《项目管理》

评价方法：加权体系 ①为每个标准分配一个权重；

②根据每个评审标准给潜在的供应商打分； ③用分数乘以权重；

④合计乘积结果，计算汇总分数，作为评价依据。 11. 简述非招标采购的主要过程。

非招标采购的主要过程如下： ①分析物料的需求状况 ②了解市场情况 ③制定订单计划 ④样品的认证 ⑤选择供应商

12．简述项目采购合同的内容。

项目采购合同是指项目组织和供应商为了实现项目采购计划，明确双方的权利和义务关系的协议。

①供应商的责任和权利； ②项目组织的主要责任和权利； ③合同价格、计价方法和补偿条件； ④工期要求； ⑤争执的解决； ⑥双方的违约责任；

⑦履行合同可能存在的问题和风险； ⑧附录。

13．简述项目采购合同管理的内容。 ①对供应商工作的管理 ②采购质量管理 ③采购合同变更管理 ④解决合同纠纷

⑤项目组织内部对合同变更的协调 ⑥支付管理

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《项目管理》

14．简述项目采购合同管理的主要工作。 答：

依据 合同 合同实施结果 变更申请 发货单 项目组织的支付记录

15．简述项目采购合同收尾的主要工作。 答：

依据 合同文件

五、计算分析题

1．解： 自制成本＝7元×500＝3500元 外购成本＝8元x 500＝4000元 自制成本<外购成本，应自制。 2．解： （1）Q?2KD?AAD?2K2?25?3600?300

22?3600?12

2?25方法 合同变更控制系统 支付系统 结果 来往函件 合同变更 供应商对付款的要求 方法 采购审计 结果 合同归档 正式验收与收尾 （2）N?t=360/12=30天

（3）Q?2KDP2?25?3600?30??367

A(P?d)2?(30?10)3．解： 甲投标商的综合得分＝80分×0.2+80分×0.3+75分×0.1+90分×0.4＝83.5分

乙投标商的综合得分＝90分×0.2+80分×0.3+70分×0.1+80分×0.4＝81分 丙投标商的综合得分＝85分×0.2+85分×0.3+70分×0.1+90分×0.4＝85分

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