1． 通过分析从客户及同类产品中得到的技术需求信息，能够提炼并引申出基本的技术需求 2． 能够自主选择合适的技术开发工具，还能够设计出满足此实际需求2级 并且实用的技术开发方案 3． 通过总结，能够将多方面的技术需求融入到产品技术的开发或改进工作中，从而提高产品的适用范围 1． 能够全方位了解客户的技术需求和本行业的技术发展方向，通过定性及定量分析各种表面、直观的需求内容，能够将其按实现优先级分类，并最终形成技术开发需求说明书和设计依据 2． 在满足技术要求的情况下，通过分析技术需求及其可实现程度、实3级 现成本等因素，能够准确地把技术需求转化为合适的技术参数和令人满意的技术实现方案 3． 能够从客户需求和对技术实现方案的设计中发现规律和潜在需求，并能够指导相关人员将其转化为完善、有竞争力的技术解决方案

4．规划与统筹安排能力

规划与统筹安排能力是指相关人员对工作任务进行合理规划，并统筹安排的能力。其分级行为表现如表1-54所示。

表1-54规划与统筹安排能力分级行为表现

分级 行为表现 1． 根据掌握的方法，能够初步制订可行的任务计划 2． 制订的计划与目标基本吻合，并具可操作性 1级 3． 基本上能够按工作计划的要求开展工作，不能同时承担多项工作，本分级定义也时间利用率一般 适用于研发人1． 根据掌握的方法，能够制订出可行的任务计划，并与企业战略基本员 吻合 2级 2． 制订的计划与目标高度吻合，并具可操作性 3． 计划性较强，能统筹安排自己的工作，时间利用率较高 备注 1． 根据掌握的方法，能够制订出可行的任务计划，并与企业战略高度吻合 3级 2． 能够详细分解工作目标或任务，并能够结合现状制订出可执行的项目实施计划，以促进工作目标或任务的达成 3． 计划性强，能合理安排多项工作，时间利用率高 1．3．7研发簇专业技能

1．创意设计能力

创意设计能力是指相关人员通过对市场需求信息的感悟和分析，具备预测相关领域的流行和发展趋势并不断进行创新型设计的能力。分级行为表现如表1-55所示。

表1-55创意设计能力分级行为表现

分级 行为表现 了解本企业品牌的风格和文化、市场定位、战略规划，通过分析和感悟1级 行业或相关领域的流行与发展趋势，能够独立完成简单的创意设计任务 熟悉本企业品牌的风格与文化、市场定位、战略规划，通过分析和感悟2级 行业或相关领域的流行与发展趋势，能够独立完成较复杂的创意设计任务 深谙本企业品牌的风格与文化、市场定位、战略规划，通过分析和感悟3级 企业或行业相关领域的流行与发展趋势，能够独立完成创意设计任务 备注 2．产品设计能力

产品设计能力是指相关人员根据自身掌握的知识、技能，通过对流行趋势的判断，设计出符合市场需求的产品的能力。分级行为表现如表1-56所示。

表1-56产品设计能力分级行为表现

分级 行为表现 1． 能够通过市场调研、客户反馈等渠道，获取产品设计相关信息，并形成相关分析报告 1级 2． 熟悉产品设计的相关标准和流程 3． 能够根据领导或客户的要求，独立完成简单产品设计项目的工作 备注 1． 能够敏锐观察到市场的变化，掌握产品设计的潮流 2． 能够根据具体的设计要求，独立完成较复杂的产品设计工作 2级 3． 能够及时对产品设计流程中存在的问题进行总结和回顾，并能够提出相应的解决方案 1． 能够根据相关人员的反馈，制定或修改产品设计流程，确保流程的可执行性 2． 能够准确把握国际市场流行的产品设计思路，并能够将其熟练地应3级 用到现实的产品设计过程中 3． 能够指导他人完成产品设计工作，并能够对问题较多的环节进行总结，以供相关人员借鉴 3．时间管理能力

时间管理能力是指相关人员通过事先的规划，提醒、引导个体或组织减少时间浪费，以便有效地完成既定目标的能力。分级行为表现如表1-57所示。

表1-57时间管理能力分级行为表现

分级 行为表现 1． 大体能够通盘考虑，制订出合适的时间管理计划，且能够做到要事优先 1级 2． 大体能够按照既定计划执行，但偶有不能完全在设定的时间内完成任务的情况 1． 能够通盘考虑，制订出严谨的时间计划，且能做到要事优先 2级 2． 能够严格按照时间计划完成任务 1． 能够通盘考虑，制订出严谨的时间计划，并能进行合理的授权 3级 2． 能够严格遵守时间计划，并能够在计划的执行过程中灵活转变，使工作时间安排更合理 备注 1．3．8采购簇专业技能

1．询价能力

询价能力是指相关人员从组织以外采购生产所需的物资、设备时，具备的对三家以上供

应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争力的能力。分级行为表现如表1-58所示。

表1-58询价能力分级行为表现

分级 行为表现 在执行采购活动时，有询价和议价意识，但仅局限于目前已有的供应商，1级 不会主动寻找新供应商，没有更多的议价空间，取得的价格竞争力一般 在执行采购活动时，不局限于目前已有的供应商，能够主动寻找新供应2级 商，以获得多方的价格信息，通过对比议价，从而取得具有较大竞争力的价格 1． 在执行采购活动时，不局限于目前已有的供应商，能够主动寻找新供应商，以获得多方的价格信息，进行对比议价 3级 2． 必要时，能够采取积极的方法影响供应商的报价，取得的价格具有较强的竞争力 备注 2．合同管理能力

合同管理能力是指相关人员通过沟通与协调各种关系，保证合同条款有效落实的能力。分级行为表现如表1-59所示。

表1-59合同管理能力分级行为表现

分级 行为表现 1． 能够准确理解合同条款及其承担的责任与享有的权利 1级 2． 能够定期与供应商就合同条款的落实情况进行沟通 3． 能够根据领导的指示，保质、保量完成采购工作 1． 能够根据合同约定，定期督促供应商执行合同条款 2级 2． 能够定期将合同的执行情况通报给主管领导，并就可能发生的风险做好应急处理预案 1． 能够提前安排合同条款的执行，并同时做好应急处理预案 3级 2． 能够及时组织相关人员处理合同执行过程中出现的异常 备注 1．3．9财务簇专业技能

1．财务管理能力