东师《管理会计》练习题及答案(准确) 下载本文

元。

要求:(1)若企业最大生产能力为1050件,剩余生产能力无法转移,也不许追加固定成本。分析是否接受追加订货。

(2)若企业最大生产能力为1100件,若接受追加订货需要增购特殊设备,价值1000元,剩余生产能力可以转移对外出租,可获得租金收入4000元。分析是否接受追加订货。

(3)若企业最大生产能力为1080件,接受追加订货需要追加2000元固定成本,剩余能力若对外出租可获得租金收入1000元,分析是否接受追加订货。

4.某企业计划用新设备替换现有旧设备。已知新旧设备原始投资额的差额为200000元,经营期均为5年。新设备投入使用后,与使用旧设备比,每年增加营业收入100000元,每年增加经营成本35000元。新旧设备预期残值相同。无建设期,该企业按直线法计提折旧, 所得税率33%。

要求:(1)计算增加的年折旧、年总成本、年营业净利润和净利润。 (2)计算增加的净现金流量(△NCF)

(3)若预定折现率分别为10%和14%,确定应否用新设备替换旧设备。

(P/A,12%,5=;P/A,14%,5=)

5..某公司生产销售A产品,其各项变动成本占销售收人的百分比如下:变动生产成本占

30%,变动销售费用占109/6,变动管理费用占20%,该公司全年固定成本128 000元。A产品销售单价为80元。 要求:

(1)计算保本点业务量。

(2)如该公司全年销售量10 000件,则实现利润多少

6.某投资中心投资额为100000元,年净利润为20000元,公司为该投资中心规定的最低投

资报酬率为15%。请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。

7.某固定资产投资项目在建设起点一次投入1 000万元,建设期1年,该项目寿命为10年。

期满无残值,按直线法计提折旧,投产后每年获利100万元,折现率10%。 要求:

(1)计算净现值。 (2)计算静态投资回收期。

(3)评价该项目的财务可行性。

(P/A,10%,1)=,(P/A,10%,10)=,(P/A,10%,11)=

8.某公司采用标准成本控制系统,本期生产领用A、B两种材料的实际耗用量为1 500吨和

500吨,实际单价为2.5元和8元。标准耗用量分别为1 300吨和450吨,标准单价3元和7元。

要求计算:

(1)直接材料成本差异。 (2)直接材料价格差异。 (3)直接材料耗用量差异。

9.光新公司200X年度有关资料如下:

固定制造费用预算数60 000元,实际数61 800元,预算工作小时20 000小时,实际工作小时19 000小时,实际产量应耗标准小时21 000小时。

要求:(1)计算固定制造费用差异点额。 (2)采用三分法分解固定制造费用差异。

10.假设某公司计划期间第一季度的简略销售预算如下:

若销售当月收回货款60%,次月收回货款30%,第三个月收款10%;计划年度期初应收帐款金额22 000元,其中包括上年度11月份销售的应收帐款4 000元、12月份销售的应收帐款18 000元。

要求:(1)计算上年度12月份及11月份的销售总额各为多少 (2)预计第一季度各月份的现金收入。

《管理会计》练习题二答案

一、计算题

1.差别收入:(28-20)10000=80000(元) 差别成本: 直接材料:1×10000=10000 直接人工:×10000=25000 变动性制造费用×10000=15000 专属固定成本 15000 差别成本合计 65000 差别收入超过差别成本 5000 计算表明,该深度加工方案可行的。

2. 解:(1)自制总成本=3 000×(20+16+6)=126 000(元)

外购总成本=3 000×50=150 000(元)

结论:因为自制总成本小于外购总成本,企业不应外购,应自己生产甲零件,可节约24 000(元)

(2)自制总成本=3 000×(20166)3 000=129 000(元) 外购总成本=3000×50=150 000(元)

结论;因为外购总成本大于自制成本,企业应自制甲零件,可节约21 000元。 (3)临界点产量=8 000/(50-20-16-6)=1 000件

结论:当甲零件每年需要量大于1000件时,企业应选择外购方式。

二、案例题

1.解:效率差异=240000/80000(70000-64000)=18000元(不利差异)

耗费差异=246800-240000=6800元(不利差异)

生产能力利用差异=240000/80000(80000-70000)=30000元(不利差异)

2.

(1)单位边际贡献=10-6=4元 (2)边际贡献率=4/10=40%

(3)保本销售量=10000/(10-6)=2500件 (4)安全边际率=(4000-2500)/4000=% (5)保本作业率=2500/4000=% (6)预计可实现利润=1500×4=6000 3.

(1)相关收入=100×280=28000

相关成本=50×200+50×400=30000

相关损益=28000-30000=-2000<0 不能接受 (2)相关收入=100×280=28000

相关成本=1000+4000+100×200=25000 相关损益=28000-25000=3000>0 可以接受 (3)相关收入=100×280=28000

相关成本=1000+2000+20×400+80×200=27000 相关损益=28000-27000=1000>0 可以接受 4. (1)

增加的年折旧=200000/5=40000 增加的年总成本=35000+40000=75000 增加的年营业净利润==25000 增加的净利润=25000×(1-33%)=16750 (2)

增加的净现金流量(△NCF) △NCF0=-200000

△NCF1-5=16750+40000=56750 (3)

56750×(P/A,IRR,5)-20000=0 (P/A,IRR,5)=

3.6048—3.524212%—IRR =3.6048—3.433112%—14%IRR=%

当i=10%时, 因为%>10%,应该更新. 当i=14%时, 因为%<10%,不应该更新.

5.变动成本占销售收入60,单位变动成本=80×60%=48(元)

保本点业务量

固定成本128000==4 000(元)

单价—单位变动成本80—48利润=10 000×(80-48)-128 000=192 000(元) 6.解:投资报酬率=利润投资额100%

=40000200000100% =20%

剩余收益=利润-投资额预期最低投资报酬率 =40000-20000015% =1000(元)

7.(1)NCF0=-1 000

NCF2~11=100+100=200

净现值=-1 000+200×(6.49506-0.90909)=117.194(元) (2)静态投资回收期:5年(不包括建设期)。

(3)因为净现值>0,回收期小于项目寿命,所以该项目可行。

8.直接A材料价格差异=实际用量(实际价格-标准价格)=1 500(2.5—3)=-750(元)

直接B材料价格差异=500(8-7)=500C(元) 直接材料价格差异=-750+500=-250(元)

直接A材料耗用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格=(1 500-1 300)×3=600(元) 直接B材料耗用量差异=(500-450)×7=350(元) 直接材料耗用差异=600+350=950(元)