马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理投标文件

c.监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家、当地政府及行业主管部门

发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。 d.为保证施工质量，有权就设备订货、材料供应中的品质问题提出建议，对到场的施

工材料进行质量检查。

e.核定及会签设计变更、工程洽商文件。 f.组织对工程质量问题及质量事故的处理。

g.现场施工安全检查和安全隐患监督整改及安全事故的处理。 ③ 验收阶段

a.依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报

送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。

b.参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，工程质量符合要求，由总

监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 6. 监理组织 6.1. 监理机构

本公司将在本工程建设现场设立项目监理部，该项目监理部受公司有关部门领导监督。

项目监理部由监理人员和相应机构组成。

6.2. 监理人员 （1） 总监理工程师

总监是本项目监理工作总负责人，承担决策职能，主持编制监理规划，主持或参与制定重要监理计划与方案，并进行必要的检查，执行公司总部和建设单位在监理合同范围内的指示，以公司代表身份与建设单位、承包单位和政府有关部门协调沟通有关方面的问题，以及其他方面属于总监的职责，如：

? 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

? 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的

日常工作；

? 审核分包单位的资质，并提出审查意见；

? 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不

称职的人员应调换其工作；

? 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

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? 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； ? 审核签署承包单位的申请、支付证书； ? 审核和处理工程变更；

? 主持或参与工程质量事故的调查；

? 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

? 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； ? 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，

组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； ? 主持整理工程项目的监理资料。 （2） 总监理工程师代表

完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，并记监理日记。在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，即：

? 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

? 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监代表不得履行以下职责：

? 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

? 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； ? 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； ? 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 （3） 监理工程师

专业监理工程师应履行以下职责： ? ? ?

负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施；

组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； ?

审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告； ? ?

负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

定期向总监理提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工

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程师汇报和请示； ? ? ?

根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； ? 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（4） 监理员

监理员应履行以下职责： ? ?

在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； ? ?

复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

按设计图有有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； ? ?

担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。

6.3. 项目监理部组成

监理部采用矩阵结构由总监理工程师、总监代表、项目监理部组成直线制纵向结构；

高级技术专家顾问组组成横向结构，构成本工程监理组织。

纵向与横向机构结合在一起形成矩阵结构,这是一种先进的管理组织结构,适用于技术复杂的大型企业工程监理。欧美国家的矩阵式管理机构较为普遍,在我国的外国政府和银行贷款的建设项目中这种管理模式也得到了成功的应用,其主要优点: ? 进一步提高监理质量和解决复杂技术问题的能力; ? 确保实现本工程的质量、进度、投资三大控制目标; ? 增强自我监督管理机制。

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项目监理部组织结构图

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高级技术 专家顾问组 综合检查组 总监理工程师

总监代表 项目监理部 测量专 业监 理工 程师 土建专业监理工程师 造价控制专业监理工程师

钢结构专业监理工程师 设备专业监理工程师 电气自动化专业监理工程师筑炉专业监理工程师管道专业监理工程师