石粉、碎石里不得含有风化石或软石。

2）排水沟渠工程施工

（1）田间路完成后，根据设计要求对排水沟渠进行测量放线、开挖。 （2）土方开挖完毕后，混凝土浇筑前，提前检查沟底断面尺寸，局部沟底土未挖至设计尺寸的，应及时整修，断面大的部分，要垫碎石或夯填土，严禁虚土回填。断面小的部分，要将断面扩大至设计尺寸。浇筑沟壁混凝土时，要严格控制混凝土的密实度和厚度，先用木抹子配合木夯拍实，最后用铁抹子抹光。压光后的排水沟用薄膜覆盖，养护15天以上。

第六章 工程进度计划与措施

第一节 编制依据和编制原则

1、本项目工期要求：总工期90日历天。

2、为满足业主提出的工期要求，在可能的情况下尽量往前安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现。

3、根据比选文件提出的控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着主体工程的展开分阶段逐步完善。

4、进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作,为各分部工程的施工创造条件。

5、严格按照比选文件规定的节点工期，并结合我公司多年水利水电施工及机电安装施工经验，安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足比选文件中规定的施工工期要求。

6、实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。

7、采用先进的大机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。

8、采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间。 9、在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工。力求资源的合理化配置。 10、充分考虑雨天对施工的影响，妥善安排施工时段及施工方案，确保施工进度不受雨天影响。

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第二节 施工总进度安排

1、施工准备

本工程施工准备时间较短。我公司中标后，将马上组织人员进场。施工队伍驻地主要根据业主要求及现场条件进行安排，在施工现场附近设置施工营地，根据当地地形地势合理布局。沿线施工便道的修建充分利用原有道路，并修建部分进出施工现场的便道，使之与原有道路构成道路网，方便施工车辆和指挥、检查车辆的进出通行。在施工过程中，做好原有道路和新建施工道路的维护工作。

着手以下几项工作：

(1)与监理落实施工区域，征地范围，测量控制点复测、加密施工控制点，料场勘察及与施工有关事宜，监理开工令一下达马上开工。

(2)组织人员进行水、电及临时房屋的修建，在最短时间内做到“三通”，房屋可住人。

(3)做好开工前的技术准备，组织工程技术人员编制施工组织设计和质量计划，协助业主和监理办理开工事宜等。搞好施工技术设计文件的复核及技术资料的准备，认真编制实施性施工组织设计和各项工程的具体施工方案，报请建设单位和监理工程师审批，同时搞好交接桩和复测工作。

2、人员设备进场

自我单位组织投标该工程之日起，就开始筹备施工队伍和机械设备，中标后，我们根据建设单位的有关要求，迅速组织施工队伍和机械设备有计划有步骤地进场，尽早具备开工条件。

3、施工工期安排

根据工程特点及我单位的实力，我单位有能力在要求的工期内完成全部任务： 具体施工进度安排详见施工总进度网络图。

第三节 施工进度保证措施

1、加强准备工作

强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工。柴油发电机、挖掘机和汽车尽早进场，尽快开展临建设施及施工道路的建设，在开工前具备主体工程开工条件。

2、组织管理保证

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选派有经验、责任心强的工程技术、施工、经营管理等各类专业人员组成现场项目经理部。在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。

3、施工技术保证

现场建立以项目总工为核心，工程技术部为指导，现场测量队、施工队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。

建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我单位近几年形成的知识、技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

另外必要时请我单位各专业专家和技术顾问对工程中的重大技术问题进行研究和指导。

4、机械设备保证

施工中根据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确保设备的完好率和利用率。

5、计划控制保证

施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划落实情况，认真分析可能出现的影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划确保总工期的按期实现。

6、质量安全保证措施

严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在各个环节的施工中必须严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。

7、其它保证措施

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（1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构应正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；

（2）要充分考虑雨季对施工的影响，制定有效工作时间计划。

（3）在雨季应增加抽水设备，做好基坑排水工作，保证基坑没有积水。 （4）选择与我公司有长期合作关系的稳定的民工队伍，与他们鉴定劳动合同，确保工程所需的劳力，保证工程正常进行。

第七章 质量管理体系与措施

一、质量保证体系

1.1、质量控制重点

（一）技术复核与尺寸的控制

1、轴线：控制工程平面位置的正确，保证道路的平面位置施工图一致。 2、标高：控制工程标高，保证道路的标高正确。

4、方正：保证空间和构件的几何形状，使其误差在允许偏差范围之内。 5、平整：包括平面和立面的平整，以及要求的坡度、弧度、线条的顺直度等。 （二）质量控制

1、做好多方案比较、对比，择优选用优秀方案。 2、核对材料，量材使用，创造最佳效果。

3、摆砖放线，应体现设计意图，使图纸变成实物。 4、树立样板，为大面积施工确立质量标准。

5、做好收尾清理和成品保护工作，交给用户一个干净完整的工程。 （三）完善质量记录，做好资料管理

有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理，明确专人管理，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。

二、保证工程质量的质量保证体系和检查制度

（一）建立项目质量保证体系

项目成立质量技术组，分组进行质量技术管理。技术组的管理体系如图。 （二）严格执行本公司ISO9001质量保证体系文件（质量手册、程序文件） 公司ISO9001质量保证体系文件对工程质量管理提出了极为详尽的规定，它的严格

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