香水湾项目强夯地基处理工程施工组织设计 - 图文 下载本文

d所有进出线头应压接,不得绕接。

e作好总分配电箱的防潮、防雨、防尘和高空落物的损伤保护。

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第五章 工期计划及工期保证措施

5.1工期计划 配合甲方的工期要求,计划开工日期2010.1.10,竣工日期2010.3.31日,总工期81天,我司会根据甲方要求,做好人员和机械的合理组织,保质保量的完成甲方交给的任务。

序号 工序 1 2 3 4 5 6 7 11 12 13 施工准备及试夯 ①?? 区点夯 ①?? 区满夯 ①?? 区检测 ②区点夯 ②区满夯 ②区检测 ③区满夯 ③区检测 竣工验收 工期要求 3天 35天 15天 5天 40天 15天 6天 16天 4天 3天 备注 31

5.2施工进度横道图

5.3工期保证措施 (1)组建强有力项目经理部,严格按照项目施工管理办法进行管理,做到精兵强将上前线,责任清楚。配备专人进行进度计划安排和跟踪,进度计划人员,结合每周的进度跟踪,当工期滞后时,及时找出原因,向项目经理部领导汇报,以便调整进度计划,采取适当的解决措施,例如增加施工机械及人员等。

(2)机械、配件、材料储备措施:为使设备能随坏随修,工地购置设备易损易坏配件以备急需,保证设备正常运转,及时采购、储备材料。

(3)搞好劳动力的合理安排,搞好职工操作技术培训,奖励能手保证工程快速、有条不紊,有秩序地顺利进行。

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(4)实行每周例会制度,由项目副经理检查,对每周的进度及完成情况要心中有数。

(5)按照材料计划,提前组织本工程所需的各种材料,并保证在检测合格后不影响施工进度的安排。

(6)做好施工场地的排水工作,使雨季施工不受影响。 (7)强化关键线路上的工序施工,确保关键工序的按期正常进行,每天进行进度统计,一周召开一次生产调度会,部署一周工作,检查上一周执行结果。规定每周五为工地进度日,由公司领导亲临检查、监督,如果进度滞后,找出进度缓慢的环节,分析原因,采取措施调整。

(8)搞好后勤工作服务,改善职工生活,做好各项防护工作,改善劳动强度,充分调动施工人员的积极性。

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