办公室岗位职责制度 1、在总经理的领导下，负责公司办公室的全面工作。 2、负责落实办公室各项工作，密切联系、积极协调各部门的工作关系；沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、负责有关重要会议的组织，协调对外交往、接待工作。 4、负责机构人员编制、工资、人事、档案、保险、培训、福利等多项档案、文件的起草发布及存档管理工作。 5、负责组织管理人事、劳资统计、劳动纪律、劳动保障等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。 6、负责公司后勤管理工作及车辆个调配、使用。 7、完成总经理交办的其它任务。

财务管理制度 1、在总经理直接领导下，会计负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。 2、负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计统计报表并上报主管部门，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。 3、加强财务管理，搞好会计核算，正确、工整、及时、完整地记账、算账、按期报账、按年度、季度、月度编制和执行财务计划。 4、负责与财政、税务、金融等部门的沟通联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财、税动向，为总经理当家理财、把关和经营参谋。 5、遵守、维护国家法律和财政纪律。严格控制开支，严格落实物资审批权限、费用报销制度，一律实行总经理签字制，未经总经理批准生产费用自行承担。 6、督促有关人员重视应急账款的催收工作，加快资金回笼。 7、负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。 8、完成总经理交给的其它任务。

厂 区 卫 生 管 理 制 度 1、 厂区内一律不得随意乱丢垃圾和各种废弃物。 2、 厂区内所有车辆必须停放在指定区域内，排列整齐有序。 3、 厂区路面每天早上由门卫负责清扫，其他时间有杂物时随时清扫，确保地面无积水，无积雪、无杂物、无垃圾。 4、 厂区绿化带定时清扫，确保绿化带内无垃圾，并视情况对绿化植株进行维护。 5、 厂区内饲养的禽畜，应妥善管理，做到定时定量饲喂饮水并清理圈内卫生，做到地面无残余食料，无粪便，圈内无异味。 6、 厂区内严禁大小便，随地吐痰等不文明行为。 7、 外来施工人员在厂区内施工时，所用物料须堆放整齐，施工中产生的废料、垃圾当天施工完毕后须彻底清理完毕，遗留积存应妥善处理。 8、 厂区内所有人员须时刻注意保持环境卫生，努力营造整洁、舒适、优美的绿色厂区。 9、 雨雪天气公司管理人员及车间生产人员在不影响生产的前提下有义务参加清扫等劳动。 责任人：门卫人员 全体人员

车 间 卫 生 管 理 制 度 为了营造干净、整洁、舒适的工作环境，保障食品安全生产，特制订本制度。 1、 各班组长负责对车间辖区进行划分，形成若干片区，合理分配给各班组成员，班组长带领、指挥本班组成员对车间内进行日常整理清洁。由相关领导对各班组进行检查评比。 2、 工作时落地原料必须及时清扫，妥善处理，未用原料、辅料及时清理，堆放整齐，使用后的工具要归位存放。 3、 不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内用餐，吸烟，吃零食，随地吐痰。 4、 设备、线路要及时清洁，做到目视表面无油渍，污渍等异物。 5、 工具等按指定地点摆放整齐，并标注分类标签以明示，做到随用随取，同时要保持清洁。 6、 车间内所有设备表面、台面，墙面、地面、天花板、应定时清扫，保持清洁。 7、 车间内通风、照明等设施要定期清洁维护。 8、 车间内外责任区要定时清扫，做到无烟蒂、纸屑等垃圾。 9、 工作中产生的垃圾必须妥善安置，下班前将垃圾清理出车间。 10、 每班生产结束后，必须将生产设备、工具、台面、地面等进行维护清扫。车间内不得堆放废弃物。生产过程中，在确保安全生产的前提下不间断随时整理打扫，保持环境整洁。 11、 各班组长在交班前对车间环境卫生进行检查，检查合格后，所在班组人员方可离开。 责任人：当班生产人员 保管人员