精装修采购类别分析（甲方）—陈阳

本人将站在甲方角度就精装修工程分析下甲供材与甲指乙供材

的优缺点。 一、甲供材： 1、优点：

（1）成本：有利于采购成本控制，若甲方公司实行采购成本节约化方针，建议最大化甲供材。

（2）质量：材料甲方采购，质量可控。 2、缺点： （1）资金：

A：施工过程中乙方为了不影响自身施工进度，会要求材料提前或超量到场，导致甲方更大的资金压力。(观点：管理及成本部门严格审计各批次材料的供应数量)

B: 施工过程中会占据大量资金需用来支付供应商货款。（观点：开展长期合作供应商资源，优化公司资金空间，长期合作的供货商在商务付款上有一定的优惠） （2）风险:

A: 施工过程中如材料供应不上，乙方会要求索赔窝工费用。（观点：开展长期合作供应商资源，优化公司资金空间，长期合作的供货商供货配合上比较支持）

B：后期维修隐患，如出现后期质量问题，不好界定是材料质量缺陷，还是施工质量缺陷。（观点：过程管理加强材料验收，加强施工质量

管理，做好土建与精装修的工作界面交接）

举例：恒天国际城17#楼精装修甲供材室内装修地砖（品牌：格莱斯），业主入住1年，地砖起拱。工程部排除施工中留缝不到位等施工问题，采购部将同批次地砖进行复检，质量合格。导致维修甲乙方扯皮。 （3）管理：

A：管理难度增加，施工过程中容易产生浪费，且结算时对扣除超出部分容易产生扯皮。（观点：提高现场管理人员素质严格控制材料浪费；结算时可根据定额计算，超供的按市场价加采保费扣，结余的可约定奖励比例，以鼓励施工方）

B: 管理人员人工成本增加，需要增加相应的采购及管理人员。 二、甲指乙供材： 1、优点：

（1）资金：资金压力前期由乙方承担，甲方前期资金压力较小。 （2）风险：后期维修风险由乙方负责。 （3）管理：管理工作量相应减少。

（4）质量：材料质量可控；建议多指定2-3个材料品牌，供施工方选择。 2、缺点：

（1）资金：工程中施工方积极性不高，容易变成甲供，导致甲方资金压力增大。

（2）成本：因由乙方采购，甲方需给乙方增加采保费、管理费、税金、利润等额外成本。