技术创新讲座庄宇

（2）收益（return）

“制定标准就是制定游戏规则。尤其是在信息业，成为第一或成为最好都还远远不够。要制定一个标准让他人去遵循，否则的话，你将成为过眼烟云”。

控制了产业标准，实际上在很大程度上就掌握了产业发展的节奏与方向，这使得后发者在竞争中处于一种动态性的不利地位。

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案例：

英特尔公司在微处理芯片产业的竞争中就无情地运用了它所控制的产业技术构架。它总是率先推出一些在技术性能上具有较大优势的新型微处理芯片，以淘汰原有的芯片，并且在竞争对手有能力大量推出能与之竞争的芯片时，把芯片价格大幅度削减，从而使竞争者始终处于一种动态比较劣势。

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5 创新合作的选择因素

技术的复杂性与系统性

制造业：尽管拥有良好的实验室和创新资源，但仍与大学及研究机构合作

飞机制造业：与供应商和客户合作，而非大学产权因素

竞争前技术（pre-competitive technology）

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APPLE公司案例

1996年12月，Steve Jobs重返APPLE公司，成为CEO Gil Amerlio的特别顾问。当时APPLE公司濒临绝境：sales与market share直线下降；部门之间失控；大量优秀人才流失。数月之后，在原DUPONT公司CEO Edgar Woolard推动下，Amelio下台，Jobs临危受命，组建新董事会（6人）：其中包括Intuit公司CEO Bill Campbell和Oracle公司CEO Larry Ellison。1997年9月，Jobs出任临时CEO。

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