原创为word文档,其他格式都是盗版 6.0策划

按照公司方针和目标的要求，管理部对管理体系的各项基本活动进行策划，策划的结果在相关的管理体系文件中予以规定。

6.1应对风险和机遇的措施 6.1.1总则

策划职业健康安全管理体系时， 公司考虑到4.1所描述的因素（所处的环境）、4.2 所提及的要求（相关方）和4.3(职业健康安全管理体系范围），确定需要应对的风险和机遇，以便： a) 确保职业健康安全管理体系能够实现其预期结果： b) 预防或减少不期望的影响； c) 实现持续改进。

公司考虑在策划过程中员工的有效参与以及，适当时，其他相关方的参与。

确定需要应对的风险和机遇时，公司考虑：

a) 职业健康安全危险源及其相关联的职业健康安全风险（见6.1.2.3)和机遇（见6.1.2.4);

b) 适用的法律法规要求和其他要求（见6.1.3) :

c) 与职业健康安全管理体系运行有关的能够影响实现预期结果的风险（见6.1.2.3 )和机遇（见6.1.2.4):

对于职业健康安全管理体系的预期结果，连同组织及其过程、职业健康安全管理体系的变更，组织应评价相关的风险并识别相关

原创为word文档,其他格式都是盗版 的机遇。若是有计划性的变更，永久性的或是临时性的，该评价应在变更实施前进行（见8.2) 。 公司保持：

－需要应对的职业健康安全风险和职业健康安全机遇的文件化信息：

—应对风险和机遇所需过程（见6.1.1 到6.1.4)的文件化信息，其程度应足以确信这些过程按策划实施。

公司编制了《应对风险和机遇控制程序》管控公司的环境风险和风险控制。

6.1.2险源辨识和职业健康安全风险评价

建立并保持《危险因素识别、评价控制程序》，对活动、产品、服务过程中的危险、危害因素进行识别、评价，确定重要危险因素并及时更新。 6.1.2.1职责

1）各部门负责本部门内部的危险、危害因素识别。 2）管理部负责危险、危害因素的汇总、登记、核定和重要危险、危害因素的评价工作。

3）管理者代表负责重要危险因素清单的批准。 6.1.2.2控制要求 危险源辨识

公司建立、实施并保持一个过程，以持续积极地对产生的危险源进行辨识。危险源辨识过程应考虑但不限于：

原创为word文档,其他格式都是盗版 a) 常规和非常规的活动和情形，包括考虑：

1) 工作场所的基础设施、设备、材料、物质和物理条件： 2) 因产品设计而产生的危险源，包括研究、开发、测试、生产、组装、施工、服务交付、维护或处置； 3) 人为因素；

4) 工作实际是如何完成的； b) 紧急情况； c) 人员，包括考虑：

1) 进入工作场所的人员及其活动，包括员工、承包商人员、访问者和其他人员；

2) 在工作场所附近的可能受到组织活动影响的人员； 3) 在不受组织直接控制的地点的员工； d) 其他问题，包括考虑：

1) 工作区域、过程、安装、机器／设备、操作程序和工作组织的设计，包括它们对人员能力的适应性；

2) 在工作场所附近发生的由工作相关的活动造成的组织控制下的情况；

3) 在工作场所附近发生的可能对工作场所中的人员造成与工作相关的伤害和健康损害的不受组织控制的情况；

e) 组织及其运行、过程、活动和职业健康安全管理体系（见8.2) 实际或有计划的变更；

f) 危险源知识和危险源信息的变更；

原创为word文档,其他格式都是盗版 g) 公司内部或外部曾经发生的事件，包括紧急情况及其原因； h) 工作组织形式和社会因素，包括工作量、工作时间、领导作用和组织文化。

6.1.2.3 职业健康安全风险和其他职业健康安全管理体系风险的评价

组织应建立、实施和保持一个或多个过程，以便：

a) 评价已识别出的危险源中的职业健康安全风险，此时须考虑适用的法律法规要求和其他要求以及现有控制措施的有效性； b) 识别和评价与建立、实施、运行和保持职业健康安全管理体系有关的风险。其风险可能来自于4.1所识别的问题和4.2所识别的需求和期望。

公司用于评价职业健康安全风险的方法和准则应在范围、性质和时机方面进行界定，以确保其是主动的而非被动的并且以系统的方式运用。应保持和保留这些方法和准则的文件化信息。 6.1.2.4 识别职业健康安全机遇和其他机遇 公司建立、实施和保持一个或多个过程，以识别： a) 提升职业健康安全绩效的机遇，此时须考虑： 1) 组织及其过程或活动的有计划的变更； 2) 消除或减少职业健康安全风险的机遇；

3) 使工作、工作组织和工作环境适合于员工的机遇； b) 改进职业健康安全管理体系的机遇； 6.1.2.5相关文件