1、施工组织机构

为全面贯彻我单位确定的建设指导思想，决定组织强有力的组织实施机构，成立“长虹红星工业园建设项目土石方工程项目经理部”，选派富有经验的人员任项目经理，实行项目经理负责制，同时选派出精干的项目管理班子，对本合同的质量、进度、资金等进行直接有效的控制。组建施工组织机构的基本原则是目标明确，施工管理人员素质高强，各部门的职能高效。 2、施工平面布置

根据本工程实际地形情况，并本着安全、紧凑、有序的原则进行总平面布置。

2.1、临设布置 2.1.1生产设施：

生产设施主要包括：办公室、材料仓库、机械设备停放场地等。生产设施的布置根据现场情况合理安排。

组织机构见框图1：

组织机构（框图1）

项目经理 技术部 项目部各部门主要职责

1)、项目经理

对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

2)、项目副经理

协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。

3)、项目技术负责人

主管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

技术负责人 项目副经理 工程部 物管部 质安部 经营部 机械部 办公室 各作业班

4)、工程管理部

负责承担管理，土建和安装工程的施工管理、现场文明施工、安全生产和总平面管理，执行方案“作业指导书、《规范》、《标准》和质量、工期进度、安全、文明施工目标实现”，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和 机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5)、技术部

负责技术管理工作，在项目总工的领导下组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和工人培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作，处理技术中的一般问题，并向项目总工报告实施结果。

6)、经营部

6.1）、根据工期及工程部门提出的要求，负责进度控制、材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作及成本分析与财务管理工作。

6.2）、负责合同管理及预结算工作，负责成本管理、信息管理及财务资金管理。

7、质安部质量 7.1）、质检员

①质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，按图纸要求和国家现行质量标准严格执行，监督管理，确保工程质量达

到国家施工验收规范的要求；

②对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；

③工程质量通病，制定质量通病预防措施；

④需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；

⑤填写质量情况报表公司质检处和全质办； ⑥将质量目标分解，制定质量创优计划。 7.2）、质安部安全员

①、公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

②、安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；

③、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见；

④、不合格安全问题的整改落实情况；

⑤、特殊工种设施的验收工作，并负责日常维修检查； ⑥、在项目经理的领导下，做好临时水电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；

⑦、编制与分包单位的安全、文明施工、消防保卫协议； ⑧、项目经理交给的其它工作。