采购类02-《采购与供应商管理》培训课件课程大纲(吴诚老师) 下载本文

采购类02-《采购与供应商管理》培训课件课程大纲(吴诚老师)

◇ 战术2:低附加值加工类 ◇ 战术3:高技术定制加工类 ◇ 战术4:垄断及准垄断供应类 ◇ 战术5:价格频繁波动类 ◇ 战术6:配套类…… 4.战略采购模式设计与选择

◇ 标准采购订单

◇ 一揽子采购订单与JIT供货 ◇ 长单采购 ◇ VMI 采购 ◇ CMI ◇ JMI ◇ Milk-Run ◇ JIT采购 ◇ 风险采购 ◇ OEM 采购 ……

5.如何对供应商绩效进行综合考评? 6.如何对供应商进行评级管理? 7.如何按绩效与等级分配订单?

★ 案例:八种供应商关系管理模型(SRM)及对应谈判对策(经典案例分析)。 ★ 案例:“联想\\戴尔\\小米”采购与供应链战略&战术分析;

第四部分:如何战略性的开发、评估与选择供应商? 1.供应商开发与评估概述 2.供应商开发与评估的主要步骤

◇ 采购项目的分类 ◇ 搜集厂商资料 ◇ 供应商调查 ◇ 供应商评估 ◇ 送样和小批量试验 ◇ 价格评估

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◇ 筛选……

3.供应商开发与评估办法

◇ 供应商开发与评估的具体方法与措施 ◇ 建立分析机制与绩效标准 ◇ 合作伙伴关系的选择标准与管理 ◇ 进行供应商评估的“三阶九步法” 4.供应商开发与评估的工具介绍

◇ 供应商信用调查 ◇ 供应商问卷调查

◇ 供应商实地评审(管理人员的综合素质\\专业技术能力\\设备先进度\\原材料供应状况\\质量控制能力\\管理制度的规范程度\\财务状况…) 5.如何战略性地选择供应商?

◇ 供应商选择十大原则介绍 ◇ 如何建立供应商选择标准? ◇ 供应商选择的步骤与方法 ◇ 对单一供应商的选择 ◇ 对合作性供应商的选择 ◇ 对伙伴性供应商的选择 ◇ 对竞争性供应商的选择 ◇ 如何从QCT来选择供应商? ◇ 如何战略性地选择供应商?…… ★ 案例:“IBM”的供应商评估选择体系介绍; ★ 案例:某500强企业供应商选择标准及模板介绍。

第五部分:采购成本分析与控制策略 1.供应商是如何定价的?

◇ 成本加成定位法 ◇ 目标利润定价法 ◇ 采购商理解价值定价法 ◇ 竞争定价法 ◇ 投标定价法

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2.如何向供应商索取价格折扣?

◇ 付款折扣 ◇ 数量折扣 ◇ 地理折扣 ◇ 季节折扣 ◇ 推广折扣

3.如何分析供应商的报价?

◇ 竞争性方案 ◇ 与公布价格的比较 ◇ 历史对比

◇ 内部成本估算-细节分析 ◇ 实绩法 ◇ 目标价格

◇ 横向比较法………

★ 案例分析:供应商定价策略系列案例分析与讨论; 4.采购成本控制的方法与技术

◇ 传统的控制采购成本的方法介绍 ◇ 如何通过设计控制来降成本? ◇ 如何通过性能控制来降成本? ◇ 如何通过质量管理来降成本? ◇ 如何通过采购控制来降成本?

5.降低采购成本的十大手法(系列经典案例分析)

◇ VA/VE ◇ 采购谈判 ◇ 目标成本法 ◇ 杠杆采购

◇ 价格与成本分析法 ◇ 标准化与归一化 ◇ 长单与一揽子订单…… 6.其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍(系列经典案例分析)

◇ 自制或外包

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◇ 利用学习曲线LEANING CURVE ◇ 产品生命周期成本法 ◇ 总成本法TCO

◇ 供应商先期参与(Early Supplierlnvolvement ESL) ◇ 作业成本导向法………

★ 案例:3C行业的采购成本控制的特点及案例分析;

★ 案例:我国制造业成本控制之道(我国制造业的成本优势分析与探讨)。

第六部分:采购需求计划与库存控制策略 1.采购需求计划管理

◇ 如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)? ◇ 制定预测的原则与一般步骤 ◇ 需求预测制定方法

? 专家意见法(情景分析法、德尔菲法) ? 市场测试法 ? 定量分析法

? 基于计算机的物料计划系统(MRP\\MRPII\\ERP\\ERPII\\DRP\\DRPII…)…… ◇ 采购计划制定方法 ? 一般计划方法

? 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理) ? 订货点法(最小\\最大库存计划方法)

? 甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)……

◇ 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失? ◇ 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)? ◇ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失? 2.物资供应与调度管理

◇ 欠料的原因分析,及如何有效解决欠料(机制、措施、方法与工具) ◇ 物料齐套供应管理办法及工具

◇ 如何运用合理的库存管理模式(安全库存、VMI、JIT……)? ◇ 相关需求\\独立需求的管理

◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 ◇ 如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?

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