城市生活污水处理厂工程施工组织共108页word资料 下载本文

劳资员 试验计量员 测量、放线员 财务员 经济师 工程师 助工 会计师 负责土建劳动力计划、安排及人员调动 负责土建原材料抽样、砼试块制作送样 负责建筑物定位、放线、高程控制 负责土建成本分析控制及日常财务 (二)项目施工组织管理体系框架 项目经理 项目技术负责人 工 内 质 安 材 机 测 试 预 劳 财 砼模木架防砖抹 钢长业检全料械板工工水工灰筋班班班主要班班职责班班项目部成 组班组(三)组组组员的组 油机量验漆操班班组组 机算电班组 焊资工班组 平务工班组工后勤会班 1、项目经理的管理职责 (1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的第一责任人。

(2)负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。 (3)根据工程合同规定组织单位工程工作。

(4)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。

(5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。

(6)制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。 2、项目技术负责人管理职责

(1)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技

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术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

(2)建立健全的项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,全面负责工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

(3)主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

(4)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。

(5)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

(6)协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格(成优)。 3、主办工长管理职责

(1)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。

(2)认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。

(3)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。

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(4)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。

(5)开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按ISO9002要求填写施工日志。 4、各专业工长的管理职责

(1)认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程进行施工。 (2)参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。 (3)对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底,并办好交接手续。

(4)每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查, 并加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。 (5)加强对班组的管理工作,避免出现质量事故。如出现质量事故应追查,总结并及时处理。

(6)作好施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。 (四)施工管理机构的运行机制

项目经理部是企业形象的缩影,在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理,项目部认真贯彻执行以下管理制度: 1、项目经理部组织管理制度。

2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。 3、项目经理部的分工与协作制度。

4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。 6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。

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7、技术管理责任制度。 8、材料管理责任制度。 9、设备管理责任制度。 10、安全与技术交底制度。 11、项目员工考勤考核制度。 12、项目成本考核制度。 13、外用工管理制度。

(五)施工过程中的重点管理内容 1、总平面安全管理

本工程位于西干道旁,地理位置十分显著,施工场地面积大,因此总平面管理是施工中至始至终重点管理的内容,现场需采取有力措施确保安全文明施工,周围环境不受污染,治安状况良好。 2、施工管理

本工程基础是独立柱基及钢筋混凝土底板,在施工中项目部要加强对总平面的管理力度,做好材料进场工作,项目技术负责人和工长对作业班组进行详细的技术交底,加强对施工过程的控制和检查力度,保证砼的连续供应,避免施工冷缝的出现,确保每道工序施工质量达到要求,并经技术负责人、工长、质量员检查验收合格后方能进行下一道工序的施工。 3、收尾阶段

工程进入收尾阶段工作重点是现场清扫和竣工资料的整理,为工程验收做最后一次全面检查。

(六)施工组织管理机构高效运转保障措施

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