XX（集团）有限公司经营部
绩 效 考 核 表
职位：升级资料员 姓名： 考核月份： 年 月 指标 员工考勤 考核内容 分值 评分 每月最后一天下午提交当月考勤统计，未统计的扣5分；统计错误的，5 扣1分/人次。 10 证件管理 证件年审不及时、年审遗漏、证件丢失，检查发现后扣5分/项次。 升级资料升级资料或资质复查资料未按公司要求时间上报，检查发现后扣5分/及资质复次。 查资料 合同管理 合同管理混乱，发现一次扣5分。 工作 完成 经营项目情况 项目经理对建造师押证情况登记不明、安排冲突的，发现一次扣5分/次。 （70委派 分） 诚信评分 对项目诚信评分较低未及时汇报和通报的，扣5分/次。 经营项目及分公司对经营项目和分公司事宜未作及时处理的，发现一次扣5分/次。 联系接洽 保密工作 泄露机密的，扣5分/次。 未按时完成领导交办的工作，扣5分/次。公司领导安排的工作在24临时事项 小时（或规定时限）内未反馈工作情况的，视为未完成工作，扣5分/次。 迟到、早退的，扣1分/项次；事假、病假等超期的，扣2分/次；旷考勤制度 工的，扣5分/次。 公司 上班期间外出吃早餐、将早餐带入办公室的，扣1分/次；上网玩游戏制度 工作纪律 的，扣2分/次。 执行 情况 着拖鞋、背心、短裤，或赤膊上班的，扣1分/项次；未挂工作牌上岗仪容仪表 （20的，扣1分/次。 分） 凡与人争吵的，扣1分/次；打架的扣5分/次；被客户投诉的，扣2个人素质 分/次。 办公室设备未关闭电源的，扣1分/项次；最后出门的人员未锁大门、安全 安全事项 关窗户的，扣2分/次。 目标（10未参加部门安全教育的，扣2分/次（以安全教育记录为准，当日出差安全学习 分） 除外）；违反交通安全法规的，扣2分/次。 因责任心不强，没履职尽责，给公司造成直接经济损失一千元（含本数，下同）以下的，扣发绩效考核20分；一千元至一万元的，扣发绩扣分严重违规效考核40分；一万元至五万元的，扣发绩效考核60分；五万元以上项 行为 的扣绩效考核100分，另处1000元罚款。凡故意造成以上经济损失的，依法追究法律和经济责任。 合 计 10 5 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 100 评分人： 时间： 年 月 日
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绩 效 考 核 表
职位：业务经理 姓名： 考核月份： 年 月 指标 员工考勤 考核内容 分值 评分 每月最后一天下午提交当月考勤统计，未统计的扣5分；统计错误的，10 扣1分/人次。 10 方案编制 因施工方案原因造成工程废标的，扣5分/次。 资料检查 未对所有投标资料作检查的，检查后仍造成废标的，扣5分/项次。 20 工作 完成 5 情况土地拍卖 未对本县及周边区县土地信息关注及汇报的，扣3分/项次。 （70土地调研 未协助预算员做好拟拍土地调研的，扣3分/次。 5 分） 分公司及未及时为分公司或经营项目办理成立手续及开户的，扣5分/次，扣完10 经营项目 即止。 保密工作 泄露公司机密的，扣5分/次。 临时事项 5 未按时完成领导交办的工作，扣5分/次。公司领导安排的工作在24小5 时（或规定时限）内未反馈工作情况的，视为未完成工作，扣5分/次。 5 5 5 5 5 迟到、早退的，扣1分/项次；事假、病假等超期的，扣2分/次；旷工考勤制度 的，扣5分/次。 公司 上班期间外出吃早餐、将早餐带入办公室的，扣1分/次；上网玩游戏制度 工作纪律 的，扣2分/次。 执行 情况着拖鞋、背心、短裤，或赤膊上班的，扣1分/项次；未挂工作牌上岗（20仪容仪表 的，扣1分/次。 分） 凡与人争吵的，扣1分/次；打架的扣5分/次；被客户投诉的，扣2分个人素质 /次。 办公室安 办公室设备未关闭电源的，扣1分/项次；最后出门的人员未锁大门、安全 全 关窗户的，扣2分/次。 目标（10未参加部门安全教育的，扣2分/次（以安全教育记录为准，当日出差分） 安全学习 除外）；违反交通安全法规的，扣2分/次。 因责任心不强，没履职尽责，给公司造成直接经济损失一千元（含本数，下同）以下的，扣发绩效考核20分；一千元至一万元的，扣发绩效考扣分严重违规核40分；一万元至五万元的，扣发绩效考核60分；五万元以上的扣绩项 行为 效考核100分，另处1000元罚款。凡故意造成以上经济损失的，依法追究法律和经济责任。 合 计 5 100 评分人： 时间： 年 月 日
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绩 效 考 核 表
职位：经理 姓名： 考核月份： 年 月 指标 考核内容 分值 制度部门管理制度每缺少一项扣4分。 5 制定 在每月3日前完成部门月度工作计划，次月1日根据月计划完成本月总结。每总结 季度3日之前小结本部门上季度预算执行情况，编制本季度收支预算报分管副计划 5 总经理。延迟一天的扣绩效考核2分，延迟两天的扣发4分，依此类推，至当预算 月绩效考核扣完为止。 制度严格执行公司各项规章制度，加强部门内部管理，每项扣1分。 5 标准 投标审定土地信息，市场调研及可行性分析论证，出现重大失误扣10分。 10 决策 工作工作根据销售副经理楼盘售价的踩盘及当地消费习惯等确定楼盘价格，未能及时出5 完 督促 台价格及调价，每项扣1分。 成情况（70绩效按月对开发部员工进行绩效考核，并根据考核成绩确定员工当月绩效工资，未10 考核 考核或考核不认真的扣2分。 分） 了解各项目进度，协助项目的建设、开发、在职权范围内处理项目建设开发相上下关事宜，不能解决的问题要及时上报，不上传不协助解决项目困难的，每项扣10 衔接 1分。 开发对自己开发项目发包价进行市场调查并送审、核定工程拨款单。未能及时送审、10 管理 核定。每项扣2分。 产权督促各项目验收手续的办理，积极缴纳税费，造成延误，各项扣1分。 5 办理 未按时完成领导交办的工作，扣5分/次。公司领导安排的工作或部门员工请临时示的工作在24小时（或规定时限）内未答复工作情况的，视为未完成工作，5 工作 扣5分/次。 考勤迟到、早退的，扣1分/项次，扣完为止；事假、病假等每月累计天数超过35 制度 天的，扣2分/次；旷工的，扣5分/次。 工作上班期间外出吃早餐、将早餐带入办公室的，扣1分/次；上网玩游戏的，扣25 纪律 分/次。 制度情况仪表衣冠整洁卫生，接待顾客有礼貌，违反一项次扣2分。 5 (25礼仪 分） 办公办公用品使用后要整齐摆放，严禁乱堆乱放及对 5 用品 办公资源的浪费。违反一项次扣2分。 个人团结同事，努力工作，对顾客要热情、耐心。违反一次扣2分。 5 素质 办公办公室设备未关闭电源的，扣1分，最后出门的人员未锁大门、关窗户的，扣安全室安3 2分。 目标全 (5人员分） 未做好部门教育的，一次扣1分。进入工地未佩戴安全帽的，发现一次扣1分。 2 安全 扣分项 因责任心不强，没履职尽责，给公司造成直接经济损失一千元（含本数，下同）严重以下的，扣发绩效考核20分；一千元至一万元的，扣发绩效考核40分；一万违规元至五万元的，扣发绩效考核60分；五万元以上的扣绩效考核100分，另处行为 1000元罚款。凡故意造成以上经济损失的，依法追究法律和经济责任。 合计 评分 100 评分人： 时间： 年 月 日
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绩 效 考 核 表
职位：副经理 姓名： 考核月份： 年 月 指标 考核内容 在每月3日前完成部门月度工作计划，次月1日根据月计划完成本月总结。每季度3日之前小结本部门上季度预算执行情况，编制本季度收支预算报部门经理。延迟一天的扣绩效考核2分，延迟两天的扣发4分，依此类推，至当月绩效考核扣完为止。 负责土地信息的收集，筛选并做好市场可行性调研，市外4天出报告，市内3天出报告，超过一天扣1分。 分值 10 10 评分 制度制定 部门管理制度每缺少一项扣4分。 总结计划预算 信息收集 10 10 掌握房屋销控第一手资料，协助经理定价、调价，答复价格问题出错一工作完 掌握销售 次扣2分。 成情况 （70了解项目手续办理、问题整改、物管副经理管理的水平及效果，手续办分） 理未完成月计划且无正当理由负连带责任扣1分，问题整改没按大修7督促检查 天，中修4天，小修2天，超过时间无正当理由连带扣1分，物管管理混乱，业主投诉一次连带扣1分。 营销策划 参与项目策划及营销方案的制定，督促售楼部的选址和装修，未能及时拿出营销方案超过1天的扣1分，售楼部装修大肆浪费材料的扣2分。 10 10 未按时完成领导交办的工作，扣5分/次。公司领导安排的工作或部门临时工作 员工请示的工作在24小时（或规定时限）内未答复工作情况的，视为未完成工作，扣5分/次。 考勤制度 工作纪律 迟到、早退的，扣1分/项次，扣完为止；事假、病假等每月累计天数超过3天的，扣2分/次；旷工的，扣5分/次。 上班期间外出吃早餐、将早餐带入办公室的，扣1分/次；上网玩游戏的，扣2分/次。 10 5 5 5 5 5 3 2 制度情况 （25分） 仪表礼仪 衣冠整洁卫生，接待顾客有礼貌，违反一项次扣2分 办公用品 办公用品使用后要整齐摆放，严禁乱堆乱放及对 办公资源的浪费。违反一项次扣2分。 个人素质 团结同事，努力工作，对顾客要热情、耐心。违反一次扣2分。 安全目办公室安办公室设备未关闭电源的，扣1分，最后出门的人员未锁大门、关窗户全 的，扣2分。 标 (5分） 人员安全 进入工地未佩戴安全帽的，发现一次扣2分。 因责任心不强，没履职尽责，给公司造成直接经济损失一千元（含本数，下同）以下的，扣发绩效考核20分；一千元至一万元的，扣发绩效考核40分；一万元至五万元的，扣发绩效考核60分；五万元以上的扣绩效考核100分，另处1000元罚款。凡故意造成以上经济损失的，依法追究法律和经济责任。 合计 扣分项 严重违规行为 100 评分人： 时间： 年 月 日