三、 施工管理力量及劳动力安排

（一）项目管理机构

根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织，

实施本合同段工程的管理。施工组织机构框图见后。

（二）施工区段划分及人员配备

1、施工区段划分

根据本合同段任务分布状况和工期要求，我公司安排为两个施工段：

以 44K＋000 为界分两个施工段，39K＋500 至 44K＋000 为第一施工段，44K

＋000 至 45K＋800 为第二施工段。根据分项工程情况划分路基施工队、路面

施工队、桥涵施工队及设施管线施工队。

2、劳动力组织和人员配备

根据本合同段分项工程施工强度和施工方法，通过计算分析汇总平衡，

工种分为技术工和一般普工两种：技术工程主要有施工机械、运输车辆司机、

钢筋工、木工、电工、水泥工、电焊工，依据施工进度计划及工程数量，投

入本工程施工的劳动力按以下几点安排：

（1） 路基工程以机械施工为主，人工配合；劳动力投入主要以机械

工、普工为主。

（2） 路面工程以机械施工为主，主要为机械工、运输工、泥水工、电工、

模板工、钢筋工、普工。

（3） 桥涵工程：沟槽开挖、石盖板安装以人工为主，主要为石工、普工等。

（4） 设施管线工程：主要为安装工、电焊工、汽吊工、电工及普工等。（人

员数量安排详见下表）

劳动力数量表

种类

机械工

钢筋工

木工、模板工

电工

石工

泥水工

电焊工

普工

数量

20

4

20

3

10

35

4

35

四、 施工机械设备配置

根据本合同段工程项目和主要工程数量，主要施工设备大体可为以下

几类：

（1）路基挖方开挖机械；（2）路基填方机械；（3）路面工程施工机械；（４）

安全设施施工机械。

五、 施工组织方案

（一）施工准备

为确保优质高效完成本合同段的各项工程，自进场的第一天起，我部将

统筹安排，科学调度，全面展开开工前的各项准备工作。

1、行政准备

为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，积极同业主及土建施工队

伍等相关部门取得联系，主动征求各部门的意见和建议，在业主的帮助下，

取得各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友

好的氛围中顺利展开。

2、技术准备

（1）测量准备

开工前的定线复测是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影

响，为确保复测精度，由对测量有着丰富经验的专职测量工程师负责，在现

场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，迅速组织对合同段进行定线

测量，主动处理好同相邻标段的衔接。视各项工程的实际情况，增设复测成

果的护桩图，并书面上报监理和业主审核，并对前期开工的分项工程及路线

边桩测量放样，为各分项工程的开工打下良好基础。

（2）技术资料准备

在项目总工的主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸，

深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技

术交底，编制分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，

合理确定作业循环时间，制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，准备

好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。

（3）现场准备

在现有的\三通一平\前提下，修建临时设施的同时，安排人员、机械

进行本合同段内临时道路修筑，地表清理，为正式开工做好准备。

（4）物资准备

物资部门在项目经理统一安排下，根据工程的轻重缓急，在业主等有关

部门的监督下对急需物资进行采购。在试验监理工程师认可后，部分物

资可分期、分批进场，以满足工程需要。

（5）机械准备

① 路面铺筑机械；

② 碾压机械；

③ 运输设备；

④ 拌种设备；

⑤ 常规试验设备；

⑥其它机具。（具体详见机械设备表）

拟投入的主要施工机械设备表

序 设备名称

型号规格 数 国 别 或 产 制造年 定 额 功 生产能

量 份 率（kw） 力

地

CATD6H 1 美国 2002 160KW

号

1 推土机 2 3 4 5

挖掘机

PC-200 2 1 1 1

日本 三明

光轮压路机 振动压路机 YZJ18

2002 2001 2003

1M3 12T 12T

三明 徐州

2000．7 2T

小型振动冲 6

击夯 装载机

ZL50F-II 2

福工

2002．6 2M3

7

混凝土路面

1

8

施工成套设 备

混凝土拌和 J800

2

站 9

福州 2002． 20M3/H

混凝土运输

12

8

龙岩

1999．5

车 10 翻斗车

T815

10 东风

2001

8T