A.工作C、E、I、L组成关键线路 B.工作H的总时差为2天 C.工作A、C、H、L为关键工作 D.工作D的总时差为1天

E.工作G的总时差与自由时差相等

15、某工程网络计划工作逻辑关系如下表所示，则工作A的紧后工作有（ ）。

A.工作B B.工作C C.工作D D.工作E E.工作G

16、建筑安装工程费用的主要结算方式有（ ）。

A．分项结算 B．分段结算 C．分部结算 D．按月结算

E．竣工后一次结算

17、下列施工方进度控制的措施中，属于管理措施的有( )

A.构建施工监督控制的组织体系 B.用工程网络计划技术进行进度管理 C.选择合理的合同结构 D.采取进度风险的管理措施

E. 编制与施工进度相适应的资源需求计划

18、下列信息和资料中，可以作为施工合同索赔证据的有( )

A.施工合同文件 B.工程各项会议纪要 C.监理工程师的口头指示 D.相关法律法规 E.施工日记和现场记录

19、工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有（ ）。

A．持续时间最长的工作

B．缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 C．缩短持续时间所需增加的费用最小的工作 D．缩短持续时间对综合效益影响不大的工作 E．有充足备用资源的工作

20、为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾而产生不利的影响，。减轻项目经理的协调工作量，矩阵组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。

A．以横向指令为主 B．让两类部门自己解决矛盾 C．由工作人员自己解决 D．以纵向指令为主

E．由最高管理人员亲自管理 21、根据案例背景，回答1～2题。

某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：

1．在编制施工组织设计文件时，为了能对施工活动进行科学部署，应该结合实际情况，全面考虑（ ）。

A．项目的结构特点 B．业主的资金筹措情况 C．合同条件

D．项目建成运营后的经济效果 E．项目所在地的地质水文情况

2．在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。 A．合理安排施工顺序 B．确定主要施工方法

C．对可能的施工方案进行评价并决策 D．绘制施工平面图 E．编制资源需求计划

22、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有（ ）。

A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理 B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告 C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的证明文件 D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任 E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理 23、施工管理的工作流程组织包括（ ）。

A．信息处理工作流程组织 B．咨询工作流程组织 C．物资流程组织 D．确定发包模式流程组织 E．管理工作流程组织

24、施工现场固体废物的处理方法主要有（ ）。

A．物理处理

B．化学处理和生物处理 C．热处理和固化处理 D．回收利用和循环再造 E．回填处理

25、根据建设工程的工程特点和施工生产特点，施工质量控制的特点有（A.终检局限性大 B.控制的难度大 C.控制的成本高 D.需要控制的因素多 E.过程控制要求高

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