1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者调离本工作岗位。 4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。
5、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 （七）工程技术质量体系控制网络图 学习施工规范 准备工学规程 工作习好操内作业准备经踪检查 评学习质量评定标按十大分部质量分理部部分跟项技术交隐蔽工程合格验学习图纸技术文钢材、水及复试分部泥分合项格安证全交合理安排工序砖合班格组证及复试施工自检 搭防水合格证及复试技术交现场临三时通一平搭设设施 准测 材量料仪劳器动准力备准备机械设备准备 办好工序交接 开编工制、施停工工组、织竣设工测 按量文放明线标记准录施工图纸会审记录技术核按安全标准施工 安全技术交底 按施工图纸施工 第 13 页 砼试验报告 砂浆试验报告 施工 隐 按蔽操验作收规记程录施工
施工工长日志 四、劳动力计划安排
事故处理报告 根据该工程的特点、工程量进行劳动力安排，现场实行每天8小时工作制（浇筑砼时实行24小时工作制，三班作业，每班工作时间为8小时）。现场可根据工程进度对各工种人员进行调配。 序号 1 2 3 6 7 8 9 10 13 15 16 17 工种 模板工 砼工 钢筋工 电焊工 电工 试验工 测量放线工 材料工 机操、机修工 平工 砖工及其它装饰工 合计 人数（人） 40 15 30 6 2 1 2 2 4 60 120 282 备注 现场绑扎 随需要调配 所列人员不足，可随时进行调整 五、主要周转材料需用计划
梁采用组合钢模板，池壁模板采用定型大模板，楼板采用清水大模板，模板支撑架及施工脚手架采用钢管扣件搭设，初步估算主要周转材料所需量为： 序号 1 2 名 称 钢 管 钢 模 板 规格 Ф48×3.5 平板钢模 第 14 页
单位 T m2 数量 200 800 3 4 5 6 7 8 9 扣 件 清水大模板 定型钢模 木 枋 竹 架 板 木架板 安 全 网 48型 1.82×0.96m 套 m2 m2 m3 张 张 m2 50000 400 2000 20 100 50 3000 50×100 3m以上厚50mm 50×240×4000 第三章、施工进度计划
一、总工期计划
本工程子项工程多，工程量大，其中氧化沟的工程量最大。业主招标工期17个月，我公司根据该工程的特点、组建精干的项目部，配备优秀的技术力量，采取先进的施工技术，科学管理，在施工中采取流水施工、平面穿插、立体交叉作业、以氧化沟为主导工期等有效措施，积极响应业主对工期的要求，保证本工程在16个月内完成施工任务，工程质量达优（比业主招标工期提前5.9%）。 二、工期的具体安排
整个工程以氧化沟的施工工期为主导工期，其它子项工程为辅助工期。结构验收合格后及时插入装饰抹灰和水电安装的施工。 工期具体安排为：
1、施工准备30天，包括厂区围墙施工，现场临时设施砌筑，施工人员及机械进场等全面的准备工作。
2、综合楼施工125天，其中基础施工25天（含土方工程），主体结构施工30天，装饰施工（含屋面施工）70天，水电安装与土建施工交
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差同步进行，不占工期。
3、氧化沟施工135天，底板施工35天（含土方工程），池壁施工30天，氧化沟其它施工50天，满水试验20天。
4、沉淀池施工135天，底板施工35天（含土方工程），池壁施工30天，沉淀池其它施工50天，满水试验20天。
5、沉砂池、厂内污水提升泵池、鼓风机房与细格栅同时施工85天，其中基础施工25天，主体施工30天，其它施工30天。
6、污泥回流泵池与变配电间同时施工85天，其中基础施工25天，主体施工30天，其它施工30天。
7、沉泥池与污泥脱水间同时施工85天，其中基础施工25天，主体施工30天，其它施工30天。
8、总平施工120天。水电安装配合施工不占总工期，与土建工程同步交叉穿插进行。
9、工程收尾、竣工30天。
具体工期安排详见“施工总进度计划网络图”。
第四章、施工总平面布置
一、布置的原则
根据本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全、文明、经济、节约的原则进行总平面布置。总平面布置要充分利用甲方提供的可用场地，尽量将办公区、加工区、生活区相对分开，场内材料尽可能堆放在垂直运输机具（门架）工作范围内，以减少材料、成品和半成品的二次转运，根据各子项工程的特点进行布置。
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