1.1（10分）请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

1.2（9分）请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。

2.1 简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。

工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步：

1.第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；

(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

在实际工作中，动态控制原理投资控制的应用 1.项目投资目标的分解

通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

2.投资的计划值和实际值的比较

投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价）和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划（也称投资估算）的比较，以及工程预算与概算的比较。

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： （1）工程合同价与工程概算的比较； （2）工程合同价与工程预算的比较； （3）工程款支付与工程概算的比较；

（4）工程款支付与工程预算的比较； （5）工程款支付与工程合同价的比较；

（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

2.2 1（6分）请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。 项目目标动态控制的工作步骤如下： 第一步，确定用于目标控制的计划值。

第二步，在项目实施的过程中，收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要（即原定的项目目标不合理，或无法实现），进行项目目标调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。

项目目标动态控制的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现的途径。

项目目标动态控制过程的关键点在于通过项目目标的计划值和实际值的比较，以发现偏差。

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