5）质量、安全、工期管控 （1）质量管控

建立质量管理体系，明确质量管理组织机构，确立管理流程； 建立各项质量管理制度；

做好方案编制等各项技术管理工作，确保技术先行；

严格按图纸施工，严格按规范标准施工，严格按科学程序施工；严把“图纸审查关、施工组织管理关、原材料和设备采购质量关”；

做好创优策划的各项工作，加强工程质量的细部处理及质量通病预防； 注重细节管理，抓工程资料与现场同步，确保其档案符合申优要求。 （2）安全管控

本工程安全管理目标是：无重伤、死亡事故，无火灾、中毒及重大机械设备事故，无职业病事件。不发生防护设施安全事故、电击事故、火灾事故、各类中毒事故和重大机械事故。

项目部成立以项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目安全环境管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，确保安全生产资金投入、安全管理落到实处，确保安全生产管理目标的实现。 （3）工期管控

项目进度实施三级目标管理。各区段依据总进度、阶段进度目标合理的分解进度任务至月、周进度计划。

项目每周例会中对上周进度完成情况进行总结，对未按计划完成的分析原因，并制定相应的赶工措施，在下周或后续时间内赶上。

本工程施行一日一会制度，专门就当日及次日生产进度问题进行分析和安排。 同时制定分包进度管理制度。

第十一章项目现金流管控