动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
企划部：
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。同时负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案。负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。
业务部：
开拓客户并开发广告资源，拓宽业务渠道，收集市场及同行业的行业动态及公关推广信息。 直接上级: 总经理。
部门宗旨: 服务客户,创造利润。
部门性质: 服务的推广,业务承接及市场开拓。
管理权限: 承担执行公司规章制度,规程及工作指令的义务。 管理职能：合理地组织公司产品销售,开拓市场及承接业务。
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主要职责:
1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力。 2. 负责公司产品销售，市场开拓工作。 3. 负责拟订产品销售计划和市场开拓计划。 4. 负责销售管理办法的研究，并提出改进建议。 5. 负责产品市场潜力调查和市场情况分析。 6. 负责客户档案资料的建立与运用。 7. 负责销售资料统计与分析。 8. 负责对客户、同业、环境调查分析。 9. 协助做好各类信息的采集和搜集工作。 10. 协助做好有关产品行销工作。
财务部：
1. 负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，负责拟编和控制本部门的月季年度预算。
2. 负责处理收账和账款异常问题,并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
3. 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。
4. 负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。编制和保管会计凭证及报表。
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5. 负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。???? 创意部：
实施项目品牌设计策划中的创意工作和理念传达，深刻理解品牌构建需求中的商业创意和设计，对创作团队的专业培训，实施日常工作中的专业培训。创意部设立创意总监、创意组长。
1. 创意总监：
带领及监督创意制作部的一切产出，参与并指导重要品牌的创意构思和执行，带领创意制作部挑战更高创意水准，听取创意组长的工作汇报并且给与指导，管理创意组长日常的工作及出勤，掌控创意制作部的时间、流程，签认部门工作品质，并承担责任，协调创意制作部门小组之间及与其他部门之间的工作关系。
2. 创意组长：
带领及监督创意小组的一切产出，参与并指导小组品牌的创意构思和执行，带领小组员工挑战更高创意水准，管理小组成员日常的工作及出勤，掌控小组创意制作的时间、流程，签认小组工作品质，并承担责任，协助客户部人员发展与形成策略。协调小组成员之间的工作关系，对所属员工进行评估及个人发展建议。
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三、服务描述
人在一生中，因受社会、环境、经历等诸多因素的影响，往往所感受到的压力、烦恼是复杂多变的。因此，如何来减压、减除烦恼？还得科学、理性、具体地对待。对生活中的一般压力、烦恼，可以试用适合国情的减压方法来消除。
中南大学湘雅二医院医学心理学博士刘铁桥教授说，如果压力、焦虑已持续了较长的一段时间，且症状已明显影响日常工作与生活时，就应该到正规医院、心理咨询机构找专职的精神卫生医师或心理卫生医师诊治，寻求减压、消除烦恼的妥善方法。 分析与解决方案
减压，内因是主导，要靠自己。解铃还须系铃人。自我减压，排解，转移、替代、消除等都不失为好方法。充实自己的生活，化消极为积极，让自己那些可贵的艺术细胞尽情“繁殖”，情绪好似人生坐标中的尺杆，一旦发现倾斜，就要立即调整、加固，把自己变成一个轻松快乐的健康人。
1. 面对现实现实生活对于每个人来说都是相当复杂的，因此，对自我的理想和要求要建立在切合实际、力所能及的基础上，不要过高地制定自我难以实现的目标，否则，目标不能实现就会引发自卑感和无能感，最终产生抑郁焦虑情绪。一般来说，目标制定得越高压力越
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