管理人员绩效考核方案 下载本文

管理人员绩效考核方案

为提升员工薪资水平,正向引导员工更好的完成本职工作,充分评估员工贡献和作用,

并进行正向激励,同时促进绩效改善与公司整体目标达成与提升,制定本方案。

1.0公司目标:

项目 出货:

单双面板的厂内合格率: 多层板、特种板的厂内合格率:

顾客投诉率 一次合格率: 补投: 平均交货周期: 准时交付率 制造系统人均月出货平米

人均产值 总体成本

目标

2.0绩效奖金:

2.1 绩效奖金提取基本原则:

根据岗位级别结合面积达成情况及投入设备、人力、外协情况确认奖金基数。以出货 为基础目标(当月奖金总面积低于 ㎡(不含)以下时,当月不予发放绩效奖金)。根据目标面积,根据实际奖金面积区间确认绩效奖金,不进行四舍五入,基础对照表如下: 面积、岗位对应奖金基数表:

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岗位级别 清洁工/保安 工序主文员 技术员 工程师 管 主管/副经理 经理 总监/副总 总经理 岗位对应基本系数 1800㎡-1899㎡ 1 200 1.25 250 1.5 300 2 400 2.5 500 3 600 4 800 6 1200 7.5 1500 奖金平米区间奖金基数 1900㎡-1999㎡ ^^

2.2奖金面积基数调整:

根据奖励基本原则:奖励主要针对内部改善或者个人努力所取得成绩,因增加投入所增加的产出应予以扣除,如增加设备投入、增加人力或工时投入、增加外协费用等应予以扣除,具体调整标准如下:

A.当增加设备投入时,每增加 ?万投入,产量基数增加 ? ,当增加设备投入时自设备正常运行之日起对本方案中“面积、岗位对应奖金基数表”进行调整.

B.当增加人力工时投入时,根据制造系统人均目标产出8平米,按照员工标准加班工时 ?计,以产出产量标准工时为基础,员工工时投入每增加 ?H,减少产出面积?平米,计算公式如下(一下设计人员仅针对制造系统):

当月产量折算员工标准配臵时间=(当月总交货面积-职员人数*?)/?*? 当月超标工时=当月员工总工时-当月产量折算员工标准配臵时间 当月应扣除产量=当月超标工时/?*?

C.当增加外协投入时,根据外协费用目标?%,考核以?%为基数,当月每增加?%减少当月交货面积?平米(按实际达成情况根据对应比例进行减少(如:超过目标?%,交货面积对应减少?平米),超过目标?%以内不予加减) 2.3 奖金确定:

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在根据设备投入调整完基数表后,根据当月实际达成交货平米减去人力投入扣除及外协投入扣除后即为当月计入奖金计算的奖金平米数,根据奖金平米数的区间.具体奖金面积数由行政人事部根据各有关部门提供的数据按照调整标准要求进行调整后报总经办审批。

3.0制造系统主要考核考核指标考核细则:

3.1出货平米

注:因此项主要用制造系统总体奖金基数计算,本项目不用于总经办领导及非直接生产相关人员考核,

本项目主要用于直接生产有关人员考核计算,与生产直接相关人员比例应不大于10%,此处重复考核主要用于激励直接生产相关人员。

3.1.1、目标:≥?平米。

3.1.2、统计范围:当月所有交货平米产量;

3.1.3、定义:交货面积:指入库后的产品用于交付给客户的产品实际面积。 3. 1.4、计算公式:出货平米=当月所有入库用于交付给客户部分的面积之和。

3.1.5、数据来源:生产统计数据表。 3.1.6、考核标准:

? 达成?平米目标,达成率为100; ? 每增加?平米,达成率加20。 ? 每减少?平米,达成率减20。 ? 低于?达成率为0 ? 最高达成率不限。 3.2准时入库率

3.2.1、目标:≥?%(第一阶段:在?%的达成情况下,将图号推到?,产量到?平米;第二阶段在稳定产量的前提下做到?%)。

3.2.2、统计范围:当月生产图号数量(每个交货要求作为一个生产图号); 3.2.3、定义:

3.2.3.1入库时间在《合同投产通知单》交付日期固定时间点以内( 3.2.3.2客户原因不能按时入库的情况按照合同更改后的交期计准时入库。 3.2.3.3合同评审有注明具体要求入库时间的以具体要求时间为准。 3.2.4、计算公式:准时入库图号/当月生产图号数量=准时入库率。

3.2.5、数据来源:生产计划部月统计分析报表。 3.2.6、考核标准:

? 达成目标,达成率为100;第一阶段(1-6月分)?%-?%时,达成率为100。 ? 达成?%-?%,每提升1%,达成率加15;达成?%,每提升?%,达成率加20。 ? 每下降?%,达成率减5。

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