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的情况提供有效依据。该集团销售商品存在淡季和旺季，可以提供需求存货数量信息，使集团进行合理的安排进货时间与数量，提高了资金利用率，降低了资金的占有量。
其次，为了提高应收账款的投资收益，集团首先应制定一套合理的信用政策，进行“事前\控制风险。集团要尽可能的控制信用政策，降低资金回收的风险，还要严格贯彻信用政策，及催收货款。在应收账款催收工作中，集团财务部门应定期编制账龄分析表，进行账龄分析，密切注意应收账款的回收情况。针对违反信用条件的客户，集团需采取相应的收账政策(如信函通知、电讯、派员前往甚至诉诸法律等方式)，以提高应收账款回收率。此外，还应建立应收账款回收责任制，实行货款回收考核。通过把应收账款回收与集团内部经营责任制挂钩，激发销售人员的工作责任感，加速资金回收，降低坏账比率，同时也克服了因销售和收款分家而出现的高销售高资金占用的弊端。
另外，集团也应加强资金使用的计划性，强化资金的管理，杜绝挪用、占用营运资金的行为。集团可以通过编制资金预算来加强资金使用的计划性，以防止营运资金被挪用或占用。集团需要选择一定的方法确定最佳资金持有量，并当资金超过最佳持有量，有多余时，才能用于对外投资或购置固定资产、无形资产等长期资产；如果没有多余的资金，则应先保证日常生产经营活动的资金需要，不可挪用他用。 3.1.4收益分配风险控制对策
统筹企业的资金安排，降低收益分配风险。按照市场竞争规律的要求，为提高自我发展和抗风险能力，集团应进行必要的积累。先准确预测投资所需要的资金和外部筹资可获得的资金数量，综合考虑企业外部筹资风险和收益分配风险，在满足集团积累要求后，确定可用于分配的数额，其数额必须与集团所承受的经济责任的大小和所实现的经济效益的高低相适应。在确定分配收益额时，应注意安排好集团的流动资金，确保集团能及时偿还到期债务，不因集团过度分配收益而影响到期债务的偿还，增加财务风险。
兼顾相关利益者的短期利益和长期利益，正确处理股东、员工等利益相关者的分配关系。在进行分配收益时，应有效处理这种财务关系，建立一种能够体现集团长远发展的利润分配制度。若不能有效处理这种关系，可能会造成集团未来向股东筹资困难，员工积极性不高等问题。因此，在收益分配的风险控制上应积极地与利益相关者进行沟通，同时考虑到短期利益与长期利益，充分调动起他们的积极性，促进企业未来长期、稳定地发展。在遇到收益分配风险问题时，集团要进行合理的宣传，加强与股东的沟通，稳定股东的预期，并得到股东的谅解和支持。
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3.2华润（集团）有限公司财务风险管理问题的解决对策
3.2.1强化财务风险管理理论学习
提高集团财务风险管理意识，应确立正确的财务风险管理理念。 集团若要提高财务风险意识，就要对企业的领导和全体员工进行广泛的风险意识教育，确立正确的财务风险管理的观念，防止好大喜功、不顾成本和不看市场的盲目管理行为。合理风险的存在能够使得集团有一种危机感，这将有利于集团的忧患意识、风险意识和竞争意识的培养。集团的负债是永恒的，因为只有负债才能更大限度的提高资金的利用水平和盈利能力，并能够在一定程度上避免公司资本的注册风险和降低投资人风险，并由于其抵税的效应等因素，能够较大程度地降低公司的资金成本。另外，集团也应完善激励机制来促使员工提高企业财务风险管理意识。职工所关注的利益需求包括集团所提供的工资福利、工作条件、工作稳定程度等各个方面，集团利益的损失必将刺激企业职工产生防范与控制企业财务风险的意识。如果每个管理者和员工都深知，他们始终生活在一个可能随时使企业面临破产的经济环境之中，那么企业财务风险管理意识就是一种自然而然的理念，而不是外在强加于其的。集团领导还应注重财务人员的素质，应提高财务人员的知识水平，尤其是财务主管人员的知识水平，努力学习财务风险的测定方法和降低财务风险的技巧，使之具备风险决策和防范的能力。
综上所述，集团首先要确立正确的财务风险管理理念，然后对其员工进行风险教育和提供有利于增强员工财务风险管理意识的外部环境，达到有效进行财务风险管理的目的，从而提高集团的财务风险意识。 3.2.2完善财务风险管理制度
集团建立严谨的财务风险管理制度是防范财务风险的不可缺少的重要措施，建立财务风险管理制度应从以下三个方面着手：一是建立和强化企业内控机制。完善的内部控制制度，不但是审计的基础，还是各项财产的安全保证，是防止贪污和浪费的重要措施，对会计数据正确性、合法性起着保证作用。二是实行现金预算控制管理。在现金管理方面，集团应建立资本预算体系，实行预算控制，对集团的现金进行预测。集团应以资金及其运动为纽带，将风险管理与财务管理紧密的结合在一起，形成风险基础财务管理。三是对集团财务风险综合管理对策的探索。建立财务监测和预警系统，必首先在分析系
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统的环境、目标、结构、功能及其与整个监测和预警系统之间的关系的基础上，通过严格的理论和实证分析，科学合理地设计和选择财务比率指标。 3.2.3加强财务风险防范意识
1、建立健全岗位责任制，强化审计监督，建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施，又是确保集团财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。建立健全岗位责任制主要应做好以下三方面的工作：一是根据集团的实际情况，科学地设计财务会计岗位，制定相应的岗位责任制，并赋予各岗位权责，使之相互牵制，减少工作失误，提高工作效率，强化分工与协作。二是财务管理的流程和会计核算流程要适应集团经营方式与发展模式的变化，有效地支持集团的市场竞争，扩大市场份额；财务管理岗位的设置则要动态地适应集团发展的需要，以预防和规避财务风险的发生。三是强化集团的价值管理，并与集团的实物管理有机地结合起来。会计核算部门在搞好集团价值循环的反映与监督的同时，还需有机地结合其他业务部门的实物管理，及时发现异常情况，并采取有效措施解决出现的问题。同时，要通过强化审计监督及时发现和改善会计控制系统存在的问题。通过强化集团内外部审计对集团会计控制系统所实施的监督，及时发现集团会计控制系统中存在的问题，提出改善会计控制系统的措施与对策，从而确保会计信息的真实性及决策的有效性，增强企业的抗风险能力。
2、建立财务风险预警系统
建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。集团理财的对象是现金及其流动，在短期内企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。集团准确地编制现金流量预算，要将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
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结 论
综上所诉，随着我国企业改革及市场化进程的不断深化，集团的财务风险控制与管理体制本身也是不断的发展与完善，华润（集团）有限公司应在财务风险控制、认识与防范方面，更为科学化、规范化、系统化才能朝着良性化的方向发展。
总之，财务风险是客观存在的，集团只能规避风险，将风险降到最低值，为了防范和规避企业财务风险，集团有必要建立和完善财务危机预警机制,一旦发现有某种异常征兆就着手进行应变防范，以最大限度避免或减少财务危机的破坏作用。在集团管理中，财务风险的控制与管理起到了重大的作用，充分地认识到集团在财务风险方面存在的问题，并采用行之有效的方法尽快解决问题，这样可以减少由于财务风险给集团带来的损失，从而提高企业效益。
本文只是浅谈了一下财务风险的控制与管理对华润（集团）有限公司影响及解决措施，深刻的理解与分析将在以后的学习中会不断研究与分析。
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