A、只要承包单位提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；

B、因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包单位自负； C、因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及业主的附加监督管理 费用，应由承包单位负担。

3.3工程暂停及复工的管理

在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： 1．业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工； 2．为了保证工程质量而需要进行停工处理；

3．施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 4．发生了必须暂时停止施工的紧急事件；

5．承包单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理。

总监理工程师在签发工程暂停令时，根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围；

由于非承包单位且非上述2、3、4、5条原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商；

由于业主原因或其它非承包单位原因导致工程暂停时，监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表；

由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理机构应审查承包单位报送的 复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工；

总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。

3.4 工程延期的管理

由于承包单位的责任造成工程进度的延误，而且承包单位接受监理工程师加快工程进度指令或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包单位的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令

分包或考虑更换承包单位。

3.5施工阶段工期控制的内容

1）审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。

2）进度计划的实施监督。在计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点控制。 3）工程进度计划的调整。发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。 3.6施工阶段工期控制的原则

1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期的目标。 2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 3）应采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 3.4 施工阶段工期控制的方法

1）督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。

2）监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度 、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。 3）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报业主。

4）在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。

5）当工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原