劳资员 试验计量员 测量、放线员 财务员 经济师 工程师 助工 会计师 负责土建劳动力计划、安排及人员调动 负责土建原材料抽样、砼试块制作送样 负责建筑物定位、放线、高程控制 负责土建成本分析控制及日常财务 （二）项目施工组织管理体系框架 项目经理 项目技术负责人 工 内 质 安 材 机 测 试 预 劳 财 砼模木架防砖抹 钢长业检全料械板工工水工灰筋班班班主要班班职责班班项目部成 组班组（三）组组组员的组 油机量验漆操班班组组 机算电班组 焊资工班组 平务工班组工后勤会班 1、项目经理的管理职责 （1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。在上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的第一责任人。
（2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 （3）根据工程合同规定组织单位工程工作。
（4）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
（5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
（6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 2、项目技术负责人管理职责
（1）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技
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术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（2）建立健全的项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（3）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
（4）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（5）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（6）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。 3、主办工长管理职责
（1）在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
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（4）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。
（5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。 4、各专业工长的管理职责
（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 （2）参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 （3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。
（4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查， 并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 （5）加强对班组的管理工作，避免出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。
（6）作好施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 （四）施工管理机构的运行机制
项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度： 1、项目经理部组织管理制度。
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。 3、项目经理部的分工与协作制度。
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。 6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。
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7、技术管理责任制度。 8、材料管理责任制度。 9、设备管理责任制度。 10、安全与技术交底制度。 11、项目员工考勤考核制度。 12、项目成本考核制度。 13、外用工管理制度。
（五）施工过程中的重点管理内容 1、总平面安全管理
本工程位于西干道旁，地理位置十分显著，施工场地面积大，因此总平面管理是施工中至始至终重点管理的内容，现场需采取有力措施确保安全文明施工，周围环境不受污染，治安状况良好。 2、施工管理
本工程基础是独立柱基及钢筋混凝土底板，在施工中项目部要加强对总平面的管理力度，做好材料进场工作，项目技术负责人和工长对作业班组进行详细的技术交底，加强对施工过程的控制和检查力度，保证砼的连续供应，避免施工冷缝的出现，确保每道工序施工质量达到要求，并经技术负责人、工长、质量员检查验收合格后方能进行下一道工序的施工。 3、收尾阶段
工程进入收尾阶段工作重点是现场清扫和竣工资料的整理，为工程验收做最后一次全面检查。
（六）施工组织管理机构高效运转保障措施
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