年不发生考核事故，保持线路安全运行365天，安全生产局面能保持稳定。
（二）重点项目管理
1、线路管理将以深化标准化管理手段，以专业化管理为核心，全面抓好线路生产规范化管理工作。为了减少重复停电，严格审查停电计划。并不断探索新的作业方法，减少停电时间和次数。做好统计、分析，及时、准确地反应线路运行各项指标，采取有效措施，实现电网安全可靠运行；
2、加强技术改造工程管理和新建工程验收工作，根据公司线路改造规划，加大检查力度，保证安全和工程质量。严格做好新线路投运验收把关，及时处理遗留问题，消除新线路存在的各种隐患；
3、2017 年进一步完善 PMS 生产管理信息系统中的数据，清理系统 中的垃圾数据，核对台帐中各项数据的完整率和准确率。积极开展实用化应用，对系统中缺陷流程、任务池、工单、工作票、计划等关联程序及各项检测、检修记录等开展常态化使用。
（三）重点工作管理
1、强化线路设备运维管理，认真落实反措措施。以降低线路跳闸率为目标，抓实抓细防雷击、防外力破坏等工作，积极应对山洪、雨雪等恶劣天气影响，确保电网安全稳定运行。
2017年省、市公司将对线路跳闸进行考核，输电运维班对公司全部线路将进行接地电阻普测，每基杆塔都要测量到。对接地电阻不合格的杆塔进行接地体开挖改造，引进新产品接地模块解决高土壤电阻率山区杆塔接地电阻降不下来的问题。对
近两年雷击造成跳闸的线路杆塔安装避雷器，将每条线路的反措计划措施逐一对照落实，不留死角。
2、提高线路供电可靠性，做好电网维护工作。2017年将重点维护整治线路通道的工作，严格防止有设备缺陷、树障、鸟巢等一些影响线路正常运行的因素出现。加强线路巡视的规范化管理，巡视所发现的缺陷及时处理，重大缺陷立即上报，并组织人员及时消缺。
3、随着公司电网建设的不断发展，如何平衡新建线路施工的工期、质量，保证线路安全经济稳定运行，仍然是2017年线路运维工作面临的重要问题，这就要求严把线路验收关，严格验收管理制度，对整改的线路设备及时跟进，直至能健康运行。另外公司老旧线路占全部运行线路的比例较大，需要投入大量资金进行大修技改。对不能当年大修技改的老旧线路，不满足线路“反措”要求的，将在2017年落实整改。
4、开展混合线路中电缆设备线夹的更换工作。2017年将对所有混合线路中的电缆设备线夹进行更换，2016年有8次是因电缆设备线夹损坏而造成线路跳闸，都是产品质量问题导致，所以要全面更换才能保证线路安全稳定运行。
（四）拟采取的具体措施
1、努力适应市县公司一体化管理理念，查找并解决线路规范化、精益化管理所面临的问题和困难。现在公司线路管理体制已经初步建立， 2017年的工作重点应放在如何发挥这种管理体制的效能，工作界面明确、清晰区分，加强PMS2.0更加广泛深入的应用，明确线路各级人员的职责与职权，充分发挥各级人员的工作能动
性。在生产管理中，进一步推行规范化、专业化、精益化管理与标准化作业，严格把关，严格执行奖惩制度；
2、做好线路设备运检的外委运维工作。2017年运检部将把输电运维班所辖35kV线路全部外维，输电运维班的工作就是对线路进行专业化管理与标准化作业，重点是对外维线路的考核管理工作。
四、对公司工作的建议
1、严格工程施工、验收、送电程序。施工方必需严格按设计图纸和安装技术标准施工，验收过程中，若发现线路有不合格需要整改的，在验收组指出后，施工方应限期进行整改，整改后必需再次验收，直到合格后才能签字送电，以便更好地提高新投入线路设备运行的可靠性
2、如今线路的设备更新换代快，人员的素质基本上达不到维护新设备的管理要求，建议组织人员到设备厂家进行针对性培训，便于更好地维护管理线路设备。
输电运维班
2016年12月12日
3、真真的心，想你；美美的意，恋你；暖暖的怀，抱你；甜甜的笑，给你；痴痴的眼，看你；深深的夜，梦你；满满的情，宠你；久久的我，爱你！ 4、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。爱情来了，你还在犹豫么？ 5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻来覆去，思来想去，最终想到一个大胆的办法，我要俘虏你的心，让你爱上我。爱上了吗？