、目标考核以公司年或城投公司颁发的文件要求（或项目安全责任书）为依据实施。

、全体职工的考核是依据被考核人的工作业绩、工作情况及平时出勤等来总结考核的，总结考核依据为公司文件精神与项目部实际情况相结合。

、各级考核须以计分、量化为标准，考核结果每月上报公司作为各类先进、评优的依据。

、对于在工程施工过程中达到或超出安全考核目标的，公司将依据有关文件精神进行奖励，未达到考核目标的则进行相应的处罚。

第十五章 安全管理目标的保证措施

一、为切实加强项目部对安全生产工作的组织领导、监督管理，保证生产工作顺利进行，根据股份公司、公司有关安全工作规定，经项目领导研究决定，项目部建立以项目经理为现场安全生产第一负责人的安全生产领导小组。

安全生产领导小组组成人员如下： 组长：刘树清、符真明 副组长：杨东升、蔡光艺

组员：彭仕坤、宁鹏、刘继鹏、李俊生、孙文、邬林、各协作队伍负责人

领导小组办公室设在项目安全监察部，办公室主任由彭仕坤担任，负责领导小组的日常工作。

二、安全生产领导小组的职责

1、安全生产领导小组拟定安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。

2、负责对安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。

3、对安全生产保证体系运行过程中，出现的不符合项及发现的隐患，制定纠正和预防措施，并对落实情况进行复查。

三、建立健全各级安全管理网络和各级岗位责任制。按照国家和地方有关安全生产的法律、法规和标准、以及安全生产保证体系程序文件的要求，搞好本项目部的安全生产工作，并确保安全管理目标的实现。

项目安全管理目标分解表

工程名称： 部门/班组 责任人 职 务 经理部 项目经理 安全责任分解内容 1、认真执行《项目经理安全生产职责》对项目工程的安全生产负第一责任人。 2、指导管理人员的工作，与各部门人员签订《安全生产责任书》。 3、确保本项目安全生产管理目标的全面实现。 经理部 项目书记 经理部 生产经理 1、对本项目安全工作负保证监督管理责任。 2、对安全工作要做好“四个坚持”。 3、执行安全生产一票否决权。 4、按照安全生产工作的绩效作为思想政治工作的一项重要考核指标。 5、积极开展安全文明工地建设活动。 1、认真执行《项目经理安全生产职责》协助项目经理对项目工程的安全生产进行总体布置和指挥。 2、协调好项目部各部门之间的配合、安排，满足安全生产所需的人、物。 3、按照“管生产必须管安全”原则，对项目的安全生产工作负分管领导责任。 1、认真履行《项目技术负责人安全生产职责》。对本项目安全生产技术工作负总责，组织编制《施工组织设计》。 2、负责对各工长进行详细的技术交底。 1、在统筹安排资金计划时，优先安排安全生产资金，保证安全成长计划投入及时、足额到位。 2、组织对项目安全投入经费的使用、管理、统计进行定经理部 总工程师 经理部 总会计师 期分析，建立相关制度。 3、组织检查督促项目部对安全生产投入资金的合理使用。 1、根据项目实际情况，合理测算项目安全措施和劳动保经理部 总经济师 护费用指标，保证安全投入的经费满足施工生产需求。 2、根据工程特点和投标承诺，在项目部开工之初提出保证安全生产经费的建议和意见。 1、对所管工程项目的安全生产工作负监督检查责任。在当班工地上代表项目经理行使安全管理职权。 2、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规以及上级的有关要求。 3、深入现场每道工序，纠正违章指挥、违章作业。 4、定期对工人进行岗位操作教育和实际指导。 5、参加项目部组织的定期安全检查。 6、发生工伤事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故现场调查分析 1、认真履行《安全员安全生产职责》，负责项目安全生产的督促检查。 2、协助有关部门做好工人的安全技术交底、教育培训 3、指导、督查班组认真开展班前活动，及时制止违章指挥和违章操作，发现安全隐患及时限期整改。 4、建立特种作业人员管理台帐。 5、参加项目部组织的定期安全检查。 6、发生工伤事故，要立即组织抢救和报告 1、认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。 2、参加各项安全生产检查。 3、配合安全总监做好日常安全管理工作。 4、严格按国家有关安全规程，规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。 5、在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。 经理部 安全总监 安监部 安全员 工程部 质检员 1、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。 2、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。 3、贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则。 技术员 4、参与编写安保计划并负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。 5、做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制， 6、参加安全检查。 施工现场 物机部 1、对所管工程的安全生产负直接责任。 2、制定本工程分项（分部）安全技术措施并向班组进行逐项交底，交底书签字手续应完备。 3、组织实施本项目安全技术措施，结合工程特点，逐条施工员 向班组进行详细的安全技术交底，履行签字手续。 4、经常检查工人执行安全操作规程的情况。 5、积极开展“安全质量标准工地”建设活动。 6、认真执行国家有关安全生产的法律、行政法规 1、对项目工程安全生产所需材料的及时供应和内在质量负直接责任。 材料员 2、定期对施工安全材料和安全用具进行检查，发现不符库管员 合要求的材料和用具要及时更换。 3、负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。4、易燃易爆物品进行重点保管。 1、对审定的劳动保护安全技术措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付。 2、、按规定把劳动保护、安全技术经费列入到预算费用中去。 3、合理控制和使用安全生产保障金经费。 工经部 预算员 第十六章 防洪防汛制度 1、汛期工作制度

巡查制度：汛期安排专人定点定时巡查，及时了解情况，巡查人员必须坚守岗位，严格执行巡查办法各项规定。

值班制度：领导小组办公室在汛期坚持24小时值班，坚守岗位，了解巡查情况，解决发现的问题，做好值班记录，及时向上级汇报重要情况。

交接班制度：交接班时，上一班的人员必须向下一班交代清楚（包括水情、工情、工具、物料数量及需要注意的事项等），对尚未查清的可疑险象要共同巡查一次，详细介绍其发生、发展变化情况。

汇报制度：交接班时，要向带班领导汇报巡查情况，值班人员平时一日二报巡查情况，发现险情随时上报并进行处理，抢险情况要及时上报。

信息上报制度：灾情信息上报内容包括时间、地点、水位情况，采取的应急措施等。

奖惩制度：对防洪工作做出显着贡献的给予表彰。对不负责任的要给予批评。玩忽职守造成损失的要追究责任。

进入紧急防洪期时，领导小组办公室主要负责人到岗值班，负责本项目防洪抢险的统一指挥；有防洪任务的小组主要负责人当到岗值班，负责小组防洪抢险的指挥。

有防洪任务的小组应当按照各自的职责，加强汛期安全检查。发现安全隐患的，应当及时整改或者采取其他补救措施。

防洪工程设施的主办小组和养护小组应当加强对防洪工程设施的汛期安全运行检查。发现防洪工程设施出现险情时，应当立即采取抢救措施，并及时向防洪领导小组报告。

当市、区气象部门发布热带风暴或台风紧急警报或市防汛指挥部发布防汛紧急警报时，项目进入紧急状态；

当发布热带气旋紧急警报后，除做好上述工作外，要加强水泵设施、供电线路的检查、维修。

2、防通往市政雨、污水管线堵塞措施

具体措施为定期检查市政雨、污水管线的疏通情况，汛期来临时加大检查频率，发现有堵塞的立即进行疏通；同时在入水口安置滤网防止杂物、垃圾进入市政雨、污水管道，并随时清理滤网上的杂物、垃圾，确保管道畅通，另组织人员设备转出机具设备。

第十七章 临时设施检查、管理、验收制度?

一、?大临设施建造、安装后必须按规定进行验收，合格方可使用， 做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收内容主要是：?1、安装位置是否符合施工平面布置图要求。?

2、安装基础是否坚固，设施是否稳固，工作棚搭设是否符合要求。? 3、安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。?

4、购进的大临设备要进行验收检测，要按设备的说明书要求掌握操作要领，设备验收时要有生产厂家的生产许可证书和产品合证书，通过验收，要保证设备完好无损、资料齐全。并检验合格后方可投人使用。?

5、大临设备要进行验收检测，要按设备的说明书要求掌握操作要领，设备验收时要有生产厂家的生产许可证书和产品合证书，通过验收，要保证设备完好无损、资料齐全。并检验合格后方可投人使用。?

6、不向不具备相应资质的企业和生产厂家购买和出租各种设备。? 二、大临设施的检查、管理是杜绝安全事故的关键工作。

?1、大临设施必须由专人负责检查、管理，并落实责任制，做到勤检查、勤保养、勤维修。?