华为公司股权分配政策

一、宗旨

1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。

3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人

力资本不断增值。

4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。

二、评定要素

1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力

4、对企业的认同程度 5、个人品格

三、评定标准

1、可持续性贡献

对当前及长远目标的贡献： ● 对优秀人才的举荐 ● 对产品的优化和技术的创新 ● 对关键技术的创新 ● 对主导产品的优化 ● 对战略性市场的开拓 ● 对管理基础工作的推动 ● 对企业文化的传播

2、职位价值

● 职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。

● 职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和

不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。

● 可替代性──·成才的周期及成本

·社会劳动力市场紧缺的程度

·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 ·公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)