元。
要求：（1）若企业最大生产能力为1050件，剩余生产能力无法转移，也不许追加固定成本。分析是否接受追加订货。
（2）若企业最大生产能力为1100件，若接受追加订货需要增购特殊设备，价值1000元，剩余生产能力可以转移对外出租，可获得租金收入4000元。分析是否接受追加订货。
（3）若企业最大生产能力为1080件，接受追加订货需要追加2000元固定成本，剩余能力若对外出租可获得租金收入1000元，分析是否接受追加订货。
4．某企业计划用新设备替换现有旧设备。已知新旧设备原始投资额的差额为200000元，经营期均为5年。新设备投入使用后，与使用旧设备比，每年增加营业收入100000元，每年增加经营成本35000元。新旧设备预期残值相同。无建设期，该企业按直线法计提折旧， 所得税率33%。
要求：（1）计算增加的年折旧、年总成本、年营业净利润和净利润。 （2）计算增加的净现金流量（△NCF）
（3）若预定折现率分别为10%和14%，确定应否用新设备替换旧设备。
（P/A，12%，5=;P/A,14%,5=）
5.．某公司生产销售A产品，其各项变动成本占销售收人的百分比如下：变动生产成本占
30％，变动销售费用占109／6，变动管理费用占20％，该公司全年固定成本128 000元。A产品销售单价为80元。 要求：
(1)计算保本点业务量。
(2)如该公司全年销售量10 000件，则实现利润多少
6．某投资中心投资额为100000元，年净利润为20000元，公司为该投资中心规定的最低投
资报酬率为15％。请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。
7．某固定资产投资项目在建设起点一次投入1 000万元，建设期1年，该项目寿命为10年。
期满无残值，按直线法计提折旧，投产后每年获利100万元，折现率10％。 要求：
(1)计算净现值。 (2)计算静态投资回收期。
(3)评价该项目的财务可行性。
（P/A，10%，1）=，（P/A，10%，10）=,（P/A，10%，11）=
8．某公司采用标准成本控制系统，本期生产领用A、B两种材料的实际耗用量为1 500吨和
500吨，实际单价为2．5元和8元。标准耗用量分别为1 300吨和450吨，标准单价3元和7元。
要求计算：
(1)直接材料成本差异。 (2)直接材料价格差异。 (3)直接材料耗用量差异。
9．光新公司200X年度有关资料如下：
固定制造费用预算数60 000元，实际数61 800元，预算工作小时20 000小时，实际工作小时19 000小时，实际产量应耗标准小时21 000小时。
要求：（1）计算固定制造费用差异点额。 （2）采用三分法分解固定制造费用差异。
10.假设某公司计划期间第一季度的简略销售预算如下：
若销售当月收回货款60%，次月收回货款30％，第三个月收款10％；计划年度期初应收帐款金额22 000元，其中包括上年度11月份销售的应收帐款4 000元、12月份销售的应收帐款18 000元。
要求：（1）计算上年度12月份及11月份的销售总额各为多少 （2）预计第一季度各月份的现金收入。
《管理会计》练习题二答案
一、计算题
1.差别收入：（28-20）10000=80000（元） 差别成本： 直接材料：1×10000=10000 直接人工：×10000=25000 变动性制造费用×10000=15000 专属固定成本 15000 差别成本合计 65000 差别收入超过差别成本 5000 计算表明，该深度加工方案可行的。
2. 解：（1）自制总成本=3 000×（20＋16＋6）=126 000（元）
外购总成本=3 000×50=150 000（元）
结论：因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24 000（元）
（2）自制总成本=3 000×（20166）3 000=129 000（元） 外购总成本=3000×50=150 000（元）
结论；因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21 000元。 （3）临界点产量=8 000/（50－20－16－6）=1 000件
结论：当甲零件每年需要量大于1000件时，企业应选择外购方式。
二、案例题
1．解：效率差异=240000/80000（70000-64000）=18000元（不利差异）
耗费差异=246800-240000=6800元（不利差异）
生产能力利用差异=240000/80000（80000-70000）=30000元（不利差异）
2．
（1）单位边际贡献=10-6=4元 （2）边际贡献率=4/10=40%
（3）保本销售量=10000/（10-6）=2500件 （4）安全边际率=（4000-2500）/4000=% （5）保本作业率=2500/4000=% （6）预计可实现利润=1500×4=6000 3．
（1）相关收入=100×280=28000
相关成本=50×200+50×400=30000
相关损益=28000-30000=-2000＜0 不能接受 （2）相关收入=100×280=28000
相关成本=1000+4000+100×200=25000 相关损益=28000-25000=3000＞0 可以接受 （3）相关收入=100×280=28000
相关成本=1000+2000+20×400+80×200=27000 相关损益=28000-27000=1000＞0 可以接受 4． （1）
增加的年折旧=200000/5=40000 增加的年总成本=35000+40000=75000 增加的年营业净利润==25000 增加的净利润=25000×(1-33%)=16750 （2）
增加的净现金流量（△NCF） △NCF0=-200000
△NCF1-5=16750+40000=56750 （3）
56750×(P/A,IRR,5)-20000=0 (P/A,IRR,5)=
3.6048—3.524212％—IRR ＝3.6048—3.433112％—14％IRR=%
当i=10%时, 因为%＞10%,应该更新. 当i=14%时, 因为%＜10%,不应该更新.
5．变动成本占销售收入60，单位变动成本=80×60％=48(元)
保本点业务量
固定成本128000==4 000(元)
单价—单位变动成本80—48利润=10 000×(80-48)-128 000=192 000(元) 6．解：投资报酬率＝利润投资额100％
＝40000200000100％ ＝20％
剩余收益＝利润－投资额预期最低投资报酬率 ＝40000－20000015% ＝1000（元）
7．(1)NCF0=-1 000
NCF2～11=100+100=200
净现值=-1 000+200×(6．49506-0．90909)=117．194(元) (2)静态投资回收期：5年(不包括建设期)。
(3)因为净现值>0，回收期小于项目寿命，所以该项目可行。
8．直接A材料价格差异=实际用量(实际价格-标准价格)=1 500(2．5—3)=-750(元)
直接B材料价格差异=500(8-7)=500C（元） 直接材料价格差异=-750+500=-250(元)
直接A材料耗用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格=(1 500-1 300)×3=600(元) 直接B材料耗用量差异=(500-450)×7=350(元) 直接材料耗用差异=600+350=950(元)