有关事项的说明”和“工程质量资料目录”进行更加细致的分类整理，对那些由于对规范理解不透彻的、不符合竣工文件编制要求的内容进行了调整、更换。 对整个文件的组卷严格按单位工程、分部工程、分项工程分开，然后参照“竣工文件编制目录”的顺序以工艺流程、检测流程及时间先后为顺序排列。 6、 结束语

最后我们总结认为，要搞好工程必须作好以下几点： 6.1 熟悉设计图纸和技术规范，是搞好施工质量控制的前提； 6.2 建立健全质量保证体系；

6.3 认真编制施工方案和实施性施工组织设计；

6.4 根据本标段的工程情况设立部门落实质量控制的责任； 6.5 按照工程特点，突出重点，兼顾一般开展工作。

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2017年07月26日

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