马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 监理投标文件

（2） 承包单位按规定编写和提出的验收交接文件是申请竣工验收的必要文件，竣工文件不齐全、不准、不能验收交接。

（3） 承包单位应在验收前应将全部竣工文件(含竣工图)，提供监理部1份，审查确认后复制2份，分发有关部门。竣工文件内容如下：

① 设计文件（包括设计变量）;

② 竣工文件（图表及清单按照管理段编制，以便接管单位存档使用）; ③ 工程施工纪录; ④ 工程小结;

⑤ 主要机械及设备的技术证书。

11.15. 监理日志和监理例会制度

（1） 监理部设专人负责逐日将现场动态及主要监理工作写入监理日志中，特别是涉及设计、承包单位和需要返工、改正的事项，应详细作出纪录。

（2） 每周召开监理例会，工程有关各方参加,总结本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。会议由总监理工程师或总监代表主持，内容有：

① 检查上周工程例会决议执行情况。

② 总结本周工程质量、进度、资金情况；承包单位的人员机具现状；材料、设备供应情况，提出存在问题，协调各方关系。

③ 安排下周工程，对工程质量、进度、投资提出预控意见，对承包单位的人员、机具材料、设备供应提出要求。

④ 由监理部根据会议内容及决议形成会议纪要，发各单位认真执行。 （3） 由监理单位主持召开不定期的专题会议，讨论研究工程中有关问题。 （4） 监理部由总监理工程师组织召开监理工作会议。

① 每周召开一次监理工作会议，主要总结上周工作，提出下周监理工作安排。 ② 每月底召开全体监理人员工作会议，总结当月工作，布置安排下月工作，

讨论监理月报及监理工作中的有关问题。

③ 施工监理过程中一般专业技术问题专业监理负责人处理，并及时将处理结

果向总监理工程师或总监代表汇报。 11.16. 报表制度

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（1） 承包单位年进度计划应于计划年度前12月31日前报监理部，季进度计划应于季前月份25日前报监理部；每月25日向监理部报下月进度计划，经监理部审核签认后返承包单位。

（2） 承包单位月进度报表应于每月25日报送监理部，监理部于30日前审核签认后返承包单位。

（3） 承包单位月付款申请表，应于每月5日前报送监理部，监理部于十日前审核签认后返承包单位。

（4） 其他有关报表及资料，承包单位应随时报送监理部，监理部随时审核办理签认。

11.17. 技术资料管理制度

（1） 建立技术资料台帐，设专人管理技术资料。 （2） 建立收发文台帐，凡收发文件均需编号并登记入帐。

（3） 收、发文必须履行签字手续，收文由收件人签字，发文由发文单位的有关人员签字。

（4） 技术资料应随时分类整理，严格禁止擅自涂改、伪造和后补。 11.18. 现场旁站制度

对施工难度较大或容易产生质量通病的关健工序、工程结构，监理部应严格执行《房

屋建设工程施工旁站监督管理办法》安排监理人员跟班进行跟踪停站检查。必要时24小时连续不断旁站，以便配合。

旁站监理人员有权负责处理现场跟踪检查过程中有关问题，如处理不了时，在第二

天向主管监理工程师汇报，以便使问题得以及时处理。 11.19. 安全防护、卫生防疫制度

（1） 监理工程师应掌握有关安全防护规章与法规，监督检查承包单位严格遵守安全技术规程施工。

（2） 监理工程师应树立严格的自我防护意识，进入施工现场时，必须配备安全帽等防护用品，并自觉遵守施工现场有关安全防护规定。

（3） 监理工程师有权随时检查各专业施工安全防护情况及施工人员安全防护的执行情况。

（4） 监理工程师应认真审查有关施工方案中的施工安全防护措施，如发现重大不

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安全因素，明确提出监理意见，要求承包商切实纠正。

（5） 监理工程师应经常检查施工现场卫生防疫及职业病防护措施，发现问题及时要求承包单位改正。 11.20. 监理人员考核制度

对监理人员的考核是在各项目监理部考核及公司定期检查巡视检查考核的基础上进行的。由公司领导及有关部门负责人对监理人员的工作表现按公司贯标文件《监理（咨询）人员考核办法》，原则上每年进行一次。考核结果作为年度奖金分配的依据及任期考核、技术职务晋升考核的基础。 （1） 考核范围

本办法适用于本公司所有监理（咨询）人员。 （2） 职责

① 人力资源部是考核的主要职能部门，负责办法的制定、解释及组织实施。 ② 综合事务部负责考核的监督及考核结果的整理、归档。 ③ 质量技术部、造价咨询部协助人力资源部组织实施。 （3） 考核的程序

① 总监理工程师根据公司安排，对本项目监理部人员进行考核。 ② 项目监理部成员首先进行工作总结，提交总监。

③ 总监理工程师根据监理人员工作总结及平时表现填写考核评分表，并将考核评分

表及个人工作总结交经营计划部。

④ 公司将以项目监理部的考核为基础，并结合定期检查、巡视检查、外部调查、内

部质量审核等方面的结果（详见本公司《工程建设质量体系文件》），由人力资源部组织质量技术部、综合事务部对每位监理人员进行综合考核。 ⑤

对于总监理工程师的考核，是在总监理工程师写完工作总结报告后，由人力资源部组织质量技术部、综合事务部进行考核评分。

（4） 考核内容及评分标准

考核的内容为：敬业精神、职业道德、遵纪守法、配合公司工作、监理合同

执行情况，项目成本控制、工作量、工作效率、业务能力、资料的动态管理、监理工作质量、出勤情况等12个方面（43条内容）进行考核。 12. 监理信息管理

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12.1. 信息资料基本内容 （1） 合同文件

工程建设监理合同； 施工招投标文件；

建设工程施工合同、分包合同、各类定货同等。 （2） 设计文件

施工图纸； 工程地质勘察报告； 测量原始资料。

（3） 工程项目监理规划及监理实施细则

工程项目监理规划； 监理实施细则；

项目监理部编制的总控制计划等其他资料。

（4） 设计变更、洽商

审图汇总资料； 设计交底纪录、纪要； 设计变更文件； 设计变更、洽商纪录。 （5） 监理月报 （6） 会议纪要

（7） 施工组织设计（施工方案）

施工组织设计（总体设计或分阶段设计）； 分部施工方案； 季节施工方案； 其他专项施工方案等； （8） 分包资质

分包单位资质资料； 分供货单位资质资料；

见证试验室等单位的资质资料等。