《项目管理》
１０．简要说明计算网络图中各项活动的最迟开始和完成时间的具体原则。
最迟完成时间和最迟开始时间：1)最迟完成时间(LF，Late Finish Date)：在完工时间内为完成活动必须完成的最迟时间。2)最迟开始时间(LS，Late Start Date)：在完工时间内为完成活动必须开始的最迟时间。
计算网络图中各项活动的最迟开始和完成时间的具体原则如下： ㈠对于最后完成的活动，最迟完成时间就是项目规定的完工期。
㈡某项活动的最迟完成时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间的最早时间。 ㈢计算每项活动的最迟开始时间和最迟完成叫间以项目预计完成时间为参照点进行逆向汁算，对中间的活动，该活动的最迟完成时间就是其后置活动的最迟开始时间的最早时间。
㈣最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上减去该活动的工期得出，即LS=LF-DU。 １１．简述项目进度控制的主要工作。
在项目进度计划的实施过程中，由于外部环境的变化，项目的实际进度经常会与进度计划发生偏离，如果不能及时纠正这些偏差，就可能会导致项目延期，甚至影响到项目目标的实现。项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，确保项目目标的实现。项目进度控制的主要工作：
依据 项目基准进度计划 执行情况报告 变更申请 进度管理计划 方法 项目进度变更控制系统 偏差分析技术 项目执行情况的度量方法 补充计划的编制 项目管理软件
五、计算分析题
1．
解 活动A时间的期望值＝(15+4×20+28)天／6＝20.5天 活动B时间的期望值＝(16l+4×18+30)天／6=19.7天 活动C时间的期望值＝(20+4×24+36)天／6＝25.3天
整个项目完成时间的平均值为20.5天+19.7天+25.3天=65.5天 活动A时间的均方差：(28—15)天／6=2.17天
结果 更新后的项目进度计划 纠偏措施 经验教训 - 37 -
《项目管理》
活动B时间的均方差：(30—16)天／6＝2.33天 活动C时间的均方差＝(36—20)天／6＝2.67天 整个项目完成时间的标准差=(2.17+2.33+2.67)＝4.15
z=(r-e)/ σ=(68-65.5)/4.15=0.6 查表得P=22.6%
所以在规定的68天内完成的概率为22.6％+50％＝72.6％
2．
答：图(a)表示两个活动之间的正常的结束—开始型关系，但在设计的结束和施工的开始之间有8周的时间间隔。图(b)表示的是开始—开始型关系，其含义是从设计开始之时有5周的时间间隔，然后施工才能开始，如果去掉时间间隔5周就意味着设计可以与施工同时开始。图(c)表示的是结束—结束型关系，其含义是施工要等设计完成了11周后才能结束。图(d)表示的是开始—结束型关系，具体含义是施工至少要在设计开始后20周才能完成。
3.答：
B C D F E A 2
2
2?
E A B C D F
4．
答：（1）运用“时差最小值”来确定项目的关键路径
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《项目管理》
由表中总时差值可看出。活动A、B、E、G和H具有正的最小时差。因此，活动A、B、E、G和H构成了网络图的关键路径。
（2）运用活动的时间相加最长的路径来确定项目的关键路径
在该项目的节点图上、有三条路径A、D、G、H，A、B、E、G、H和A、C、F、H，这三条路径的活动的时间相加分别为36天、38天和37天，其中路径A、B、E、G、H活动时间相加是最多的，所以是关键路径。
第9章 项目成本管理
一、判断题
1．√ 2． √ 3． √ 4． × 5． √ 6． × 7． × 8． × 二、单选题
1． B 2． B 3． A 4． C 5． B 6． C 7． D 三、名词解释
１．项目成本管理：是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。
２．项目成本预算：将项目成本估算的结果在各具体的活动上进行分配的过程，其目的是确定项目各活动的成本定额、并确定项目意外开支准备金的标准和使用规则以及为测量项目实际绩效提供标准和依据。
四、简述题
１．简述项目成本管理的理念。
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《项目管理》
a) 项目全生命周期成本管理 i. 是项目投资决策的一种分析工具 ii. 是项目设计的一种指导思想和手段
iii. 是一种实现项目全生命周期总成本最小化的方法
b) 项目全面成本管理：通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。
２．简述项目资源分类及特点。
a) 可以无限使用的资源 i. 资源供给充足 ii. 价格很低
iii. 对成本来说没有数量限制 b) 只能有限使用的资源 i. 价格比较昂贵 ii. 使用数量有明确标准 ３．简述项目资源计划的主要工作。
答：
依据 工作分解结构 项目进度计划 历史资料 项目范围说明书 项目资源说明 组织的管理政策
４．简述资源平衡法的基本原理。
资源平衡法是指通过确定出项目所需资源的确切投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划的一种方法。 i. 资源约束分析 ii. 绘制资源需求甘特图
工具与方法 资源计划矩阵 资源数据表 资源需求甘特图 专家判断法 资料统计法 资源平衡法 结果 资源计划说明书 - 40 -