深业中城B302-0040地块（原05-01地块）地块一期施工总承包工程 质量管理体系及措施

二、质量管理机构

建立一个由总部服务控制、项目经理为主责任人，由项目总工程师和现场经理领导监控，项目各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的项目组织体系。

项目质量管理组织机构图： 三、质量管理职责分工 1、项目经理

（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。指导和监督项目质量工作的实施。

（2）执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目质量目标的制定与贯彻实施。

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项目经理 现场经理/机电经理 总工程师/质量总监 项目各部门经理 责任工程师 合约管理 物资管理 施工管理 技术、质量管理 合同内分承包单位 其他专业分包单位 作业班组 作业班组 深业中城B302-0040地块（原05-01地块）地块一期施工总承包工程 质量管理体系及措施 （3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。

（4）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。 （5）组织开展创优活动，确保阶段质量目标和总体质量目标的实现。 2、总工程师

（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。

（2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

（3）领导项目质量检验、试验设备的管理工作。

（4）领导材料的选型、报批与控制，负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 （5）参加工程主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查与处理。 （6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

（7）领导与组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

（8）领导做好施工技术资料的整理、归档。 （9）负责组织开展技术创新活动。 3、现场经理

（1）现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。 （2）组织责任工程师认真贯彻落实项目的质量计划和质量目标。

（3）合理协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，保证质量目标的顺利实施。

（4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

（5）领导现场试验工作。

（6）领导做好施工原始技术资料的填写。 4、商务经理

贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

5、机电经理

（1）全权负责工程机电安装的质量保证工作。

（2）参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目机电方面的施工组织设计。配合现场经理工作，主管安装施工工作，负责安装工程管理部的管理工作。

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深业中城B302-0040地块（原05-01地块）地块一期施工总承包工程 质量管理体系及措施 （3）负责对机电分包单位的质量管理工作。 6、工程管理部

（1）实施工程过程质量监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。

（2）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 （3）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 （4）组织分部工程质量评定。

（5）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈质量信息。 （6）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 7、技术部

（1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。

（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。

（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按深圳市技术资料管理规程和城建档案管理规定）。

（5）工艺技术准备:施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。

（6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 （8）负责现场试验及抽样试验工作。 8、物资部

（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 （2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 （3）采购资料及验证记录的收集、整理。

（4）监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。 （5）负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。 9、机电部

（1）负责全现场各机电分包单位协调工作。

（2）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的审定、实施情况，

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深业中城B302-0040地块（原05-01地块）地块一期施工总承包工程 质量管理体系及措施 负责监督安装方面的工程技术及质量问题。

（3）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

（4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

（5）指导分包队伍各类安装工程质量台账、资料的建立，填写各类安装工作基础资料。 （6）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 10、质量总监

（1）编制项目\质量检验计划\，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

（2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。

（3）严格组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

（4）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

（5）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。负责填写、收集各类质量资料。

（6）具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。

（7）负责组织定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。主持召开项目质量例会。

（8）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。

（9）负责合格产品控制检验状态管理。 11、责任工程师

（1）严格执行国家施工规范和操作规程，按照施工组织设计和质量计划组织施工生产。 （2）在施工过程中，检查物资、生产过程的质量，发现问题，及时处理或汇报。 （3）组织检验批的质量检验活动，做好工序的检验和试验。 （4）具体落实质量问题的整改。 四、公司总部对项目的服务控制职责 1、工程前期质量工作的交底与指导

为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初，公司质量部对项目进行交底和指导；包括质量计划的编写指导和如何运行实施、确保工程质量合格的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。

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