ppp项目建设管理制度范文 下载本文

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停工。

(三) 严格禁用国家及地方标准淘汰的产品、不合格材料及无出厂合格证的成品、半成品,严格禁用与图纸不符的工程材料及工程制品。并有权要求对存在质量怀疑及产品质量缺陷的材料、成品、半成品按标准要求进行重新检测与试验。有权责令并停止使用未经试验、检测的其它一切材料与成品。

(四)对涉及新技术与新工艺应用应出具相应的《新产品及新技术技术鉴定报告》及须经科委论证及经专家评审的《新技术与新工艺应用成果报告》及相应的成果报告。不得使用未经鉴定的工艺技术及未经批准的试验项目在本项目范围内试验施工和应用。

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第二章 施工蓝图会审及设计交底制度

第五条 总 则

(一)施工蓝图会审由项目部技术负责人主持,由工程部组织并通知设计、监理参加,当面与设计交流并采用问答方式,整理核对报设计确认,形成施工图会审书面纪要。

(二)对较很复杂的工程项目,先可联系设计来现场进行设计交底,后进行施工蓝图会审工作,也可以将设计交底及与图纸会审同时进行,经施工图会审程序,可以减少与避免施工图相关专业及设计节点错、漏、碰、等问题,从而提前扫除在施工过程中的技术问题及施工障碍。

第六条 施工图会审依据与原则 (一)施工图会审的依据

(1)国家现行法规、建设规范与强制性条文与行业标准。 (2)建设工程当地的相关技术规程与规定,当地地方标准与验收规定。

(二)施工图会审的原则

(1)工程建设强制性标准的执行情况。

(2)施工图文件编制内容、深度和质量是否达到有关规定、规范、规程要求。

(3)设计说明、设计特点是否体现设计规范、施工条件及满足施工组织所达到的相应的安全技术措施及施工工艺要求。

(4)防火、节能、环保、水土保持、消防、抗震要求,地质灾害防治措施。

(5)工程数量、设备和材料数量、用地数量,审核拆迁数量,并与初步设计数量进行对比。

(三)施工图会审的程序

(1)总包分包项目部接到设计或业主转发的施工图设计文件后开始施工前,由公司相关部门及项目部对施工图设计文件进行核对,查明是否图纸不合或专业不全之现象。

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(2)项目部工程管理部负责在收到施工图设计文件后20天内组织专业图纸预审工作,整理相关问题清单,报工程部进行审核。

(3)项目部在完成施工图内部预审后,若条件时开展与组织有关部门与人员进行现场踏勘,了解项目周边情况及地质工况情况,并在预审图纸清单里增加相应的图纸问题。

(4)项目部将预审图纸意见整理提交给工程部,并由工程部核对后组织设计、监理单位预定图纸会审具体工作。

(5)任何单位或者个人不得擅自修改、变更审核通过的施工图。若需要变更的,须与设计沟通确认后由设计人员出具设计变更之规定流程落实办理。

(6)项目部对施工图的审核质量及会审中提出的相关图纸问题负责。由于项目部自身原因,因未及时提出图纸设计中重大技术问题或图审中未发现难图纸中难于施工的若干设计做法,并由此而造成的工程质量、成本增加及开工延误或工期耽误等问题的,均由总包项目部自负。

第三章 红线测量及交桩制度

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第七条 施工交桩

(一)项目工程或单体工程红线测量及交桩工作由项目部技术负责人与测量人员会同工程部专业人员、设计单位专业人员、监理部专业人员依据设计图纸进行现场交接,明确红线位置、控制点位坐标后当场办理书面交接确认手续。

(二)在进行单位或单体工程交接桩时,依据设计单位提供的线路控制桩表,基线桩表、水准点表等逐个进行交接,做好桩位状况(名称、标志钉、桩材、完好与受损状况、有无护桩等)的检查记录,总包项目部技术或测量人员根据交桩记录,绘制与明确相关桩位平面图、标识桩位标志。

(三)交桩完毕后,由总包项目部填写交接桩记录,并将缺桩和桩撅损坏情况填写清楚,交接工作完成后经双方交接签字后保存留存。

第八条 复核测量

(一)项目技术负责人组织测量人员在施工前,根据交桩点位资料进行测量放线,以设计交桩点位坐标复核第三点位坐标为准,如发现与原交桩点位坐标不一致,应及时书面报告工程部、监理人员及设计人员,并组织复核与复查,并经监理部总监或专业监理工程量实测确认后方可正式施工。

(二)根据专业测量施工规范要求,复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。复核测量的精度应符合有关规定,发现误差超出《测规》规定时需与设计、监理等有关部门沟通。

(三)根据测量方案所确定的测量与复核线路,在进行单体工程施工复测时要特别注意长隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及相邻标段的贯通测量。

(四)施工复测应建立专用测量记录本并做好记录,所有控制桩、保护桩等复核测量无误后,需绘制桩位示意图,复测人员签字确认。

(五)经监理部复核确认后控制点位坐标,由总包技术负责人向现场负责人或班组长进行施工区段的交桩,并做好相应的控制点位及护桩引

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