3. 激励约束机制（包括为了业务发展而制定的职位升迁、奖惩等措施） 针对业务人员及后台管理和行政人员的考核内容根据员工岗位责任进行。 主要考核的经营指标：新项目投资、投后项目管理和新基金发展； 主要考核的管理指标：制度遵守和例会目标达成率、费用和预算控制、以及投资者关系管理。 围绕公司年度经营目标和管理目标，分为季度考核，与绩效工资和津贴发放挂钩；年度考核，与年终奖金、职位和薪资调整挂钩。 考核分值100%，其中经营指标占80%，管理指标占20%。 （1）季度考核方式 ①考核指标以年度目标的逐项分解，按照细项任务计算积分； ②对于年度性的重点任务，则按照考核节点获得该节点的分数； ③考核执行大类指标满分制，有效积分不得超过满分； ④对于没有按照约定时间完成规定目标，但是经努力，在年度内完成了，则获得的该节点分数减半计分。 （2）季度绩效考核 后勤员工月度薪酬标准的90%作为基本工资，另外10%与绩效实行挂钩作为绩效工资，按季度计算和兑现。 业务人员工月度薪酬（含津贴补贴）标准的80%作为基本工资，另外20%与绩效实行挂钩作为绩效工资，按季度计算和兑现。 季度考核平均分数大于等于80分，则全额发放当季绩效工资和岗位津贴；季度考核平均分数低于80分但大于等于75分，则发放50%的当季绩效工资和岗位津贴；低于75分的，季度绩效工资和津贴补贴予以扣发。 （3）年度考核依据 年度考核平均分达到80分及以上的，则补发当年扣发的绩效工资和岗位津24 贴。 ①年度考核结果将作为计发奖金、职位和薪资调整、基金收益分配奖励、年度综合福利的依据。 ②行政人员的考核依据公司目标管理考核办法，参照岗位描述工作内容的完成情况并与公司总体经营目标达成率挂钩予以评定。 （4）年度考核结果及执行 ①考核结果与当年度绩效奖金直接挂钩：分值在95分及以上的员工为优秀员工，至少加发一个月薪酬标准的等额奖金；分值在85分及以上的员工获得公司平均年度考核奖金；分值在85分以下，70分以上的员工，扣减一个月薪酬标准的等额奖金；分值低于70分的员工当年没有年度奖金，并给予6个月宽限期予以整改，并在宽限期结束时，考核该半年业绩完成情况，如依然没有任何改善，则降职1级，工资相应调低。 ②考核结果作为员工晋升的主要参考依据。原则上连续2年考核分数达到或超过95分的员工可以晋升1级。 25 五、其他需要说明的事项 1. 子基金管理机构及其高级管理人员有无重大过失、是否受到行政主管机关或司法机关处罚。 无。 2. 投资机构（主发起人）、子基金管理机构有关讼诉、仲裁、担保、其他或有风险事项的说明及相关材料。 无。 26 六、申请单位基金管理机构承诺 申请单位及子管理机构法定代表人/执行事务合伙人已认真阅读并知晓《国家科技成果转化引导基金设立创业投资子基金管理暂行办法》的规定，同意在子基金章程或合伙协议中载明相关重要条款（见附件）；确认本申请书内容及提交材料真实、合法，不存在虚假、隐瞒等情况，并将积极配合后续相关工作；如违反上述承诺，愿意承担由此带来的后果及相关责任。 申请单位（公章） 法定代表人/执行事务合伙人（签字） 2017年 8月25日 子基金管理机构（公章） 法定代表人/执行事务合伙人（签字） 2017 年 8月 25日 27