《工程建设施工企业质量管理规范》及其解析 - 图文 下载本文

量保证项目管理质量的要求。

(五)第九章 分包管理

9.1.1施工企业应建立并实施分包管理制度,明确各管理层次和部门在分包管理活动中的职责和权限,对分包方实施管理。

制度内容:采购的价值观---双赢的思想,物有所值的采购理念 采购关注的重点:资质、业绩、文化 采购的是项目管理团队和实施团队 分包选择的准则(优先顺序)

分包的管理:分包合同,过程管理,重点监督,及时评价,改进措施 (六) 第十章 工程项目施工质量管理

这一章是《建设工程总承包项目管理规范》的重点内容。应该考虑合同和项目管理模式的需求,如:设计施工采购一体化项目管理,施工总承包项目管理,施工分包管理等。

10.2.3施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划,包括: 〖1〗质量目标和要求; 〖2〗质量管理组织和职责; 〖3〗施工管理依据的文件;

〖4〗人员、技术、施工机具等资源的需求和配臵; 〖5〗场地、道路、水电、消防、临时设施规划; 〖6〗影响施工质量的因素分析及其控制措施; 〖7〗进度控制措施;

〖8〗施工质量检查、验收及其控制措施; 〖9〗突发事件的应急措施; 〖10〗对违规事件的报告和处理; 〖11〗应收集的信息及其传递要求;

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〖12〗与工程建设有关方的沟通方式; 〖13〗施工管理应形成的记录; 〖14〗质量管理和技术措施;

〖15〗施工企业质量管理的其他要求等15项内容;

策划应该是集成化的实施,兼容各方面的内容,还应该考虑深化设计(二次设计)的需求。

考虑突发事件的应急措施。

质量策划的结果应按照有关规定形成文件,但是并不是所有的策划结果都必须形成文件。

10.3.1施工企业进行施工设计时,应明确职责,策划并实施施工设计的管理,施工企业应对其委托的施工设计活动进行控制。

法规关于施工设计活动的范围的界定。 施工企业设计活动的客观需求。

施工企业的深化设计、过程设计、体系设计和以后可能的施工图设计。 施工设计必须与施工组织设计、项目管理规划、施工方案和技术交底相结合,相集成。

10.4.3施工企业应按照规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底。

交底内容:

应是人性化的操作要求,考虑人体功效、心理作用、人员素质、文化背景、环境变化并与施工安全、环保、进度相匹配。

上述交底包括企业向项目部、项目向分包、班组的交底。 交底应该符合行业规定。

记录应至少需要满足履行法律责任的需求。

10.5.2施工企业应根据需要,事先对施工过程进行确认,内容包括:

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〖1〗对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定; 〖2〗对施工机具进行认可;

〖3〗定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认。 过程确认:强调事先的要求,但也可以事中确认。如:混凝土过程。 过程确认不同企业可以是不一样的,与企业的质量管理能力有关。《建设工程总承包项目管理规范》提倡过程确认的方法。

审核可在项目经理部进行

通过查看图纸、施工组织设计和问询了解项目有哪些特殊过程,在通过查看下列记录和现场查看判断施工企业应根据需要,事先对施工过程进行确认。

〖1〗抽查已完特殊过程的材料设备认可记录,如: □原材料产品合格证;

□出厂检验报告和进场复验报告; □商品混凝土合格证; □钢筋接头试验; □配合比设计、 □开盘鉴定、 □砂石含水率、 □坍落度测量等

〖2〗抽查已完特殊过程的人员资格鉴定记录,如: □上岗证书; □培训记录; □作业鉴定记录。

〖3〗抽查已完特殊过程的施工记录,如: □首件鉴定记录; □钢筋接头试验;

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□配合比设计、开盘鉴定、砂石含水率、坍落度测量、测温记录; □预应力混凝土的张拉、灌浆记录;

□预制构件合格证、试件强度实验报告、安装验收记录;

□隐蔽、预检、验收、混凝土强度试验报告、质量评定、见证检测报告 (七) 第十一章 施工质量检查与验收

11.4.2 施工企业应对质量问题的分类,分级报告流程做出规定,按照要求分别报告工程建设有关方。

不同企业的质量管理风险和能力不同,合同要求不同,因此3.2施工企业可就适宜性和有效性讲,应该考虑有针对性的规定质量问题的分类分级制度,这也是质量成本的管理需求。

规定应该符合国家法规的有关规定,结合企业的能力和资源综合考虑。 (八) 第十三章 质量信息和质量管理改进

13.3.2施工企业可根据质量管理分析、评价的结果。确定质量管理创新的目标及措施,并跟踪、反馈实施结果。

其中质量管理创新具有特定的涵义。

质量管理创新:在原有质量管理基础上,为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量合理制度、活动、方法的革新。

质量管理创新包括两个方面:

一是由于不合格原因产生的纠正措施和预防措施的创新需求, 二是由于企业发展(产品结构调整、规模扩大、技术进步等)原因产生的创新需求。

这是《建设工程总承包项目管理规范》对ISO9000标准理念方面的一个行业化提升。在建筑产品质量高风险的情况下,质量管理创新成为持续降低风险的有效工具。

五《建设工程总承包项目管理规范》明确要求应保存的记录的条款及要求

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