世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计

Ⅳ、项目经理凭借生产经理所提交的《劳务班组进出场申请单》，将内容及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表步骤第3周括号打“√”。

8.开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品

a操作决策：因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋加工的机械并且电力资源

充足，但是现场钢筋原材料已经加工完毕、不满足继续加工钢筋的条件，所以本周无法加工钢筋；

b操作方法：项目经理在操作表此步骤第3周括号上打“×”。 9.开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品

a操作决策：根据构件卡片上数据，支模版工序总工程量为5平方米，一周

时间即可施工完毕，下周即将可以开始浇筑混凝土的工序，又因为混凝土劳务班组每周的产能是10立方米/周，基础构件混凝土工序总工程量也为10平方米，所以下周需要预定10立方米的成品混凝土，并且项目部并没有租凭混凝土搅拌机械，所以只能预定10立方米成品混凝土；

b操作方法:

Ⅰ、采购经理填写《成品订购申请/支付单》并签字，其中市场价格将参考前一章所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定；

第1组 成品材料采购申请/支付单 申请日期：第1周

材料名称 成品钢筋 成品混凝土 采购数量 10立方米 市场单价 1.4万/立方米 材料费支付 14万 14万 （财务经理支付，并在现金流量镖做记录）合计支付材料金额 项目经理： 财务经理： 采购经理: Ⅱ、经项目经理批准签字后，采购经理向财务经理申请，财务经理签

字，撕下粉联，支付14万元材料费，放置到盘面“结算区-材料结算”处，同时取回5个粉色币和5个紫色币放到“混凝土成品-预定成品”处，代表已经预定成品混凝土；

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Ⅲ、项目经理凭借采购经理所提的《成品订购申请/结算单》，将内容

及数量填写到《月度项目报告》中，并在操作表此步骤第3周方格打“√”。

10.开始新的施工任务/配置劳务/配置水电

a操作决策：因现场已经具备模板劳务班组，具备模板材料，并且能源充足，

现在具备开工基础支模板的工序；

b 操作方法:

Ⅰ、生产经理将即将施工的工程项目构件卡——基础构件卡放到盘

“生产区-构件标示”处；

Ⅱ、生产经理填写《工程派工单》并签字，项目经理审批签字后，

下联放到盘面“生产区”与构件相对应的工序处，上联自己留 其中构件工序工程量将参照本工程基本资料之工程量的描述， 根据施工构件——基础构件卡上数据填写；

第1组 工程派工单 派工日期：第3周 班组编号 MB-1 施工工序编号 工序总工程量 JC-1-2 5平方米 本周完成工程量 5平方米 项目经理： 生产经理：

Ⅲ、将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪动到“生产区-劳务班组”

处，代表已经将此基础支模板工作发给“模板劳务班组” Ⅳ、在操作表此步骤第3周括号上打“√”。

11.施工领用材料（材料出库）/成品材料进入成品库/进废料场

a操作决策：将模版库房里的模板发给钢筋劳务班组5平方米来进行施工，

同时本周加工完成的钢筋材料因工程本周无法使用，所以将此材料进入“钢筋成品库房”，以防发生材料损失；

b 操作方法:

Ⅰ、将“模版库房”里的5平方米模板材料挪到“生产区-工序2派

工单上”，代表将材料发给模板劳务班组，正式开始支模板； Ⅱ、将“钢筋加工区-加工完成”处5个钢筋币挪到“钢筋成品库房；”

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Ⅲ、在操作表此步骤第3周括号上打“√”。 12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断

a操作决策：本周劳务宿舍里有钢筋劳务班组闲置所以需要支出劳务班组待

工费，支出方法将按照前一章所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定每个劳务班组待工每周待工3万元，除此之外项目没有风险事件；

b 操作方法：

Ⅰ、经营经理向财务经理申请3万元劳务班组待工费，放置到盘面“结

算区-劳务结算”处，代表已经支出3万元劳务班组待工费； Ⅱ、项目经理凭支出待工费数目填写到《月度项目报告》中，并且在

操作表此步骤第3周方格上打“√”。

3.4第四周操作

第四周——项目实施阶段(月末)： 1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入

a操作决策：因从项目资料中看出，第一周已投入1万元，目前满足安全风

险投入，所以本周暂不考虑投入；

b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“×”。 2.钢筋加工完成

a操作决策：因为上周没有加工钢筋，所以本周没有加工完成的钢筋； b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“√”。 3.混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场

a操作决策：上周订购了10立方米混凝土，因期间并没有发生任何受影响

的风险事件，本周将完成加工；

b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“√”。 4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）

a操作决策：上周开始了基础支模板的工序，所以此工序本周顺利完成。 b操作方法：

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Ⅰ、将“生产区——工序-2”派工单上的模板材料前进至“生产区-构件标识”处的基础构件卡-支模板上，代表5平方米模板已经施工完毕；

Ⅱ、在操作表此步骤第3周括号上打“√”。 5.劳务班组退回宿舍/拆除模版必须先退至库房

a操作决策：通过查看构件卡，基础支模板工序总工程为平方米，现在已经

全部完成，可以进行下一个工序，即浇筑混凝土工序，所以将模板劳务班组退回劳务宿舍；

b操作方法：

Ⅰ、将盘面“生产区-劳务班组”处模板劳务班组挪回“劳务宿舍”； Ⅱ、在操作表此步骤第4周方格上打“√”。

6.现场劳务班组、模板、机械申请出场 a操作决策：现场没有需要出场的任何资源； b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“×”。

7.新的劳务班组、模板、机械申请进场

a操作决策：因为马上准备浇筑混凝土工序的施工，所以需要混凝土工进入

现场来进行基础浇筑混凝土序；

b操作方法：

Ⅰ、生产经理填写《劳务班组进场申请单》并签字，其中市场价

格将参考所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定；

第1组 劳务班组进出场申请单 第4周 劳务班组名称 班组产能 进场班组数量 1 进出费支付 2万 2万 混凝土劳务班组 10立方米/周 合计支付进场 项目经理： 财务经理： 生产经理：

Ⅱ、 经项目经理批准签字后，生产经理向财务经理申请2万元，

财务经理签字，撕下粉联，支付2万元劳务班组进场运输费，放置到盘面“结算区——劳务结算”处，代表此2万元现金已

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