员工绩效考核管理办法 - 图文 下载本文

XX(集团)有限公司

副总经理及各部门定岗、定责、考核方案

为了通过合理、科学的管理,激发员工工作热情,稳定员工队伍,增强公司凝聚力,实现公司及员工价值和奋斗目标,特制定副总经理及各部门定岗、定责、考核方案。

一、副总经理及各部门定岗、定责 (一)副总经理 1.分管财务部副总经理

⑴协助、配合总经理开展工作,完成股东会下达的年度经营目标任务和管理目标任务,直接对总经理负责。

⑵协助总经理组织研究公司发展规划,编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。

⑶协助总经理做好公司资金运作事务。具体分管财务部工作,负责财务部经理、副经理人选提名、任免,制定薪酬标准及考核方案。

⑷组织制定财务管理的各种规定、制度,并督促部门严格遵照执行。 ⑸每月按时向总经理汇报:每月财务状况、资金情况及指标完成情况。 ⑹根据董事长授权代表公司对外签署合同和协议。

⑺每月5日前完成月度工作计划,次月1日前三天根据月工作计划完成月度工作总结。每季度5日前编制分管部门的收支预算,季末五日之内小结季度预算执行情况。

⑻及时审批分管部门上报的各项工作,为部门开展工作提供指导。 ⑼每月组织分管部门召开一次以上部门工作会议。 ⑽完成总经理或总经理办公会安排的临时性工作任务。 2.分管经营部、工程部、质安部、分公司副总经理

⑴协助、配合总经理开展工作,完成股东会下达的年度经营目标任务和管理目标任务,直接对总经理负责。

⑵协助总经理组织研究公司发展规划,编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。

⑶分管经营部、工程部、质安部和分公司工作,负责分管部门及分公

司经理、副经理人选提名、任免,制定薪酬标准及考核方案。

⑷组织制定经营、工程、安全管理的各种规定、制度,并督促部门、项目部、分公司严格遵照执行。

⑸组织开展市场统计分析和预测工作,组织、推行、检查和落实分管部门统计工作,并按时向总经理汇报每月经营、工程、安全工作状况、收支情况及指标完成情况。

⑹根据董事长授权代表公司对外签署合同和协议。

⑺每月5日前完成月度工作计划,次月1日前三天根据月工作计划完成月度工作总结。每季度5日前编制分管部门的收支预算,季末五日之内小结季度预算执行情况。

⑻组织开展和督导本公司的质量管理体系等相关工作。

⑼及时审批分管部门上报的各项工作,为部门开展工作提供指导。 ⑽每月组织分管部门召开一次以上部门工作会议。 ⑾完成总经理或总经理办公会安排的临时性工作任务。 3.分管开发部、采购部副总经理

⑴协助、配合总经理开展工作,完成股东会下达的年度经营目标任务和管理目标任务,直接对总经理负责。

⑵协助总经理组织研究公司发展规划,编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。

⑶分管开发部、采购部工作,负责分管部门经理、副经理人选提名、任免,制定薪酬标准及考核方案。

⑷组织制定开发部、采购部的各项管理规定、制度,并督促部门严格遵照执行。

⑸组织开展市场统计分析和预测工作,组织、推行、检查和落实分管部门统计工作,并按时向总经理汇报每月开发、采购工作状况、收支情况及指标完成情况。

⑹根据董事长授权代表公司对外签署合同和协议。

⑺每月5日前完成月度工作计划,次月1日前三天根据月工作计划完成月度工作总结。每季度5日前编制分管部门的收支预算,季末五日之内小结季度预算执行情况。

⑻及时审批分管部门上报的各项工作,为部门开展工作提供指导。 ⑼每月组织分管部门召开一次以上部门工作会议。 ⑽完成总经理或总经理办公会安排的临时性工作任务。 4.分管办公室副总经理

⑴协助、配合总经理开展工作,完成股东会下达的年度经营目标任务和管理目标任务,直接对总经理负责。

⑵协助总经理组织研究公司发展规划,编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等。

⑶分管办公室工作,负责办公室主任、副主任人选提名、任免,制定薪酬标准及考核方案。

⑷牵头组织制定公司各项管理规定、制度,并督促部门严格遵照执行。 ⑸对总经理和总经办会议安排给部门的工作及部门重点工作进行督察,每月按时向总经理汇报公司行政工作情况。

⑹根据董事长授权代表公司对外签署合同和协议。

⑺每月5日前完成月度工作计划,次月1日前三天根据月工作计划完成月度工作总结。每季度5日前编制分管部门的收支预算,季末五日之内小结季度预算执行情况。

⑻及时审批分管部门上报的各项工作,为部门开展工作提供指导。 ⑼每月组织分管部门召开一次以上部门工作会议。 ⑽完成总经理或总经理办公会安排的临时性工作任务。 (二)办公室 1.办公室主任

⑴办公室全面工作管理。

⑵主持公司工作会议,安排做好会务工作,包括周例会、部门经理会、股东会、董事会、项目股东会等。

⑶管理好公司印鉴,做好用印工作。

⑷负责公司法律事务联系工作,会同公司法律顾问对法律事务进行处理。

⑸对部门员工工作情况进行考核。

⑹公司人力资源工作,做好人员入职和离职手续办理,管理好员工人

事档案材料,建立和完善员工人事档案管理。

⑺负责人员招聘工作、公司新员工入职的制度教育、企业文化教育等。 ⑻公司制度管理,包括组织制定、审查、发布、实施状况跟踪、考核。⑼协助公司领导完成其它临时性事项。 2.劳资专管员一名 ⑴公司员工的考勤工作。

⑵员工社会保险申报、增减、核对、申领等工作。

⑶做好工伤病人住院、工伤认定、工伤鉴定、工伤索赔等资料及后续工作。

⑷向各项目部、工地保险负责人宣传保险政策,制定公司保险制度,对各工地保险参保情况进行检查。

⑸负责公司办公用品及耗材询价、采购、保管、登记和按规定发放。 ⑹做好做好办公室用具、设备维护。 ⑺公司广播的日常维护。 ⑻公司网站内容的维护

⑼协助办公室主任完成其它临时性事项。 3.证照专管员一名

⑴负责公司各类证照办理、变更和年检,并协助公司所属各子(分)公司员工办理相关业务。

⑵各类证件(包括六大员、三类人员、职称证等)新报名,建造师注册,负责相关证件的继续教育工作和相关费用的支付。

⑶按照相关职能部门的要求,做好“先进单位”、“重合同守信用”等荣誉的申报、创建工作。

⑷负责执行公司企业文化建设的形象设计和宣传策划,公司活动策划等工作。

⑸协调公司内部工作,对重要事务进行督办。 ⑹公司报刊、杂志和资料的征订。 ⑺公司各类会议筹备、通知。

⑻公司党支部12371党务系统管理及协助入党积极分子准备资料,协助党支部书记做好党务工作。