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2、贯彻落实项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证证书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。

4、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

5、为保证与监理工程师的配合做到有规有序，把工作项目间的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工作验收程序等，指导日常工作的流程。如前面的系统图所示。

5.8.3 加强分包工程的管理

1、项目经理部会同公司对选定的分包单位予以考察，并采取竞争录取的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验、业绩、质量、进度都能符合工程要求。

2、责成分包单位严格按照“施工组织设计”、“施工总进度计划”

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编制实施“分项工程施工方案”、“施工进度计划”，建立质量保证体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。责成分包单位制定符合要求的工程创优计划。

3、责成分包单位选用的设备、材料必须事前征得监理和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

4、各分包单位在现场堆放上严格按照项目经理部编制的施工总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化文明施工管理规定，做好施工的标准化施工。

5、分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格执行合同条款，督促分包单位的积极履行约定的职责。

6、项目经理部利用指挥部的名义，强化组织管理，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾。

5.8.4 强化工程后期管理

1、关门计划：由计划调度部门编制一份完整的、各方面都认同的并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种或工序为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。为满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。

2、使计划调度部门成为一个有权威性、反应快捷、效率高的协调机构。由于多工种、多专业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，计划调度部门牵头的是工程总承包单位即项目经

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理部。

3、专门了解有关专业的设计及技术要求，施工时，利用例会把各单位的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。

第六章 施工准备

6.1 原则

施工准备工作是保证工程顺利开工并有序拓展的必要条件，是一项涉及各个部门、各专业工种、各相关单位的综合复杂工作，项目领导班子必须高度重视，认真研究统一部署，作好每一项准备工作。 工程中标后，要立即组织队伍进场，全力以赴，采取增加人力、车辆，缩短准备周期的做法。在布设平面测量控制网、基础定位放线的同时，迅速将暂设、围挡、大门建立起来，并做好水、电源引进接通，道路及场地硬化，机械与材料进场等项工作。 6.2技术准备

6.2.1项目技术负责人组织各专业工长、技术员，认真熟悉和审核施工图纸，充分领会设计意图，提出图纸中问题，参加建设单位组织的一次性设计交底，解决图纸中的疑难，办理一次性洽商。

6.2.2明确工程内容，分析工程特点，依据施工验收规范和工艺标准，选择正确施工方法，有针对性地对工程施工组织设计、各分部分项工程施工方案和季节性施工方案，编制创优工程质量设计与预控措施。

针对各分部、分项工程方案，各专业工长向作业班组进行书面技术交底。交底应全面、细致、有针对性和可操作性。

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6.2.3技术员与施工员要认真进行图纸翻样，审核钢筋配料单与模板设计方案，编制加工定货计划，物资部在建设单位指定的厂家范围内选择适合的厂家和供货商，确保施工物资及时进场。

6.2.4根据工程情况，提前编制工程试验计划，与监理单位商定有见证取样试验室，建立现场标准养护室，并做好各种进场材料的复试工作。

6.2.5根据工程概算和施工图纸，编制施工预算书和材料用量计划，编制计量工具及机械设备需用计划，检测率定计划，材料限额领料制度，组织好统一调配工作。

6.2.6工程技术部负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集和相关技术资料表格。

6.2.7组织专业技术质量人员学习新标准、新规范，学习ISO9002、ISO14000和OHSMS18000体系标准，并以标准为指南，按程序施工。研讨新技术、新材料、新工艺在工程中的推广和应用。

6.2.8组织专业技术工人，尤其是脚手架、放线、电焊、机械操作、防水等工种工人的上岗培训，考核取证工作。 6.3现场准备

6.3.1依据建设单位给定的现场座标点和水准点，建立和布设平面矩形控制网及高程控制网，清除杂草，平整场地至室外设计地坪，并按施工图纸进行建筑物定位放线。

6.3.2根据施工现场总平面图及工程需要绘制现场施工平面图，依图敷设现场施工环形道路，并按规定做好路面和场地硬化，接通施工和

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