3.4.3复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 3.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进 行检

查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 3.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 3.4.6做好监理日记和有关的监理记录。 3.5各专项监理工程师岗位职责

3.5.1测量监理工程师岗位职责

⑴ 参与工程设计交拉接桩工作，对基准线、控制点（包括高层建

筑的垂准 控制点）、水准点进行复核，并提出书面复核文件。 ⑵ 参与建筑物的定位放线、桩位和设计标高、桩顶标高的复核并

作好记录。

⑶ 参与建筑沉降的监测，必要时进行复测，并作好记录。 ⑷ 检查施工方使用的测量仪器和度量工具，并审核他们的测量方

案和内容计算，确保测量数据准确可靠。

⑸ 认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具。及时汇

总检测数据，绘制成图表，及时向总监汇报，以便及时做出反应。

3.5.2材料复试见证员的岗位职责

⑴ 根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半

成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。

⑵ 对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计

划进行记录，并参与现场检验和复试取样。

⑶ 审核施工方填写的复试申请表，并做出标识（签证）和记录，参

与试样的送检封样，确保见证有效。

⑷ 审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证

和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。 ⑸ 汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、

复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对。存在问题及时向总监汇报。

⑹ 配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关

数据。

3.5.3进度控制监理工程师岗位职责

⑴ 审核承包方编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合业主建

设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。

⑵ 审核承包方编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工

总进行计划（网络计划）的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。

⑶ 当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措

施纠偏。

⑷ 按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表做出核定意见。 ⑸ 绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。 3.5.4投资控制监理工程师岗位职责

⑴ 按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表，根据进度控制监理工程师做出的核定意见，进行修正。

⑵ 根据已修正的完成工程量计算工程造价，并根据技术核定单编制工程造价的增减账，经总监签认后交业主作付款参考。 ⑶ 整理和汇总工程量和工程造价，有效控制工程投资。 3.5.5安全、文明监理工程师职责

⑴ 审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件，特殊工种

的上岗操作证；

⑵ 审核施工单位的正式开工报告，并签署专业审核意见； ⑶ 审核施工单位的施工方案、施工组织设计中安全措施及安全保证

体系，确保工程安全，文明施工；

⑷ 审核施工单位提交的安全生产检查统计资料或管理图表； ⑸ 审核工程安全事故处理报告；向总监汇报安全情况报告。 ⑹ 审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查

报告；

⑺ 审核并签署现场有关安全技术签证文件；

⑻ 做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施中的

安全检查，并审查施工单位的安全验收记录；

⑼ 做好开工前的现场跟踪监理，对主要结构、主要机具设备、电气

设备及施工用电、消防等关键部位的安全情况除日常跟踪检查外，巡视施工现场，必要时并做抽检和检测工作；

⑽ 对现场危及安全的因素经提出后施工单位未采取措施或措施不

力，安全监理可下达“暂时停工指令”； ⑾ 监理合同中其他安全业务。 3.5.6合同信息管理工程师职责

⑴ 参加工地会议和监理例会，负责写出监理会议纪要；

⑵ 在总监和分管项目监理工程师的指导下，制订监理部内部管理制度，由总监审批后执行；

⑶ 主动负责收集、整理各项工程技术资料，并按规定进行存档； ⑷ 及时发出工程各种文件、报告、报表，并负责登记；

⑸ 帮助工程总监收集有关报表、文件，并将资料分册装订、编目； ⑹ 帮助总监统计汇总资料，起草监理月报。

第四章、监理工作的任务与方法

一、施工准备阶段监理的任务和方法 1.1施工准备阶段监理工作的任务

1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； 2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； 3）参与施工图会审和设计交底； 4）审定《施工组织设计（施工方案）》； 5）查验施工测量放线成果； 6）参加第一次工地会议； 7）进行施工监理交底；

8）核查开工条件。

1.2施工准备阶段监理工作的原则

1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2）熟悉图纸的同时审核图纸。

3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。 4）监理现场管理和监理工作规范化。 1.3 施工准备阶段监理工作的方法

1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助

为业主审查施工图纸；

2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工

程施工合同；

3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施

细则；

4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加

的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容； 5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》； 6）查验施工测量放线成果；

7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。 8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监

理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划；

9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单

位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。

1.4、 施工准备阶段监理工作的程序

详见大纲第七章《施工准备阶段监理工作的基本程序》。 1.5、施工准备阶段监理工作的措施 1.5.1、组织措施

1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任； 2）编制施工准备阶段的监理工作计划。