深业中城B302-0040地块（原05-01地块）地块一期施工总承包工程 质量管理体系及措施 级、浇筑位置、浇筑标高、计划方量、坍落度、初凝时间和浇筑速度等。
4、质量会诊制度
项目依据IS09001:2000质量标准体系的要求和质量管理文件，结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会检，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。并就检查中发现的问题，及时召集项目技术人员和具体施工操作人员分析其产生问题的原因，找出问题症结和相关因素制定切实可行的预防和纠正措施方案及施工技术管理办法，做到有的放矢，有针对性。由工程部派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并及时向现场总工及质量总监汇报情况，以便做出准确合理的调整。
会诊制度的实施方式主要有： （1）每周生产例会质量讲评
项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况已对执行好的劳务队伍可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务队伍，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
（2）每周质量例会
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有劳务队伍、专业分包的行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事室。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
（3）每月质量检查讲评
每月底由项目质量总监组织劳务队伍、专业分包的行政及技术负责人，对在施工程进行实体质量检查，之后由配属队伍写出本月度在施工程质量总结报告，交项目质量总监，再由质量总监汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各劳务队伍、专业分包。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。
5、质量奖罚制度
编制《项目质量奖罚办法》，根据施工质量的高低以及对施工要求的执行程度，采取相应的保证和提高施工质量的奖罚措施。
依据国家的质量验收规范，项目制订详细的验收标准，每周进行一次现场质量大检查，
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深业中城B302-0040地块（原05-01地块）地块一期施工总承包工程 质量管理体系及措施 检查结果作为奖罚的依据。
对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。
通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，从而达到练就施工队伍的目的，也使管理人员认真找出工作中的不足，不断提升施工管理水平，创建过程精品。将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，激励后进的目的。
6、质量目标考核制度
（1）公司质量部对项目总体目标的实施过程进行监控，并对阶段、总体目标的实现进行考核评定。
（2）项目经理负责组织对工程项目分部工程质量目标进行监控，并组织实施考核。 （3）项目总工程师负责对分项工程质量目标进行监控，并组织实施考核。
（4）项目质量总监负责对分项工程所含检验批的质量符合状态进行监控，并及时将相关信息传递给项目总工程师。
第8章 过程质量控制
一、前期控制 1、技术准备工作要点 （1）图纸会审
由项目总工组织各专业责任工程师进行图纸自审，了解设计意图，对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审，形成图纸会审记录。
（2）编制施工组织设计
在项目经理的组织下，由项目总工程师根据工程具体情况，编制《施工组织设计》，施工组织设计报业主、监理审批后方可实施。
（3）编制专项“施工方案”，各专业工程师在项目总工程师的指导下，编制专项“施工方案”，方案经业主、监理审批后方可实施。对于须经专家会审的方案，由公司技术部组织外部专家进行评审，通过后方可实施。
（4）技术交底
技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新技术”交底和设计变更交底共五种形式，要求各项交底均应有文字记录，交底双方签字确认。
（5）测量定位
测量工程师依据测绘部门提供的放线成果、红线桩及场地控制网，测量建筑物位置、主控轴线及尺寸、建筑物±0.000绝对高程，填写《工程定位测量记录》报监理单位审核，最
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深业中城B302-0040地块（原05-01地块）地块一期施工总承包工程 质量管理体系及措施 后，由建设单位报请有相应资质的测绘部门验线。建立轴线控制网。
2、质量管理准备工作
（1）编制《项目质量计划》，使之成为质量保证质量控制的依据。
《项目质量计划》由项目质量总监按照公司《项目质量计划编制指南》进行编制，经项目经理批准后发布实施。
（2）识别项目特殊过程并制定控制方法。 （3）识别本项目适用的相关法律法规
根据公司《法律、法规及其他要求清单》公布的最新的法律法规及其他要求等信息，识别出对本项目适用的相关条款，对项目人员进行培训、传达。
（4）识别并配置本工程适用的规范、标准
项目总工根据公司最新《现行标准、规范、规程清单》，就工程质量方面规范和相关技术标准对项目人员进行培训、发放。
（5）强制条文实施质量控制
在“项目质量计划”中摘录本工程所涉及的《工程建设标准强制性条文》。由项目总工在各分项工程施工之前，进行专项交底，杜绝工程施工过程出现违反强制条文的现象。
（6）编制《项目质量检验计划》
由项目总工程师及质量总监负责编制本项目的《质量检验计划》，明确检验批、分项工程、分部工程及单位工程的质量检验和试验程序。
二、施工物资质量控制
1、物资采购通过招投方式进行采购
2、物资采购应签订正式采购合同，合同中必须明确所采购物资的具体技术指标和质量标准。
3、对于重要物资，在合同签定前，须由采购部门组织技术、质检、采购人员到货源处进行实物验证，必要时对产品质量进行抽样检验。
4、物资进场检验和试验 （1）进场检验
1）验收人员在验收物资时，分以下几个方面对进场物资进行验证： 2）检查物资名称、规格型号、质量等级等是否与采购合同要求相符； 3）计量或点验物资数量，是否与发货单据所注数量相符；
4）物资外观及测量几何尺寸，是否符合相应技术标准及质量等级要求； 5）物资质量证明文件和技术资料是否齐全、真实、有效； 6）是否符合环保相关标准要求；
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深业中城B302-0040地块（原05-01地块）地块一期施工总承包工程 质量管理体系及措施 7）是否满足顾客或工程监理提出的其它要求。 （2）物资进场抽样试验
1）对规定须做理化试验的物资，材料员应通知试验员，由试验员根据物资进场的数量按验收批量的规定，取样送检并取回试验报告反馈材料员，材料员根据试验结果进行物资试验状态标识。
2）现场试验员负责按规定取样并送中心试验室送检。试验的数量、内容和标准按《海南省建筑工程竣工验收资料》中相关规定执行；
3）公司内部的试验，由中心试验室负责；超出中心试验室设备能力的项目，由中心试验室负责委托具备资格的试验单位进行检验和试验。
4）对进口的重要物资，还应按规定报请国家商检局检验。
5）特殊、新型材料的试验应在《项目质量计划》中具体规定并按规定执行。 5、物资验收要把好质量关坚持“五不验收”原则 （1）没有物资采购计划或采购订货合同不验收； （2）外观质量不合格，无材质证明、产品合格证不验收； （3）名称、规格型号、数量与采购文件不符的不验收； （4）凭证与实物不符，资料、手续不全的不验收； （5）进场物资不按要求码放不验收。 6、工程物资、设备进场报验
工程物资、设备进场，经验收单位自检合格后，按《建筑工程资料管理规程》规定及工程监理要求向监理单位报请验收，附件应提供齐全。
7、业主提供产品的检验和试验
（1）项目经理部接到顾客进货通知后，应根据合同规定，按照物资检验和试验的相应规定，组织有关人员对顾客提供的产品进行检验和试验，保证未经检验或试验的产品不投入使用。
（2）对重要的进口物资，必须有相关专业技术人员和业主代表共同检测、验证，必要时由专业接收单位或项目总工程师负责，按规定报送法定检验单位（包括国家商检局）进行检测和验证。以保证产品的质量和使用功能。
三、对分包方质量控制
1、在选择分包队伍的过程中，重点审核分包队伍的企业合法资质、施工业绩、质量保证能力、承担本项目特殊作业的能力等。
2、签订分包合同中，明确对分包队伍的质量要求、人员保证。
3、分包队伍进场后，依据分包方提供的施工人员名录核查人员是否正确。对所有进场人
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