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（4） 投资的控制方法
① 依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。
② 审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。 ③ 通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，
并制定防范性对策。
④ 经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、
比较。
⑤ 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
⑥ 通过《工程例会》与建设单位、承包单位沟通信息，提出投资控制的建议。
（5） 工程量计量
① 工程量计量原则：
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计量项目应符合合同要求，即应为工程量清单中的项目，合同文件规定的项目，工程变更、额外签证的项目。
? 所有计量工程质量必须合格，达到合同规范标准的要求。 ? 工程验收手续必须齐全，即：
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监理工程师批准的开工申请表；
承包人自检的各种资料和试验数据，同时各种试验的频率要符合规范要求和规定；
监理工程师检验和各种试验数据； 监理工程师认可的工程报验单。
上述验收的手续和资料齐全才能进行计量。 工程计量监理方法如下：
? 分清计量类型，即监理工程师独立计量；承包单位进行计量；监理工程师与承
包单位共同计量。根据现场具体情况采用不同计量方式；
? 现场计量的程序。分项工程或一道工序，工序报验被验收批准后，工程达到规
定的计量单位时，便可对其实施计量。
? 工程计量原则上每月一次，从上月28日至本月27日。 ② 工程计量的依据和范围
工程计量的主要依据有：施工图预算及说明、合同图纸、工程变更令、额外签证单
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及修正的工程量清单、合同条件、技术规范、有关计量的补充协议等。工程量的范围包括：工程量清单及修订的工程量清单内容、合同文件规定的各种费用支付项目。 ③ 承包单位每月28日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写
《 工程报验申请表（A4）》，报监理部审核。
根据承包单位的《A4表》，监理工程师必须检查承包单位为计量准备的有关资料，发现问题或计量不齐全，应退还暂不计量，或计量后暂不支付。其次，现场监理与承包单位共同进入现场测定计量，为了保证计量的准确性，监理人员必须对所计量的工程进行复核修正，共同签字确认。若承包单位对修正不同意，可按合同规定的时间向监理工程师提出书面申述，经双方协商后再签字确认。
④ 监理工程师对承包单位的申请进行核实（必要时与承包单位协商），所计量的工程量
应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。
具体核实内容如下：
核实计量项目的质量，主要审查承包单位是否已报验，是否已经监理工程师验收并
达到设计要求及质量验收标准。对核实过程中发现的未达到质量标准的项目，均需进行修补或返工，待达标准后再重新予以计量。
核实计量的过程包括计量简图、计算过程及最终计算结果。发现计量过程的措施，计量监理工程师应通知工地监理工程师进行修正。
⑤ 对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协
商约定。
⑥ 对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师会同承包单位如实进
行计量。
⑦ 为避免工程计量中出现重复与漏计，监理工程师应绘制计量形象图，以便进行宏观控制和
管理。其次还要建立计量台帐，便于监理工程师进行微观控制。 （6） 工程款支付 ① 工程预付款
a. 承包单位填写《工程预付款报审表》，报监理部；
b. 总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发《工程预付款
支付证书》。
c. 监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款及甲供材料款。
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② 月支付工程款
a. 按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包单
位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单），计算工程款，并填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》报监理部审核； b. 监理工程师依据合同及省、市的有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款，
变更及洽商款、索赔款等；
c. 监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位，由
建设单位支付。
8.4. 监督施工安全防护及卫生防疫
监理单位受建设单位委托，在为实现工程项目建设目标（质量、进度、投资）前提条件下，以有关法律、法规和技术规程、规范、生产安全规范等为依据督促，检查承包单位的各项安全措施及执行情况。 （1） 审查承包单位有关施工安全文件
① 进入施工现场各分包单位的安全资格和证明文件； ② 施工组织设计、施工方案中安全技术措施；
③ 分部分项工程交接检查报告中的安全检查内容及安全签证文件。 （2） 检查承包单位安全措施
① 承包单位的现场安全组织体系中安全负责人及安全人员到位情况； ② 承包单位采取的新工艺、新技术时相应的安全措施与申报方案符合程度； ③ 施工技术复杂或高风险施工部位的承包单位安全措施落实情况； ④ 承包单位对单位工程安全管理记录填写是否及时与真实； ⑤ 承包单位在施工现场实施的安全防护措施到位情况及存在问题如：
? 脚手架、防护网、提升设备等完整稳固及良好程度； ? 道路、通道通畅程度；
? 所有用电场所的安全接地有效程度；
? 工地消防通道的设置，消防器材分布及完好状况，专业或兼职消防人员到位
情况；
? 施工现场卫生防疫工作，如垃圾及有害物的清除，工地防疫、消毒、疾病治
疗及工地工伤事故急救措施；
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? 施工现场职业病防护措施。
若发现违章冒险作业，存在隐患的应责令立即整改，必要时应予停工整顿。 （3） 核查施工安全防护
? 定期组织承包单位对安全防护工作进行自检和检查；
? 按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）内容逐项打分，进行评审，提出处理意
见，限期改正。
? 通过建设单位不定期邀请地方生产安全部门，消防部门和卫生防疫部门到施工现
场进行检查、指导。 9. 合同管理 9.1. 合同管理方法
监理工程师应采取预先分析、调查的方法，跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 9.2. 合同管理内容
① 设计变更、洽商的管理; ② 工程暂停及复工的管理; ③ 工程延期的管理; ④ 费用索赔的管理; ⑤ 合同争议的调解; ⑥ 违约处理;
⑦ 工程保修阶段管理; ⑧ 结束监理合同管理。