企业要保持持续的成长，需要找到新的收入增长点，进入新的事业领域。 ? 主导逻辑

主导逻辑是企业和企业家长期成功的经验总结及其方法思想。企业家可以连续成功是基于自己有一套主导逻辑。 ? 企业传承

随着企业生命周期的延续，创业者逐渐退出其所创建和经营的事业，而而由他人来继承和发展，使创业者创建的事业得以保持和延续下去的过程。 ? 接班人

接替创业者对企业进行管理的团队或个人，接班人的来源可以包括内部或外部两种方式。

3. 需要掌握的主要技能

? 了解企业成长的一般规律。

? 能够识别企业成长的不同阶段及其特点。

? 掌握影响企业在成长的重要因素，以及克服企业再成长障碍的一般路径和关

键问题。

? 理解新事业和企业既有事业之间的关系，以及协调两者之间关系的可能方法。 ? 了解创业企业传承的一般方式和接班人培养的一般方法。

二、重难点分析

1. 重点

? 掌握创业企业成长的一般规律。

? 熟悉企业再成长阶段的诱因、障碍以及路径选择

? 熟悉新事业的一般特点以及管理新事业的一般规律和方式。 2. 难点

? 企业不同发展阶段之间的区别和联系。

? 再成长阶段在创业企业持续成长过程中的重要作用，以及对企业再成长阶段

的识别和一般特点的认识。

? 新事业与企业既有事业之间的关系，以及新事业的管理规律。

三、关键问题讨论

? 企业的成长有规律可循吗？

为什么有的企业在其成长的初期能够迅速的发展壮大，企业运作迅速有效，但是在经历了高速发展的阶段之后，却迅速的走向衰落？面对不断变化的内外部条件，为什么有的企业宛若流星，虽经历辉煌却难以长久？而为什么有的企业却能够不断成长，基业常青？影响创业企业可持续成长的因素是什么？通过对这些问题的引导讨论，帮助学员进一步理解企业成长中存在的一般现象和问题，以及目前对企业成长规律的研究成果和观点，了解影响企业成长的一般障碍和不同发展阶段的特点。

? 新事业对于企业可持续成长的意义是什么？

在这一问题上，我们重点推荐教师和学员参考学习James, March有过企业探索和开发能力的论述，从而从企业核心能力不断演化的视角去思考新事业在推动企业可持续成长过程中的作用。需要强调的是，新事业往往是充满高度不确定性的，对于新事业机会的发现、利用及其相关资源的整合是一个动态复杂的管理过程，随着外部竞争环境动态性的不断加剧，这一过程更加凸现了创业导向在推动新事业发展中的作用。因此新事业与企业既有事业之间的关系从另一方面也同时体现了保持企业创业精神的持续性和实现企业运作制度化之间的平衡关系，所以